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文档简介

电气生产车间管理制度一、前言为了确保电气生产车间的正常运转，保证生产安全、提高生产效率，制定本管理制度。二、员工管理1.人员招聘电气生产车间为确保招聘到优秀的人才，将严格履行以下招聘程序：发布招聘信息：在招聘网站、报纸等媒介上发布招聘信息。筛选简历：根据招聘标准筛选数组，不符合条件的简历应及时拒绝。面试：面试分为初试和复试，其主要目的是考察应聘者的基本素养及相关技能。健康检查：录用人员须进行全面的健康体检，并保证身体健康。集训：录用人员应进行基础培训，确保对岗位职责、工作流程等有全面的了解。2.考勤管理按时上班：电气生产车间员工要严格按时上班。加班管理：加班前需要向上级领导提出申请，经批准后方可进行。请假管理：员工需要提前请假并得到批准，方可离开工作岗位。三、车间安全1.安全设施设施检查：定期检查车间使用的各种安全设施、消防设施等是否完好有效，加强对安全设施的维护和保养。消防器材：消防器材应配备到位，放置方位醒目，以备应急时使用。接地验收：电气设备的接地验收应当符合国家规定。2.安全教育培训要求：所有电气生产车间的员工必须进行安全培训，确保了解并掌握安全知识。安全考核：针对不同安全隐患，制定考核计划，计划表化实行，督促各岗位员工严格按照规定进行操作。四、设备管理1.设备保养设备检查：对生产车间各设备定期（每周、每月）进行检查，以保持设备良好状态。同时，加强设备正常、日常保养维护工作。健康证：操作人员必须持有效期内的健康证上岗，确保身体状况适宜操作设备。2.故障保修设备故障：出现设备故障时，操作人员应及时报告上级领导，并保护现场。故障维修：机修部门（或维修公司）应及时派员进行维修，并逐级汇报修理情况。五、生产管理1.生产计划定期计划：针对生产车间生产的产品及生产计划，制定详细的生产计划，并定期更新。定期检查：生产管理员定期对生产计划进行检查，确保生产计划顺利进行。2.总生产控制生产监督：车间主管要加强对生产车间的监督，监控生产过程，及时发现问题并解决。生产记录：记录生产过程中出现的所有问题，逐个解决并做好备忘。六、后勤管理1.用电策略电线规格：电气生产车间应根据标准规格，选用合适电线规格排列，以保证电线安全可靠。电线绝缘：电线绝缘应符合相关标准，一经发现有破损或老化，应立即更换。雷击防护：严禁在生产车间内放置易导电的物品，以免造成雷击事故。2.环境管理环境整洁：生产车间必须保持清洁整洁，杂物应尽量清理干净，操作台须摆放正常工具。垃圾处理：车间主管应制定科学的垃圾处理方法，确保环境卫生安静。七、结束语本管理制度是电气生产车间必须遵守的，如有违反，追究相关责任人的责任。希望各位员工严格遵循以上

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