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文档简介

现场物资管理制度1.制定背景为了规范现场物资的管理，提高物资利用效率，促进企业资产的保值增值，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业现场所有物资的管理，包括生产所用的原材料、辅助材料、半成品、成品等各类物资。3.安全生产现场采购的物资必须符合国家安全生产标准，并严格按照相关规定进行质量检验。各种物资使用前必须进行安全性能测试，确保不影响生产的安全性。物资的存放和搬运必须符合安全操作规范，防止物资损坏和工人伤害。物资使用完毕后必须及时清理，防止对环境造成污染和安全隐患。4.采购管理现场物资采购需求必须提前编制计划，严格按照采购流程进行，必须经过领导审批；在采购过程中，必须优先考虑价值和质量，确保采购物资符合公司的质量要求。在协商供应商价格及合同过程中，必须按照公司规定的交易方式进行。凡涉及对外合作，均需与律师部门进行法律分析，避免公司权益受损。在采购过程中必须按照相关法律法规，禁止任何行贿、受贿，打击所有腐败行为。5.物资存放物资存放必须按照品种分类，摆放整齐，规划合理，使存储量最大化的同时也能保证物资的安全性和便捷性。在搬运过程中，必须使用相应的工具，遵守使用说明，防止物资损坏。物资存储和管理必须建立相应的档案，记录物资的名称、型号、数量、保质期、使用状态等信息。6.物资领用物资领用必须按照领用的用途和数量，严格审批核准。领用人需签署借用单，同时对领用物资进行记录,确保不会超期使用。领用的物资必须在规定时间内进行归还，并经过验收，不符合使用要求或超期我们不能继续使用。领用物资的使用有可能影响到生产进程，因此领用工人需实时把情况汇报给现场管理部门，以便及时采取应对措施。7.物资报废物资报废应先由业务部门向管理部门提请报废申请，经核准后报给财务部门审核，按照国家规定的相应规章制度进行报废处理。严禁员工私自处理或出售报废物资，如有违反将严惩不贷。对于无法进行正常处理的物资,应将其安全地封存，避免在不当环境下受损。8.监督管理科学合理的制定现场物资管理考核标准，做到量化管理。定期对物资的操作情况、清理和检查、账面管理等予以监督和检查，发现问题及时处理。监督部门对于重要物资的安全性和质量管理发现问题要及时报告，必要时暂停它们的使用，以免造成影响。9.系统文件现场物资管理部门需根据本制度制定配套细则,并且制定相应的操作流程,对文档及记录进行分类，以便进行查询。对于重要的文件要有多备份，避免丢失。10.制度宣传本制度必须向公司内部全面推广，确保每位员工对现场物资管理制度的理解和重视。本制度根据公司管理制度、资产保管、安全防范等方面的相关规定制定。公司将持续更新

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