海清职位管理制度_第1页
海清职位管理制度_第2页
海清职位管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海清职位管理制度1.职位管理制度的目的为了规范公司内部职位的设立、职责范围、权限等，建立完善的职位制度，以提高工作效率，明确岗位责任，增强员工的工作积极性，为公司的经营管理提供有力的保障。2.职位的设立海清公司根据业务发展情况，根据公司战略和业务需求，设立各类职位。随着公司业务的逐步扩张，可以设立以下职位：公司总经理部门负责人部门副负责人项目经理项目负责人行政专员等。各部门根据业务发展情况，可以根据需要增设相应的职位，由部门负责人申请，经总经理批准方可设立。3.职位职责不同职位之间具有一定的职责和权限等差异，员工应明确职位的职责范畴与职责要求。公司总经理制定和实施公司的发展战略；负责公司日常经营活动，包括各级管理人员的任免、考核、国内外业务拓展等；对公司的财务、人事、行政等工作进行全面协调与管理；对公司大事、大政方针、工作方案、财务决算、财务审计、内部审计等有终审权。部门负责人对本部门相关工作进行策划、组织和协调，确保各项工作顺利完成；制定部门发展计划，配合公司总体战略实施；报告部门业务拓展情况及经营情况，提出发展建议。部门副负责人对本部门相关工作进行协调、实施和负责；协助负责人策划、组织和协调部门发展工作；安排和协调好部门内部的人事安排。4.职位权限海清公司不同职位的权限不同，员工应当明确自己需要的权限，向上级申请。公司总经理对公司财务、人事、行政等问题进行审批；对公司有关预算、外用款项、重大合同签订、资本构成变动等项目具有最终审批权；统筹公司重大决策、制定公司管理制度以及工作计划。部门负责人对本部门的行政、财务等问题进行审批；对员工的招聘、培训、离职等问题进行审批；对本部门的预算、年度经营计划进行编制和监督。部门副负责人对本部门内部人员的考核、升迁、及时奖惩等方案进行制定和决策；对员工的薪资与福利方案等进行审批和制定。5.总则所有职位应严格遵照职位管理制度执行，员工应按照职责和权限等要求，认真履行自己的职责，充分发挥自己的能力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论