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文档简介

格力电器公司管理制度格力电器公司成立于1991年，是一家生产和销售家用空调和其他家电产品的公司。为了确保公司规范化和有序化的运作，制定了该公司的管理制度。本文将对该公司的管理制度进行详细介绍。公司组织架构格力电器公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、营销中心、研发中心、供应链中心、生产中心、财务中心、人力资源中心和法务中心。董事会：主要负责公司的决策和战略规划。总经理办公室：负责统筹协调公司各部门的工作，确保各部门的工作协调一致。营销中心：负责公司产品的销售和营销工作。研发中心：负责公司产品的研发和技术创新。供应链中心：负责公司原材料的采购和供应链管理。生产中心：负责公司产品的生产和制造。财务中心：负责公司财务管理和会计核算。人力资源中心：负责公司人力资源管理和培训。法务中心：负责公司法律事务管理和风险控制。公司管理流程格力电器公司的管理流程包括决策、实施和监督三个环节。决策环节公司决策环节主要包括以下几个方面:立项审批：在立项阶段，需要对项目进行评估和审批，以确定项目可行性和预算。决策会议：决策会议是公司行政部门进行重大决策的场所，需要层层审批和会议决定。策略规划：公司每年进行战略规划，包括市场分析、产品发展、品牌建设等，以适应市场变化和未来发展。实施环节公司实施环节主要包括以下几个方面:经营计划：每年公司制定年度经营计划，分解到不同部门，并实行责任制和执行计划。绩效考评：公司每年进行绩效考评，按照绩效得分，对员工进行奖惩和晋升或降职。质量管理：公司实行质量管理制度，对产品进行质量检测并追踪产品反馈信息，不断完善和改进产品质量。监督环节公司监督环节主要包括以下几个方面：内部审计：公司定期进行内部审计，对各部门的财务和业务实施情况进行评估。监管控制：公司对员工和各部门实施监管管理，确保各项政策制度的落实和执行。异常处理：公司对出现的异常或违规问题进行处理和纠正，确保公司内部管理的纪律性和规范化。公司制度建设为了规范公司的管理和落实公司政策，格力电器公司建立了以下制度：财务管理制度格力电器公司财务管理制度包括预算编制、财务核算、票据管理、报表制度、资金管理和审计管理等。制度要求各部门严格按照制度进行操作，确保财务管理的规范化和透明化。人力资源管理制度格力电器公司的人力资源管理制度包括员工招聘、培训管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理等。制度要求公司必须按照招聘标准进行招聘，并对员工进行实时、定期的培训和考核。原材料采购管理制度格力电器公司的原材料采购管理制度包括供应商评审、采购设备管理、采购原则规定等。制度要求公司必须对供应商进行评审，确保采购原材料质量的合格性。质量管理制度格力电器公司的质量管理制度包括生产质量控制、检验检测、品质溯源等内容。制度要求公司必须建立质量管理体系，对产品进行质量控制和管理。总结通过本文的介绍，我们了解到格力电器公司的管理制度，包括组织架构

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