商场店长助理竞聘演讲稿

商场店长助理竞聘演讲稿_竞聘店长演讲稿

【商场店长助理竞聘演讲稿】

各位领导、同事们：

大家好!

不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严峻的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓舞和帮忙使我从有士气到有肯定实力布满信念地参加竞聘商场店长助理。感谢大家!

下面是对我自己的一个简介

我叫，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。**年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。**年被委派到**永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个治理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。

泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。

如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质的效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展的根本。

那市场经济为什么又叫市场经济呢?由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。

在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在二战短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一家的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。

我认为店长助理的岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡顾客至上，严于律己，树一流团队的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象;帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的访问;负责安排员工专业学问的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改良，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓舞少批判。

现在消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。

效劳应当是

1、把顾客看成我们自己的亲人。

2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢送语言。

3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。

4、要供应快捷快速的效劳，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。

5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。

6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。

7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。

效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存治理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。

因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员治理方法，库存规划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员力量开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反应、分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员治理，共同努力让兴丰越来越兴盛。

最终，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我。感谢大家!

商场店长助理竞聘演讲稿范文

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我认为店长助理的岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的访问；负责安排员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改良，好的陈设就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓舞少批判。

现在消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。

效劳应当是

1、把顾客看成我们自己的亲人。

2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢送语言。

3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。

4、要供应快捷快速的效劳，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。

6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。

7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。

效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存治理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。

因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员治理方法，库存规划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员力量开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反应、分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员治理，共同努力让兴丰越来越兴盛。

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商场店长助理竞聘演讲稿格式

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那市场经济为什么又叫市场经济呢？由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。

在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布置，准时协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的访问；负责安排员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈设方面改良，好的陈设就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓舞少批判。

现在消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。

效劳应当是

1、把顾客看成我们自己的亲人。

2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢送语言。

3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。

4、要供应快捷快速的效劳，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。

6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。

7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。

效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存治理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。

因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员治理方法，库存规划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员力量开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反应、分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员治理，共同努力让兴丰越来越兴盛。

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商场店长助理竞聘演讲稿开场白

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感谢大家！

商场店长竞聘演讲稿

小编为大家收集整理了《精选商场店长竞聘演讲稿》供大家参考，盼望对大家有所帮忙！！！

敬重的各位领导，各位同仁;

大家好!我叫YJBYS，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公正公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，呈现自我，推销自己的好时机。

我于2022年来到公司，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的学问也只是外表浅薄的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮忙下，我对服装也有了更深一层的了解，比方面料，卖点，版型等等。在学习的同时，我快速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己积极向上的结果。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我擅长调整气氛，懂得察言观色，好学爱问，擅长沟通，不怕吃苦，也很仔细操劳，具有不撞南墙不回头的精神。固然我也有缺乏的地方，比方太过主观，我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人，不喜爱被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的进展，究竟我的社会阅历欠缺，专业学问还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域店长，我觉得必需具备以下几点：

首先必需熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，详细有：

1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的缘由，准时想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。

2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。

3.在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和颜色搭配，同等品牌的优缺点，对员工进展培训。

4.要时刻具有积极的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。

5.不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的意见。

6.具有肯定的处理突发大事的力量，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。

7.了解员工的心态，动态，通过沟通了解每个人的优缺点。

8.催促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈设，货品干净，给顾客和员工一个舒心的环境。

假如我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给我这么大的舞台，肯定不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天鼓励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和负责人商议，把店内事物安排到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些胜利销售的案例，培育每个导购的积极心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必需做到微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把效劳做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌不过一群人，三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢!千里之河，起于点滴之水，只有每个人都融入这个集体，发挥自己的特长，这个店，这个企业才会越做越强。记住我们要做狼，只有狼性才不会被淘汰，导购，导购，就是要引导顾客消费，建立完善的顾客资料，不定期的打电话拉近关系，和顾客做朋友。和负责人把每个人的任务安排到个人，个个礼拜，到每天，有肯定的压力才有动力。每个店的人员要互帮互助，只要这样，我们才能和公司共同成长。向员工叙述不同顾客的不同销售方法，留意顾客的需求。要求各个店面熟知货品，做到货品充分，在断码的状况下，要知道适合那种体型的人给那种人推举，避开推空单的事情发生。

再次感谢公司赐予我站在这里的时机，假设我有幸被选上了，那么我肯定会更加努力，把各个店面做到更好。假如没选上，我也不会气馁，我要像小强一样努力努力在努力，争取朝这个方向靠近。

最终祝福公司，规模越来越大。感谢大家!

商场店长助理竞聘上岗演讲稿范文

这篇《商场店长助理竞聘上岗演讲稿范文》，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！

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各位领导、同事们：

大家好！

不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严峻的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓舞和帮忙使我从有士气到有肯定实力布满信念地参加竞聘商场店长助理。感谢大家！

下面是对我自己的一个简介

我叫**，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。**年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。**年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。**年被委派到**永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。**年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个治理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。

如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质的效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展的根本。

那市场经济为什么又叫市场经济呢？由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。

在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的