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文档简介

服装生产车间管理制度一、业务条款1.1生产车间的主要职责是制定和实施配合生产计划的生产任务单、计划、产量、生产安排和产品质量检验等工作。1.2生产车间负责生产过程中的产品质量和每组工人的劳动安排、劳动效率的提高以及管理劳动纪律等任务。1.3生产车间必须按照生产计划的生产任务单的要求，严格把握各个工序的时间、质量、数量等生产指标，保证生产任务的顺利完成。二、设备管理条款2.1负责设备设施的安全管理，要配备专人负责电气设备及其线路的检测和维护，并按照工作计划及时进行检修。2.2确保车间设备的正常运作，对设备的使用要符合厂家规定，严禁私自拆卸或改装。2.3禁止违章操作，尤其是开启设备安全保护装置或离岗休息时不关闭设备。三、员工管理条款3.1确保工人遵守工作纪律和安全生产规定，制定相关制度，严格执行，对严重违纪者给予相应的处罚。3.2建立员工档案，定期对员工进行绩效考核，有针对性地开展培训、提高员工工作素质和业务技能。3.3保证员工的劳动安全和劳动保护，所有工人必须配备个人防护用品，限制劳动强度和劳动时间，保障员工的身体健康。四、原材料和成品管理条款4.1生产车间必须使用优质的原材料和辅料，不得使用过期或已经失去使用价值的物品。4.2生产车间负责成品入库等相关事宜，保障成品质量，严格执行库存管理制度。4.3值得注意的是，生产车间必须按照标准规范要求对生产过程中的各种数据进行记录和存档。五、经营管理条款5.1生产车间按照公司的经营理念，优化生产工作流程和工艺流程，提升企业核心竞争力。5.2生产车间严格执行政策法规和企业制度，遵循规则，做到诚信经营。5.3生产车间应配合公司进行产品的市场调查、推广等相关工作，积极参与企业宣传。六、后勤管理条款6.1生产车间负责工作场所的卫生清洁，保证生产车间环境整洁。6.2生产车间必须配备卫生防疫设施，做好通风换气，安排集中消毒，预防传染病的发生。6.3生产车间负责员工餐饮问题的解决，保证员工的饮食卫生，严禁将食品带入工作场所。七、总则7.1生产车间通过制度化管理，实现生产管理的规范化、流程化、标准化，增强企业管理的科学性和规范性，提高企业的生产效率和竞争力。7.2生产车间负责制定和完善管理制度，议事规则和管理制文件，并定期复审修

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