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文档简介

山花公司管理制度前言为了规范公司的管理行为，提升企业的竞争力和经营效益，制定本管理制度。本制度是公司员工必须严格遵守的基本操作规范，有关公司的经营和管理工作的重要依据。财务管理制度1.财务管理的责任与权限财务部门的核算人员负责公司财务核算与管理，并对公司内部拥有财务管理权限的人员进行培训和指导；公司内部具备财务管理权限的人员，必须遵守国家有关财务管理规定，确保公司财务运作顺畅；未经财务部门批准，任何人员不能代表公司进行签订合同和业务活动，否则其所谓的签订合同和业务活动均无效。2.经济合同编制及审批程序公司经济合同由业务人员编制，经经营部门主管审核后，上报财务部门审核，并由公司法务部门进行合法性审核；一般业务的合同经财务总监审批，大额、重要合同械复公司领导审批。3.收入管理制度收入的计算和确认必须严格按照国家规定和公司财务管理制度的相关规定进行执行；所有收入的发票必须按规定领用，严格保证发票的真实、准确、完整，收入的相关记录必须及时、准确地进行登记。采购管理制度1.采购管理的责任与权限公司的采购管理由采购部门负责，采购部门应根据公司业务发展和市场状况提供采购策略和市场咨询；具备采购管理职责的人员应具有国家法规规定的采购管理资格。2.采购流程采购人员应根据业务需要，明确采购计划和目录；采购人员应在规定流程中，严格遵守采购程序进行采购活动；采购人员应与供应商进行沟通，明确合同具体内容。3.检验验收采购人员应根据合同要求，负责商品检验和验收，并对商品质量进行检测和验收；如发现商品质量不符合合同约定要求，则应立即联系供应商进行退换货处理。人事管理制度1.招聘程序招聘应严格按照公司制度的程序进行，保证公开、公正、公平，严格遵守审批权限；招聘人员应符合公司的职位要求，并经公司人事部门综合评估后再做聘用决定。2.员工培训公司将对新员工进行综合培训，使员工快速适应工作环境；定期组织各类培训，以提高员工的职业技能和业务知识，以适应企业发展的需要和相关规定。会议管理制度1.会议召开会议召集人应及时通知参会人员，并明确会议的主题、时间、地点等信息；会议应按照预定的议程有序进行，主持人应控制好会场氛围，确保会议质量；会议记录人应对会议内容进行详细记录，并及时撰写会议纪要。2.文件传阅会议主办人应根据会议需要，及时传阅相关文件；文件接收人应按时回传，保证传阅过程畅通无阻。总结公司作为现代企业，在进行管理时必须时刻遵循国家规定的有关制度，加强管理，才可能更好地推动公司的发展

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