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文档简介

建业现场管理制度一、概述为加强建业公司施工现场的管理，提高工作效率，保障施工质量，保护劳动者的生命财产安全和建筑工程的经济合理性，制定本管理制度。二、管理内容本制度的管理内容包括：施工安全管理；现场文明施工管理；现场设施管理；施工质量管理；工程进度管理；合同管理；现场人员管理；其他相关管理。三、施工安全管理施工单位应制定施工安全管理制度，并派专人负责实施管理；完善施工现场安全设施，落实劳动防护措施，并进行二次防护设施检查；每天进行安全交底，并在现场张贴安全标语，提醒工人注意安全；周期性组织安全培训和演练。四、现场文明施工管理每日进行文明施工现场评比，对达标的施工单位进行表扬；现场必须保持整洁有序，禁止乱堆乱放；禁止在施工现场吸烟，并设置吸烟区。五、现场设施管理现场设施必须符合建筑施工的相关规定；检查现场电气设备、工具、机械等设备的使用情况，发现问题及时修理或更换；对现场用水、用电、用气进行严格管理。六、施工质量管理严格按照工程质量检查管理制度来进行管理；建立各类检验控制表格，记录每日检查情况；严格按照设计方案施工。七、工程进度管理工程进度按照计划进行管理，并设置里程碑；按照合同约定完成各个阶段的工作，并开展各项配合工作。八、合同管理严格按照合同要求进行施工；完善合同管理制度，要求各方严格按照合同执行。九、现场人员管理持证上岗，禁止未经培训和考核的员工上岗；实行班组长制，班组长负责监管本组员工；定期进行劳动保护知识培训。十、其他相关管理各项管理应各负其责，逐级负责；定期进行现场卫生检查，并进行整改。十一、责任制度严格落实各项管理制度；对安全、质量、进度、环境等问题造成重大影响的，应依据公司相关规定追究相关责任人的责任；每年定期召开施工现场管理体系审核会议，对各项管理制度进行检查。十二、终

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