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文档简介
广告写真喷绘管理制度一、前言为了规范公司广告写真喷绘的管理工作，提高工作效率，保证喷绘质量，在公司各部门共同努力下，制定本管理制度。二、管理范围本管理制度适用于公司所有的广告写真喷绘业务。三、喷绘流程接收订单：销售人员接收客户的广告写真喷绘订单，确认订单内容、规格、数量、质量要求等信息；设计：设计人员进行广告设计，将结果反馈给客户并进行确认；生产安排：制定生产计划，包括印刷、裁切、喷绘、包装等环节，并统计所需材料和人员；生产执行：按照计划进行生产，每个环节严格把控，确保每一个环节的标准化；验收：生产完成后进行质量检验，确保无误；交付：将成品按照客户需求安排交付，完成订单。四、责任分工销售人员：负责接收和处理客户订单，向客户反馈订单进度，并对订单进行评估和分析；设计人员：根据客户需求进行广告设计，并制定设计方案；生产主管：负责各环节的生产执行和生产计划的调整，并对生产质量进行监控；喷绘师：负责所有的写真喷绘生产，确保达到客户质量要求；质检员：负责对成品进行质量检验，保证产品质量，如果存在问题及时进行反馈；布展人员：全力配合生产部门对布展的需求进行解决，提高生产和生产质量；物流人员：负责完成交付任务，确保及时到位。五、班组考核生产主管每周对班组进行考核，奖惩分明；每个环节出现品质异常或返工的环节所造成的费用由负责人员承担；将班组绩效考核结果进行汇总，形成数据，定期进行宣布和奖惩。六、质量保证减少生产缺陷和产品退换货率的方法，制造过程中管控关键环节，加强日常系统的维护；对原材料进行进货检验，对所有特殊的要求要求严格执行，认真排查生产过程中存在是否存在风险；根据生产要求，公司要求零缺陷，质量必须做到百分之百；严格按照丰富的ISO质量体系标准，将质量控制的每一个环节执行到位。七、安全保障严格禁止轻信假冒伪劣产品，在检验时不得出现假冒伪劣或正、副本的情况，需要严格控制不良的产品进厂；生产环节中先要保证设备安全，操作时务必按照正确的方法进行，必要时需进行保养维护；强化员工安全教育培训，提高员工的安全防范意识；根据安全规定及时更新安全设备或措施，保障员工和企业的安全。八、工作纪律遵照公司和国家的各项法律法规，诚信做人、诚信做事；定期进行维护、更新、完善和改进；关注生产安全和工作质量，并严
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