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文档简介

工程仓管管理制度1.引言本制度旨在规范工程仓库设备物资管理，确保物质管理合理，经济和高效。2.适用范围本制度适用于公司工程仓库设备物资管理。3.管理职责3.1仓库主管仓库主管负责仓库内物资管理工作，具体职责如下：确保物资进库、出库时的验收合格。根据物资特性，制定相应的储存方案。定期检查库房内储存物资，确保物资储存合理、有序。按照公司要求，做好仓库日常管理和统计工作。3.2仓库管理员仓库管理员主要负责物资运输和储存，具体职责如下：负责货物的装卸和搬运，确保物资进出库时的安全。根据公司要求，正确储存物资，并做好分类标记。定期检查货物储存情况，做好储存记录并报告主管。3.3工程项目经理工程项目经理是监管工程项目的主管，其职责包括但不限于：负责货物的领用和归还，确保物资使用合理、经济。根据工程项目需求，申请合理的物资配备。按时通知仓库管理员准备物资，并确保物资到位。4.基本制度4.1仓库物资进库在进货前，采购人员需向仓管部门提供采购单，经仓库主管审批后可以进入仓库库存；仓库管理员需要在当日上架，对于易腐、易碎和特殊品种要特别安排。4.2仓库物资出库领用物资必须通过领用单，并上报项目经理审核。符合项目经理核定后，执行出库操作。4.3存储普通物资存储区域需按类别、规格储存，并在物资上标注标签。爆炸品、危化品要求独立区域储存，并按照国家标准、法律规定进行存储管理。4.4盘点按月份进行一次库存盘点。盘点由仓库管理员和项目经理一同完成，确保库存清晰明了。5.基本要求在管理工程仓库设备物资时，必须遵守以下基本要求：运输过程中，物资必须避免受损。物资必须按照规定时间存入或者领用，不得过度停留。全面检查，避免出现质量问题的物资。6.处罚措施对于不遵守本制度的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于：扣发部门绩效奖金。追究相应的法律责任。通过纪律处罚决定给予相应行政处罚。7.结束语本文主要介绍了公司在工程仓

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