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文档简介

厂家加工车间管理制度第一章：总则第一条：目的和依据1.1目的：本制度旨在规范厂家加工车间的生产管理制度，确保生产过程的顺利进行，保证产品的质量和交货期。1.2依据：国家相关法律法规、企业制度、行业规章和标准，以及公司的实际情况。第二条：适用范围2.1本制度适用于厂家加工车间的生产管理工作，以及相关的生产环节。2.2在执行本制度时，应与有关部门、公司全体员工保持密切配合，并保密工作内容。第三条：基本要求3.1严格按照质量管理体系执行。3.2加强封闭式生产，保证生产环节达到洁净无尘标准。3.3保证每日生产计划的执行和及时更新。3.4生产过程中严禁拆开批次，一切操作按照批次进行，确保产品质量。第二章：车间管理第四条：车间组织机构4.1车间设主任、副主任数名，分别负责车间生产、质量、原材料管理等方面的工作。4.2主任、副主任实行署任制，互相协作，保证车间工作顺利进行。第五条：作业计划5.1生产计划由主任及副主任制定，每日实行生产例会，确保所有组员都清楚当日作业计划。5.2预约加工的产品，一定要在规定的时间之内交货。第六条：原材料管理6.1所有原材料，均应在车间专用的原材料库内存放。6.2管理人员应每日更新原材料库存，并制定原材料购置计划。6.3管理人员应对原材料的来源、供货商、质量等进行严格管理。第七条：设备管理7.1设备管理人员应对生产设备每日进行检查、保养，并制定有效保养措施。7.2确保生产设备按照标准使用，生产过程中发现故障时及时上报，不得强行运行设备。第三章：生产管理第八条：工艺流程8.1生产过程严格按照产品生产工艺流程进行，保证产品质量。8.2各项生产记录应严格按照标准，填写假的记录按公司制度追究责任。第九条：品质管理9.1所有加工工序严格按照《质量管理规程》规定进行，不得擅自操作。9.2所有检验记录必须真实可靠，保留时间至少一年以上。第十条：安全环保10.1加工过程中车间必须保持干净、整洁，生产设备须定期维护和保养。10.2遵守环保要求，对污水等废物进行严格管理，确保环境卫生安全。第四章：附则第十一条：制度宣传11.1主任及副主任要定期对车间负责人进行制度宣传教育。11.2新员工入职时，要对本制度进行确认签字，并通过培训和考试后方可上岗。第十二条：制度评估12.1对本制度的执行情况应定期进行评估，确保制度的有效性。12.2对生产过程中出现的问题应及时纠正并进行整改，保证制度执行效果

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