劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。1.4劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期、分批进场，并根据实际施工进度要求随时调整。拟定劳动力计划表管理人员力工管道工道路工技工水电工维修工巡查员防疫员合计注：以上人工投入数量根据现场实际情况随时增减。三、人员责任制在本工程开挖管沟、燃气管道敷设、道路工程施工、土方工程施工过程中，所有参与的人员，我公司采取建立岗位责任制制度，巩固组织，加强管理，提高效率。建立责任制就是把本项目中的开挖管沟、铺设管道、安装管件、铺设警示带、土方回填、道路工程施工等，对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务，要求人员自己所承担的任务全面负责。根据项目组织管理机构岗位责任制，采用层层把控手段严格落实各岗位职责。人员根据岗位职责对施工过程的各项结果负责。(1)公司工程部经理及质检部对项目经理岗位职责直线把控。(2)项目经理对项目中各职责部门的岗位职责进行直线把控。(3)各职责部门负责人对班组人员的岗位职责进行直线把控。四、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。五、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。(1)在我公司范围内，选派具有专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)加强对施班组组的管理，凡进场的施班组组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。六、管理制度对本项目的管理，我公司经过仔细分析后，项目前期列出以下基本管理制度,根据现场实际要求及甲方要求及时进行增添：1、施工人员服装统一，并配有明显反光标识，上班时间不准抽烟。2、施工人员在过程中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完、料净、场清，严禁有养护区内的垃圾过夜的情况。3、要做到节约用水，严禁浇水时流的满地都是，要做到人走水停。4、施工人员使用工具齐全并装配有明显反光标识，下班后现场不能遗留任何工具，每日工作保质保量完成后保持工具整洁干净，符合要求。5、管理房必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除；空调由值日生管理，没人的时候必须要关闭，不能有“长明灯”现象；管理房内不能出现明火，不能使用电热毯、电暖气等大功率电气。6、施工时，严格按照进度计划施工，工期滞后时，采取加班、增加人员设备等措施，严格按计划工期完成任务。7、现场按区域划分养护区，按照“谁施工、谁负责”的原则，现场工人必须严格按照施工技术交底进行施工。8、施工现场管理人员随时进行检查工作，不合格的，及时整改；如因工人自己的原因造成管材损坏或道路没有及时修复而造成游客及市民受伤而带来的经济损失和不良影响，由工人承担责任。9、工人在现场必须严格服从管理员及队长的指挥，对管理员及队长的各项工作安排、工作指令、技术要求、操作规范、整改意见等必须严格执行。10、工人上岗前对所有参加养护的人员进行相应的技能培训，让工人的专业技能及对本工程工作重要性的深刻认识。11、为保证提高工程质量管理目标的实现，在施工过程中，现场质检人员应实行分区“自检”及应随时检查工作，发现有问题及时整改，整改完毕后交由现场管理人员验收。12、在施工过程中，施工队长应做好养护日志及各种检查记录，包括各区施工工人的自检记录。13、每个工人配备的工具自行保护，下班后存放至专门地方，不得到处乱扔以致丢失。14、每个工人必须保护自己的劳动成果，不许任何人随便对进入现场踩踏、故意破坏现场已完工部分等。七、劳动力保证措施根据本工程总工期和劳动力总需求量，科学组织劳动力，建立强有力的组织指挥系统，下设多个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费,以保证总工期目标的实现。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量.安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳动力配置主要考虑三方面：(1)单位工程量；(2)最小工作面的要求；(3)工期要求。(二)劳动力投入及安排投入人员主要由我公司快竣工工地抽调待命班组进场，不足人员采取外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制详细的进场计划。2.1内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约20人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。本工程劳动力计划拟投入路基工程队，路面工程队，人行道铺贴工程队等施工队，高峰期人员达到40人左右。2.2农忙季节劳动力保障措施在每年的农忙季节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展，具体采取如下措施： (1)提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备不足而影响施工。(2)合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；材料及半成品供应计划。(3)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。(4)采取经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节期间每人每天加发15元，此间定额单价翻一翻，壮工减半执行，此间缺勤叁天以上者不享受该项政策，班组骨干、技工半因此而增加收入300元以上。这样，施工操作人员基本满足要求。(5)利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节正常施工。(6)组织管理人员参加一线生产，采取以上措施后，可保证农忙季节期间正常施工，确保工程如期完工。2.3高峰期劳动力组织开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。2.4劳动力基本素质保障2.4.1进场前，加强对工人的质量.安全.文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.4.2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前.岗中.岗后三位管理相结合的原则。2.4.3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2.4.4选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2.4.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2.4.6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。2.4.7认真做好班前交底，让工人了解施工方法.质量标准.安全注意事项.文明施工要求等。2.4.8推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2.4.9加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。2.4.10制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性.创造性，为工程成本的降低尽力。2.4.11做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣.食.住.行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.4.12发挥局总部总体协调，根据阶段性抢工需要，从全局范围内调度过硬的劳务人员对施工现场劳动力给以补充。2.4.13严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。劳动力计划2.5.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。.2施工协调(1)内部协调、内部配合主要是各工序人员的配合与协调。①监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。②定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。③定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。④指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。⑤定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。⑥施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。(2)与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。(3)其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。(4)与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。(5)计划协调在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。(6)技术质量管理配合此项内容包括：积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作；及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施；认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作；对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。(7)资金配合施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。(8)其它协调积极协助业主方办理施工中的有关手续；协助业主处理好与周围居民的关系；我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。(9)与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。(10)与当地有关单位的配合严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。15、上班工作时间严禁嬉戏、打闹、扎堆聊天、违反者进行罚款处罚，情节严重、屡教不改者扣除本月工资并开除。七、劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。a、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。b正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极c、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。d、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。e、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。f、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。详见"劳动力计划表"。1、提高劳动生产率的措施a、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。b、提高管理水平，科学的组织生产。c、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。d、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(1)人员保证措施1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。八、劳动力组织措施选调参加过市政工程施工并经过相关知识培训，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。劳动力的安排：项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，各施工作业队之间既分工又相互协调。劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足,并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。劳动力的规划根据施工生产任务的安排情况实施人力资源的动态管理；管理服务人员和生产人员的合理配置，形成较强的生产能力。九、投入计划与进度计划协调选调参加优质工程施工并经过相关知识培训，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。劳动力的安排：项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，各施工作业队之间既分工又相互协调。劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。劳动力的规划根据施工生产任务的安排情况实施人力资源的动态管理；管理服务人员和生产人员的合理配置，形成较强的生产能力。十、特殊季节劳动力保证措施1)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发职工建设地铁的工作热情。急职工之所急，想职工之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失；2)制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工,除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失；3)关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食;4)掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况,与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。十一、农民工工资制度保证措施一)、履约能力保证措施1、公司财务部门对工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付,决不影响工程进度；2、资金保证措施：本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保证。3、投资成本控制措施：投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全部工作任务，把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。费用的成本控制：期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地5产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用指出情况。二)、建立农民工实名制管理1、农民工实名制登记在工程开工前办理实名制管理登记手续，填报登记表，并提交市民卡办理的申请书，领取含有实名制申报软件，项目使用的加密锁，并带有二代身份证阅读器以及市民卡读卡器，用来读取农民工的基本信息，配备专用的市民卡刷卡机，用于农民工刷卡进出施工场地。2、农民工实名信息申报安排专门的实名制管理人员，负责实名制的申报工作，安装实名制申报的软件，将二代身份证阅读器以及市民卡读卡器连接好，开通网络，并将用于农民工刷卡进出施工场地的刷卡机与安装申报软件的电脑连接到一起。进出施工场地的农民工信息等级完成后，要从安装申报软件的电脑传输到市民刷卡机进行刷卡登记。已经完成实名信息申报登记但是没有领取到个人市民卡的农民工，可以配置临时的市民卡方便进出施工场地。农民工进出施工场地的刷卡记录会通过网络自动上传。借助市民卡刷卡机具有的拍照功能，可以监督他人代刷卡的行为。农民工办理市民卡可以享受工伤以及重大疾病的医疗保险待遇，为工资的发放、职业技能培训的参加等提供依据。三)、农民工实名制管理方式在与劳务公司签订分包合同时，要将实名制的各项要求计算在内，包括信息收集、交付实名制卡的押金、实名制卡的制作和领取等，使劳务分包单位可以配合实名制工作的进行。农民工实名制卡操作流程农民工的实名信息登记可以利用门禁系统落实到每个工人。门禁设备的工作流程是：劳务公司要在施工人员进场时集中每一个施工队中工人的二代身份证，通过识别系统录入人员的基本信息，包括有姓名、性别、年龄、身份证号码等，并通过身份证识别系统检查施工人员的身份真伪以及是否有不良记录，并做出相应的措施。然后项目部的负责人要将施工人员的相关信息录入电脑，包括在本市居住地的地址、联系电话、用工主体、工种、进场时间等各项内容，并且要将这些信息输入到市民卡中，对信息进行整理。在门禁软件中添加相应的班组，借助门禁，对不同班组中工人的信息进行编号，录入相对应的姓名，并给工人开通相应的权限，导出工人信息名单。四)、保障农民工工资措施1、为逐步完善我项目部农民工工资支付与实名制管理，切实保障农民工合法权益，保证农民工工资足额支付到个人，进一步遏制因项目纠纷引发的群访事件的发生，结合我公司实际情况制订本方案细则。2、此方案细则适用于在本合同项目施工活动的各类施工合作队伍，各施工合作队伍必须遵照执行。3、细则所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。(一)管理机构农民工工资支付管理领导工作小组：组长：项目经理副组长：技术负责人成员：各施工班组劳务工头1、本项目部农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动，具体工作由各施工合作队伍负责，项目部监管。2、本项目负责该项目所承包范围内所有在建项目的农民工管理工作。3、设立专门农民工管理机构，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴。项目部设立农民工管理员，负责该项目的农民工的考勤收集等管理工作。4、劳务合作队伍设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、农民工管理员专门负责施工现场