某公司项目管理办法的通知

工程管理方法PAGEPAGE53中铁十七局集团有限公司引红济石Ⅱ标施工工程部关于印发引红济石工程部?工程管理方法?的通知为加强工程管理，进一步标准工程部管理和经营行为，全面提高引红济石工程质量效益水平，确保引红济石工程按期、优质、高效、平安地完成各项任务，我们编制了引红济石?工程管理方法?：本方法依据：GB/T1900—ISO9000标准，集团公司、公司?程序文件??质量管理手册?和?工程工程责任本钱核算实施方法??两严三控?管理实施方法，以及集团公司、公司的各项规章制度，结合工程部的实际情况编制而成；本方法聚集了引红济石工程部自成立至今出台的各项管理规定和规章制度，明确了工程各部室职责和相互间的业务关系，是工程部开展各项工作的依据。现予以印发，望工程全体员工认真学习并遵照执行。本管理方法如与国家政策、法规和上级有关规定相抵触的地方，以国家政策、法律法规和上级有关规定为准。本方法从2024年11月1日起实施。中铁十七局集团有限公司引红济石=2\*ROMANII标施工工程部二〇〇六年十一月一日?工程管理方法?管理规定1、本方法是保证工程部各项工作顺利开展，标准工程全体员工行为的重要手段，是工程部开展各项工作的依据，引红济石=2\*ROMANII标施工工程部全体员工必须严格执行。2、本方法由引红济石=2\*ROMANII标施工工程部相关部、室负责管理和解释。3、本方法属工程部受控文件，要严格登记发放。4、本方法在执行过程中需修改、补充的内容，由各部室上报分管领导审阅后，报工程主管审定，并以通知或工程补充文件的形式下发，并在执行过程中按照通知或补充文件的精神执行。

前言为了取得引红济石=2\*ROMANII标施工工程部平安、质量、工程管理、企业信誉、经济效益的全面胜利，工程提出了“高起点进入，高速度决战、高质量取胜、高效益回报〞和“开工必优，一次成优，全段创优，强优组合，勇打胜仗，培育人才，滚动开展〞的奋斗目标，并制定了相应的措施和管理方法，现将工程各种管理方法汇编成册，便于工程全体职工学习、掌握、执行，以促进工程管理更加标准、有序的运作。参加?工程管理方法?编写的人员有：裴元东、周海红、范伟伟、黄斌、吕志清、刘丽萍、廖松青、焦念文、张宽、伍良松、龚玉生、唐园辉、商应霞等，在编写过程中，公司机关给予了大力支持和帮助，在此表示感谢。由于时间仓促，水平有限，难免出现一些问题，此工程管理方法还在不断探索和总结，有待于进一步完善，希望大家多提珍贵意见。编委会二〇〇六年十一月一日

目录一.组织机构图二.日常生活管理规定1.作息制度2.考勤制度3.请销假制度4.会议和学习制度5.接待工作6.公章管理7.收发文件、信件的管理8.会议室管理9.工程部办公室管理规定10.办公用品的购置、发放和管理11.车辆管理12.医疗、卫生13.食堂管理规定14.对临时来队家属住宿及就餐的规定15.其他三.施工技术管理1.总那么2.技术管理内容及分工四.工程质量管理1.总那么2.质量方针和目标3.质量管理体系4.质量管理制度5.质量控制措施6.总体质量要求7.工程质量资料管理8.附件五.工程测量管理1.测量工程师职责2.测量班职责3.测量工职责4.测量班任务5.资料复核制6.测量仪器管理制7.测量标准8.资料整理、报表及总结9.奖惩试验室管理制度1.各级人员岗位责任制2.检测工作管理制度3.检测事故分析报告制度4.技术资料、档案管理制度5.检测样品的抽取、收样、保管和处理制度6.试验室管理及平安制度7.检测仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度8.测试仪器设备的管理制度9.用户对检测工作质量的申诉和处理制度10.质量管理手册执行情况检查制度11.人员培训制度施工平安管理1.平安目标2.平安保证体系3.平安管理制度方案统计管理方法1.方案管理方法2.统计管理方法3.劳务管理方法4.索赔管理方法5.验工计价管理方法物资管理1.总那么2.质量体系及职责3.方案管理4.采购管理5.供应管理6.仓储与现场管理7.周转材料管理8.统计报表10.物资工作纪律十、机械设备管理1.总那么2.设备的管理3.设备事故分类、上报及处理权限、奖惩条例4.电力管理5.附那么十一、责任本钱管理方法1.工程责任本钱管理机构2.工程部责任本钱管理的工作职责3.作业承包队责任本钱管理工作职责十二、财务管理方法1.工程财务管理体制2.工程资金管理3.工程经费管理4.票据管理5.物资管理6.合同及债权债务管理7.内部承包管理8.劳务队管理9.对下验工计价管理10.责任本钱核算管理十三、引红济石工程工资分配方法1.工资分配原那么2.工资分配形式3.工程领导的工资分配4.工程部工作人员的工资分配5、作业队承包工资确实定6、作业承包队管理效劳人员的工资分配7、作业承包队生产人员的工资分配、8.附工程部工作人员岗效工资系数表。十四、拌合站管理1.机构人员设立及职责2.会计核算3.物资管理与核算4.设备管理附：工程部联系电话号码施工三工班施工二工班工程总工：周海红办公室任：范伟伟财务部部长：范伟伟物资设备部部长：张宽平安质量部部长：吕志清工程技术部部长：黄斌施工一工班工程经理：裴元东陕西引红济石调水工程输水隧洞Ⅱ标施工工程部组织机构施工三工班施工二工班工程总工：周海红办公室任：范伟伟财务部部长：范伟伟物资设备部部长：张宽平安质量部部长：吕志清工程技术部部长：黄斌施工一工班工程经理：裴元东陕西引红济石调水工程输水隧洞Ⅱ标施工工程部组织机构日常生活管理规定为加强引红济石=2\*ROMANII标施工工程部日常管理工作，更好的效劳于施工一线，确保各项工作的有序运行，结合本工程的实际情况，对工作、生活作如下规定，望工程部全体职工遵照执行。一、作息制度1、冬、夏时令作息时间表：时令项目夏季冬季起床早餐点名上班午餐午休上班晚餐活动就寝6∶006∶30~6∶506∶507∶00~12∶0012∶00~12∶3012∶30~14∶0014∶00~19∶0019∶00~19∶3019∶30~22∶0022∶007∶007∶30~7∶508∶008∶00~11∶5012∶00~12∶3012∶30~14∶3014∶30~17∶3018∶00~18∶3018：30~22∶0022：00(如有变动另行通知)2、全体职工均应按时作息，以维护良好的工作、生活秩序，保持充分的精力投入工作中。3、晨起后自行整理内务，清扫室内外卫生并注意保持。4、按时上下班，不迟到早退，自觉遵守劳动纪律，上班时间不准打牌、下棋和窜门聊天。5、合理安排工余时间，努力学习科学文化和专业知识，积极参加集体活动。坚决杜绝夜不归宿，严禁赌博、酗酒、闹事等。6、加强对临时来队家属和零散居住人员的管理，工程所有人员均应严格遵守作息制度。二、考勤制度1、办公室本着实事求是的原那么，采取早点名和不定期的工中抽查相结合的方法，严格考勤。2、月末将考勤登记表送工程领导审定后交财务部作为工资奖金发放的依据。3、无故迟到早退一次，罚款五元；缺勤扣当日工资；旷工五日以上者，按公司规定处理。三、请销假制度1、职工出差、学习、开会、休假等应事先到办公室领取?职工外出审批单?，并按要求认真填写，经部室负责人签准、报工程主管领导审批后返办公室作为考勤的依据。2、职工临时外出由部室负责人批准，两天以上均须工程领导批准；部室负责人外出由工程领导批准，严禁不假外出。3、无论公差或休假，归队后应及时向工程领导或办公室销假，以便掌握人员动态和安排工作。4、临时工应同样遵守本规定并服从工作分配，积极参加各项活动。四、会议和学习制度1、工程例会坚持每月召开两次工程例会，由工程总工主持。参加会议人员为工程部领导，各部室负责人、技术干部、工班长、劳务队队长、关键工序的负责人。会议首先由各负责人汇报近期工作情况，然后各部室的负责人根据不同的业务进行汇报，并布置工作，同时对月方案工作进行具体安排，提出需要解决的问题。汇报要简明扼要。工程领导应有发言指示提纲，解决共性问题，防止开长会。工程例会由工程部负责组织，办公室做好配合工作。工程例会的记录由办公室负责记录并整理归档，下达任务由工程部具体负责落实，并做好信息反响工作。2、工程经理办公会工程经理办公会每月召开一次，各部室有关负责人员参加，由工程经理主持。会议内容主要是各部室负责人汇报本月工作完成情况和下月工作方案。工程经理进行总结讲评，提出具体要求，布置工作，使部室负责人明确工作任务、方向。各部室的月方案必须在上月的28号以前报办公室汇编下发。3、日常学习教育工程部应根据工程任务情况，利用晚上休息时间进行组织学习，主要进行思想政治、生活管理、遵纪守法、平安质量等方面的教育。会议的组织由书记负责。4、部室会务每周召开一次，由部室负责人主持。主要小结本周工作、日常事务、业务学习及出勤等情况。布置本部室下周的工作，传达上级指示精神等。5、队务会施工队每五天召开一次，特殊情况随时召开，由队长主持，一般要利用交接班的时间布置工作，队务会的主要内容是协调现场存在的问题，制定切实可行的整改措施以及解决存在的问题。队务会要有记录，并按季度报工程部复查。五、接待工作1、接待工作由工程部办公室负责，接待工作关系到工程部的形象，因此对外来人员、上级领导要热情接待，效劳周到，效劳工作由办公室负责。2、要严格控制招待费用的开支范围，严格控制招待标准和审批手续。在坚持内外有别的原那么下合理安排食宿，反对铺张浪费。3、对本公司领导的接待，一般在职工食堂就餐，由业务对口部门牵头。业务对口部门应提前与办公室联系，办理审批手续，办公室应根据审批单通知食堂，合理选配菜食酒水；假设需要在外就餐招待，由接待部室负责人到办公室填写业务招待费审批单，经财务审核、工程领导批准后，由办公室负责安排食宿，具体招待标准按公司财务规定执行。4、招待用烟，按财务部核定标准由办公室办理，部门招待用烟一律在办公室领取。需要一条以上的，必须有工程领导的批示单才能领取。招待用烟必须完善审批签字手续，购置与签发数量要相符，财务凭签发单进行核报。5、工程部设招待所，招待所由办公室接待员负责管理，来人住宿必须经办公室同意前方能安排。六、公章管理1、公章是企业的标志和形象，是法人的象征，对内对外都意义重大，对公章要严格管理和使用。公章使用要有工程经理的签批。各部室的文件、报表等加盖公章时相应部门负责人可以代签，但要严格把关。凡签订各种涉及经济协议合同，对工程经理部有重大影响的信息要件，必须经工程经理签字同意前方能加盖公章。2、办公室秘书负责公章的保管，加盖公章前应对加盖公章的文件、协议、合同等认真进行审核，对有严重的文件和不公平、有损单位利益的协议、合同等，要向承办人提出修改意见，如不修改，不得加盖公章。七、收发文件、信件的管理办公室负责工程部的收发文件、信件、报刊工作。1、对上级和业主的来电来函要统一编号登记，并按照贯标程控的要求办理。2、对各类文件要对口分发，收件人签收。需由办公室办理传阅的文件，应由办公室办理呈传阅单、签署意见，及时传阅工程领导和有关部室。3、各部室下发的文件，按照工程部统一发稿格式起草，呈工程领导签发，再经各部室核稿装订后，由办公室统一编号、登记、盖章，发送有关单位。无办公室统一编号登记的文件，不准盖章下发。4、凡办理公务的邮件，将邮件交办公室，由办公室负责办理。八、会议室管理工程部会议室是工程部召开会议、观看电视、阅读报刊的公共场所。为保障公共利益，提供舒适卫生的环境，请大家自觉遵守以下制度：1、保护公物。会议室所有物品归办公室管理，非经办公室同意，任何人不得以任何理由随意乱拿乱放，对人为毁坏室内设施的，除责令照价赔偿外，将根据情节给予当事人纪律处分。2、保持卫生。会议室由办公室安排专人每日清扫，为了大家的健康，人人应讲究卫生。室内禁止吐痰、禁止随意乱丢乱放垃圾。3、注意形象。进入会议室，应注意个人仪表，衣冠不整不得入内。4、定时开放。无会议期间，会议室每晚18∶00~22∶00开放，供工程部人员收看电视，阅读报刊。5、养成习惯。为使会议室随时保持整洁，方便大家，节约能源，要求大家培养良好的习惯，严禁将报刊带出会议室。人走灯灭，关门时应检查门窗是否关好，电器是否关闭。九、工程部办公室管理规定1、注意仪表，穿着整洁，禁止光膀子、敞胸露怀，不得在办公室会客。2、禁止随地吐痰、吃零食、乱丢纸张；相互理解，团结友爱。3、微机在正常情况下，应按分配的位置进行使用，禁止私自设密码，更禁止随意删除或改动别人的各项记录，禁止工作时间玩游戏。使用完毕后要关闭各项电源。4、在指定位置使用办公桌椅，离开办公室时将各自的办公室桌面整理干净，书、稿堆码整齐，废纸入篓。5、复印机的使用保管由工程部负责，其他科室人员非特殊情况不准随意使用。6、查阅资料后，按原样放回，禁止私自拿走，禁止随意复印图纸资料。7、外来人员办事时，相关人员要接待好，未经允许严禁乱动、乱拿别人的资料、图纸等，外来人员禁止使用电脑、复印机等设备。8、最后离开办公室的人员要切断所有电源，关好门窗。十、办公用品的购置、发放和管理1、各部室的办公用品按照财务规定，实行先申请、审批，后购置使用。2、凡需要购置特殊专业的办公用品、用具，由部门负责人写出书面申请，报工程领导审批后，由办公室统一办理，并进行发放登记。3、各部室的复印纸、墨盒、色带及低值易耗品，要本着节约、通用、不超量的原那么，由各部室写出申请，部长签署意见后，报工程领导审批，工程领导审批后交办公室办理。4、公用设施，如办公桌、椅、计算器、微机等，实行“谁使用谁管理，谁损坏谁赔偿〞的原那么。5、办公室对办公设施进行统一编号，造册登记，列入移交。不得随意调换办公设施。6、配发给个人的物品，在调离工程时应如数交回。十一、车辆管理1、车辆的使用应提前向办公室提出申请，办公室根据实际情况按轻重缓急，统筹安排，以提高车辆的利用率。2、未经办公室派车，任何人不得私自用车，驾驶员不得私自出车。3、驾驶员要保证行车平安，不超速、超载和违章行车，严禁酒后驾车及疲劳驾驶。4、驾驶员要保护车辆，做到勤检修、勤保养，随时保持良好的车况和整洁，发现问题及时排除，能自检自修的不进厂修理。确需进厂修理的，经工程设备部门的鉴定后，到办公室填写?修车申请单?，经财务部门审核报工程主管领导审批后实施并统一结帐。未经请示审批而擅自修车所发生的费用，不予报销。5、车辆的燃油、润滑油等，由物资部门统一联系并定点加油。办公室发放油票，并建立使用台帐。其耗油标准由设备部门按单车每百公里核定。办公室根据其行驶里程确定月耗油量。6、司机的出车补助为每天5元，长途车按公司规定补助0.07元/公里，不另外报销洗车费，但要保证车辆的清洁卫生。十二、医疗、卫生1、医疗：职工患病时应先经工程部卫生室确诊或治疗，确需要到地方医院就诊的，应及时就诊，并上报工程领导，医疗费按公司劳动保障部有关规定报销医疗费2、卫生：保持良好的室内外卫生，不乱涂乱画和乱扔杂物，养成良好的个人卫生习惯并注重身体锻炼以增强防病抗病能力。消毒防病工作由办公室给予指导，各部室积极配合实施。室内要保持整洁，禁止不叠被。十三、食堂管理规定1、工程部食堂在办公室领导下进行工作，设管理员一名，炊事员壹名，负责工程部人员的就餐、招待、管理和核算等全部工作。2、食堂管理员负责炊事员的管理、主副食品的采购、对外招待、本钱核算、食堂餐具保管及每月食谱的方案安排等工作。3、严格执行每人每天七元的伙食标准，坚持不超不赚的原那么，确保职工吃饱吃好和账务的收支平衡。4、管理员所采购的主副食品必须经炊事员点验并在清单上签字。5、炊管人员应搞好伙食卫生，把好病从口入关，杜绝食物中物。炊事员上岗前应洗手，着工作服，戴工作帽。管理员不采购霉烂变质和超期存放受污染的食品。炊管人员应接受定期健康检查，发现有传染性疾病者应调整工作岗位。6、炊管人员应自觉遵守劳动纪律和职业道德，严禁损害职工利益，一经发现有违章行为将严肃处理。7、管理员应对就餐人员如实按早、中、晚三餐进行登记，按月汇总，月末由财务从个人工资中代扣其伙食费。8、成立伙食管理委员会，以加强对食堂工作的管理与监督，并随时对主副食品市场进行调查，经常征求领导和职工的意见和建议，做好信息反响工作。9、职工就餐按分桌就座，使用统一配发的餐具，并文明就餐。十四、对临时来队家属住宿及就餐的规定临时来工程部的职工家属来队时间在15天以内的，工程部条件允许的情况下可以在工程部住宿，超过15天的，原那么上不得在工程部居住。应根据个人情况在外自己联系住房，房租费自理，工程部一律不予报销。临时来队家属在工程部食堂就餐者，按食堂标准就餐标准交伙食费，工程部不予补助。十五、其他全体职工应注意防火、防盗、防各种中毒和意外，节约用水用电。施工技术管理方法第一章总那么第一条：为正确贯彻执行国家的各项技术政策和水利部颁发标准、规定及集团公司?施工技术管理方法?，标准施工行为，严格按照ISO9002标准施行，科学组织施工，积极推广应用“四新技术〞，做到技术管理有章可循，施工生产建立在先进的技术根底上，到达缩短工期，保证质量，提高企业经济效益，促进施工技术开展。实现创优目标，特制定本方法。第二条：工程部技术管理实行技术负责制，责任到人，每个技术人员应做到负责、认真、细致、严谨、一丝不苟，确保技术管理的科学性、严密性。第三条：贯彻ISO9002质量标准，加强技极管理根底工作，做好施工原始记录，确保技术资料的真实性、完整性以及质量的可追溯性。第二章技术管理内容及分工第四条：施工设计文件的审核工作接到施工设计文件后，由工程总工程师组织各专业工程师认真审核设计图纸，学习设计文件，了解设计意图，填写图纸会审记录，提出变更设计意见，深刻领会设计意图，汇总工程数量，列出所需材料数量，编写总体施工组织设计及重、难点工程施工方案，由专业工程师编写所管各工点工程施工方案。第五条：工程开工报告工程开工前，必须在具备以下开工条件后，填写开工报告，申请开工。1、已进行施工设计图审核，并有记录；2、施工测量放样已进行，桩橛完备，复测无误，并有记录；3、材料、机具设备、劳力准备能满足开工需要，并己填写有关记录；4、工点施工组织设计已编制，并按有关程序报请监理和建设单位批准，并有技术、平安、质量交底；5、施工现场布置，施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工需要；6、施工现场平安保证体系，质量管理体系，质量保证体系已建立和健全，保证措施具体可行，能够保证工程的平安和质量；7、进场材料试验已完成，能够满足施工中的检测需要；8、施工技术上可能出现的主要问题已有对策；9、施工指挥、领导机构已建立健全；各分部工程开工报告由专业工程师负责填写，报总工程师审核，工程经理批准后按规定份数上报，留一份存档。第六条：施工技术交底方法由总工程师对总体施工组织设计进行技术交底，特殊作业过程由各专业工程师编写作业指导书，总工程师审核后下发，一般工程由工程部长填写施工技术交底书，由总工程师审核下发。技术交底应将图纸要求，有关技术规定，操作规序，工序间的衔接配合，施工工艺等向工班交清，并应分工序、分部位以大样图进行书面交底，做好记录。没有进行技术交底的工程不准施工。第七条：变更设计及优化设计在图纸审核或施工过程中，假设发现施工设计与现场情况不符或其它存在的错、差、露等原因需进行Ⅱ、Ⅲ类变更时，应先由专业工程师填写变更设计申请报告单，由总工程师审核后，及时上报监理批复。第八条：施工日志的记录工程施工日志是竣工文件的一项重要内容，也是证实施工过程，反映工程质量的有力证据，工程日志由专业工程师、工点技术负责人及工班长填写，总工程师催促、检查、指导。工程日志必须据实填写，字体工整、清楚。填写方法：按各自负责的工点，以单位工程分类填写。填写内容：1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；2、施工组织、施工方法、机具配备及使用情况；3、每日完成主要工程数量及其质量情况；4、每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果；5、天气情况；6、施工中遇到的重大问题及处理情况和结果；7、变列设计的原因、内容及次数；8、病害处理情况及处理后的观测记录和平面示意图等。填写要求：1、工程日志是工程从开工到竣工必备资料之一，施工负责人和技术人员均应每天按上述有关内容详细填写，工点技术负责人要详细记录所管单位工程施工日志。2、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上，或在计算纸上绘好后剪下粘贴在日志上。3、工程日志不得做其它笔记记录使用。第九条：工程施工总结〔小结〕施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结及单位工程施工小结，工程综合总结由总工程师负责编写，重点工程、专题技术总结、单位工程小结由专业工程师负责编写。施工总结内容包括：1、工程概况〔包括开竣工日期、施工单位、沿线根本情况、工程特点、主要技术标准、主要工程数量等〕。2、主要施工方法和采用的新技术、新材料、新工艺。3、工程质量情况。4、施工中遇到的重大问题。5、隐蔽工程检查及处理情况。6、变更设计情况。7、存在的主要问题及今后维修应注意的事项。第十条：各种记录表格由工点技术负责人填定各种原始记录表，质检工程师及监理工程师签证。原始资料填写完后，应及时交资料员归档。各种表格填写应工整清楚，填写方法及内容，按监理工程师指令办理。工程质量管理方法为贯彻国家?质量振兴纲要?，“百年大计，质量第一〞和“质量兴业〞的方针，加强我集团公司引红济石调水工程Ⅱ标隧洞施工质量管理，标准质量管理活动，提高质量管理水平，增强创优意识，做到高标准、高起点、严要求，确保引红济石调水工程质量目标的实现，按照陕西省引红济石工程建设有限公司发?引红济石调水工程质量管理方法?有关规定，结合我集团公司?质量内控标准?及正在运行的A版?程序文件?特制定本方法。第一章质量方针和目标第一条：质量方针：“以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的效劳赢得用户信任〞。第二条：质量目标确保本工程全部建筑工程质量到达国家、水利部的工程质量验收标准及陕西省水利厅现行相关管理条列，单位工程一次验收合格率100%。杜绝重大质量事故，防止一般质量事故。单位工程优良率：95%以上。竣工文件真实可靠，内容标准完整。第二章质量管理体系第三条：组织机构与质量保证体系为确保本标段质量目标的实现，特成立以工程经理为组长，总工为副组长，工程技术部部长、平安质量部部长构成小组成员的质量管理领导小组，负责对质量管理各项工作的安排、组织、评审、监督。下辖平安质量部，设部长1名、质检工程师2名、专业工程师2名、资料员1名，具体负责质量管理各项工作的落实、实施，各施工班组设专职质检员1名，负责现场施工的长期质量检查、监督，详见质量管理组织机构图。1、质量管理组织机构2、质量控制及活动详见质量保证体系框图安全质量部部长1名质检工程师2名、专业工程师2名、资料员1名安全质量部部长1名质检工程师2名、专业工程师2名、资料员1名中铁十七局集团有限公司引红济石调水工程=2\*ROMANII标施工工程部质量管理领导小组组长：裴元东副组长：周海红成员：吕志清、黄斌工班1组组长：伍梁松工班2组组长：龚玉生工班3组组长：陈华质量保证体系框图公司质量管理体系运行领导小组监理工程师甲方代表设计代表工程质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育设计文件审核制优质工程规划制职工培训单位工程开竣工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“三不放过〞分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量目标：确保全部建筑工程质量到达国家、水利部现行的工程质量验收标准。单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程重大质量事故，防止一般质量事故；单位工程优良率：95%以上QC小组活动工序质量“三检制〞群众性的技术比武活动专业施工队质量体系运行领导小组质量监督部门第四条：职责与权限1、质量管理领导小组职责⑴、认真贯彻执行国家、建设部、水利部的质量方针、政策、法律、标准、标准，抓好关于?引红济石工程部管理方法?的落实与集团公司?质量内控标准?和?程序文件?在本工程的有效运行。⑵、负责监督指导本工程施工组织设计、创优规划、质量管理方法的编制、制定和实施。⑶、负责本工程的全面质量管理活动并催促指导本工程的QC小组活动。2、工程经理质量职责⑴、认真贯彻国家、建设部、水利部的质量方针、政策、标准、标准，对本工程工程质量负管理责任。⑵、严格执行?引红济石工程管理方法?有关规定，确保集团公司?质量内控标准?和?程序文件?在本工程的有效运行。⑶、建立、健全本工程的质量管理体系，加强本工程工程质量工作的领导。⑷、支持质量管理活动并抓好质量活动资源的落实。⑸、组织月工程例会，并对质量问题分析总结，兑现奖罚。3、总工程师质量职责⑴、负责组织编写本工程“实施性施工组织设计〞和本工程工程“创优规划〞、“工程质量管理方法〞，并对工程质量负技术管理责任。⑵、协助工程经理具体实施“施工组织设计〞，发现问题及时调整，确保工程质量，协助组织“创优规划〞的具体落实。⑶、加强技术根底工作，积极采用“四新〞成果，通过推进技术进步和采用先进工艺来提高工程质量。⑷、负责组织制定内外质量体系审核中不合格报告的纠正措施、组织检查验证其有效性，并向工程经理报告。⑸、组织内部月〔季〕、年度工程质量检查，配合外部工程质量检查，审核质量通报。⑹、负责监督和指导工程技术部门的各项质量活动。⑺、组织处理施工中的重大技术难题和科技攻关。4、工程技术部质量职责⑴、负责国家、建设部、水利部有关质量方针、政策、标准、标质量保证体系图引红济石调水工程引红济石调水工程Ⅱ标项经理部工程经理、工程总工工程部安质部设备部财务部办公室结构工程师测量工程师平安工程师质检工程师设备工程师会计师出纳保障负责人试验工程师宣传工程师公务人员环保工程师工班一组工班三组工班二组准，在本工程管理和实施中的具体落实。⑵、负责?引红济石工程管理方法?和集团公司?质量内控标准?、?程序文件?在本工程的具体实施。⑶、负责月(季)质量检查工作的具体实施,并编写质量通报。⑷、负责施工现场质量监督、检查工作，确保各项质量制度、措施的落实。⑸、参加施工组织设计中质量控制、保证措施的编写、审定工作。⑹、负责组织QC小组活动及科技论文、QC成果的申报。⑺、负责制定质量教育、培训方案。⑻、负责质量保证资料的收集、整理、归档、保存，组织竣工资料的编制工作。⑼、负责向质量管理领导小组汇报工程质量情况。5、平安质量部部长职责⑴、参与编报工程工程的实施性施工组织设计，制定保证工程平安、质量的预防措施。⑵、严格执行设计要求和与本工程相关现行的施工标准、验标等质量文件及招标文件有关技术条款。⑶、负责对工程技术部各项工作进行分工、落实、协调和日常管理工作。⑷、负责组织编制单位工程实施性施工组织设计，催促指导相关人员的各项平安、质量工作。⑸、监督指导专业工程师的分项工程平安、质量技术交底。⑹、参加施工组织设计中质量控制及保证措施的编写审定工作，并在施工中检查落实情况。⑺、监督检查各项平安、质量记录是否真实、准确、及时、标准、完整，保证其可追溯性。⑻、负责指导平安、质量资料的收集、整理、归档、保存并组织竣工资料的编制工作。6、质检工程师职责⑴、严格按照设计要求和标准、验标、招标文件技术条款规定，对全工程工程质量进行经常性监督、检查，并对工程质量负检查把关之责。⑵、组织制定工程?工程质量管理方法?及?创优规划?，并催促所属施工单位认真贯彻落实。⑶、参加施工组织设计中质量控制及保证措施的编写审定工作，并在施工中检查落实情况。⑷、负责编写教育、培训方案并组织质量学习。⑸、参加开工前检查、施工过程中检查及竣工验收检查。⑹、催促并协助现场施工单位开展质量管理活动，制定质量保证措施，并检查验证实施效果。⑺、进行日常工程质量的检查，处理工程质量管理过程中存在的问题，监督检查预防及纠正措施的落实情况，验证其有效性，并向工程经理或总工程师汇报。⑻、组织QC小组活动，对工程质量进行统计、分析并制定对策。做好QＣ小组注册及攻关课题登记，做好调查表、排列图、因果分析图、对策表等统计技术的应用。⑼、列出本标段内单位、分部、单元工程划清楚细表、检查已完工程质量，及时组织单元、分部、单位工程的质量评定并填写评定结果，负责各单位工程质量文件的收集整理。⑽、按规定及时上报月、季、年工程质量报表和?质量分析报告?。⑾、对违反施工操作规程，影响工程质量的单位和个人，有权签发“质量监察通知书〞限期整改，或勒令停工进行整顿。⑿、及时沟通与监理工程师的工作关系，做好隐蔽工程检查、签认。⒀、及时向本级主管领导报告工程质量情况。7、专业工程师质量职责⑴、认真学习专业知识并按照相关施工技术标准、验标等有关内外质量方法、措施进行指导施工和管理，对自己管辖工程质量负直接技术责任。⑵、进行现场质量监督指导对施工中存在的问题及时提出整改措施，对不服从管理的施工人员有权上报或越级上报。⑶、负责现场质量控制并记录好现场影响施工质量的因素和形成质量的各个关键环节，确保每步工程质量符合设计及标准要求。⑷、认真编写自己管辖单位、分部、单元工程的施工方案、作业指导书及技术交底书，经审批后进行现场交底，详细填写施工日志、工程检查证、评定表等各项质量记录资料，并经质检工程师检查签证及时存档。⑸、参加工程质量检查、评定、分析并积极参与QC小组活动。8、试验人员质量职责：⑴、严格执行国家、建设部、水利部、陕西省水利厅及集团公司有关试验方面的方针、政策、法律、标准、规程、标准、制度并认真学习落实集团公司?质量内控标准?及?程序文件?相关规定。⑵、增强责任心、标准操作，将误差控制在最小范围，确保试验结果科学、真实、可靠、公正，有效。⑶、本着“质量第一，经济节约，防止浪费〞的原那么，认真做好各项试验检测工作。⑷、各项试验记录齐全，试验资料真实、标准、完整，数据准确、及时完善，保证其可追溯性，且要分类保管，随时备查。⑸、加强试验设备管理，保持各种试验检测设备处于良好状态。⑹、试验室主任对本工程原材料试验、过程检验，最终检验结果及试验室的各项工作负直接责任。⑺、对检验不合格的原材料及时通知现场工班长，隔离并标识，限期清理出场，不准用于施工。9、测量人员质量职责：⑴、严格执行国家、建设部、集团公司及陕西省水利厅有关测量方面的方针、政策、法律、标准、规程、标准、制度并认真学习落实集团公司?质量内控标准?及?程序文件?相关规定，对工程质量负相应责任。⑵、严格控制工程中测量精度，确保测量数据准确、真实，为施工控制提供可靠依据。⑶、测量资料应记录标准、完整、真实、签字齐备，且要分类保管，随时备查，保持可追溯性。⑷、认真学习，不断增强测量操作技能，提高自身业务水平。⑸、测量工程师对本工程测量放样及测量审查负直接责任。10、工班长质量职责⑴、认真执行本工程制定的?工程质量管理方法?的各项规定。⑵、严格按照施工标准、施组方案、技术交底及试验检测、测量，提供的资料组织施工，确保每道工序的质量，并对工程质量负直接施工责任。⑶、控制施工过程，积极支持与配合技术员、质检员的现场质量管理。⑷、负责报告专业工程师对已完分项工程的质量及时检查，确保本工序未经检查合格不能进行下道工序。⑸、负责对现场质量问题及时组织处理，不留隐患。⑹、加强对职工、劳务的管理，严格按照施工标准要求及贯标有关规定，做好现场管理，进行文明施工。⑺、加强对职工、劳务的质量教育、培训，提高队伍的整体专业素质。11、质检员质量职责：⑴、严格按照本工程制定的?工程质量管理方法?及施工标准、验标的要求，检查现场工程质量，并做好详细记录，并对工程质量负直接控制责任。⑵、工前认真熟悉施工图纸及施工标准，严格按照设计及标准、验标要求控制现场质量。⑶、及时向上级汇报工程中存在的质量问题。⑷、依据质量否决制，对施工中影响工程质量，又不听劝阻的行为，有权制止、勒令停工或其它处分措施，必要时可越级上报。12、质量资料员职责⑴、熟悉掌握本部门质量资料情况，对所有各类质量资料分类，并编制目录。⑵、负责建立单位工程质量档案，并建立目录，以便查找使用。⑶、负责催促、收集工程技术部归口资料，并及时做好记录，归口入档。⑷、负责按贯标程序要求，做好工程技术部内部资料的管理。⑸、参与编制竣工资料，全部工程竣工移交后，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理各种文件及资料。⑹、及时完成领导交办的其它工作。13、材料员质量职责⑴、严格按照工程部“物资管理方法〞规定，采购、保管、发放材料，填好各个环节应有的凭证、单据，确保物资的可追溯性，并对所采购原材料质量负责。⑵、严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料进入施工现场。⑶、确保进场原材料证件齐全，水泥、钢材、外加剂、道碴等成品、半成品材料出厂合格证应及时收集，交试验室保存。⑷、各类材料资料分类建档，分类保管。第三章质量管理制度第五条：质量否决制度为确保引红济石引水工程质量目标的实现，我工程部将实行质量否决制度：发现管理不严，控制不力，玩忽职守，并造成质量通病的，不仅要彻底返工，而且要通报有关单位、人员，进行质量罚款；同一单位发现两次，不仅要返工，通报有关单位人员，进行质量罚款，还要将责任人调离本线。第六条：图纸审定制度总工程师负责组织工程技术部部长、平安质量部部长及各专业工程师对施工图纸进行全面审定，发现问题及时与设计院代表联系，确保施工所用图纸准确、无误。第七条：质量检查评比制度根据集团公司“关于颁发集团公司?工程质量管理检查评比方法?和?工程质量责任制?的通知〞〔集团安质[1999]82号〕文件精神，本工程将进行定期、不定期质量检查及日常检查。不定期检查由总工、平安质量部部长、质检工程师根据现场情况组织进行；日常检查由工程技术部各专业工程师进行；定期检查由工程部组织进行，工程部每月25～30日联合进行一次工程质量大检查，各级领导检查工地要有检查记录，所有质量情况将在月工程例会上分析、评比，作为奖罚考评依据。第八条：奖罚制度1、质量奖励制度⑴、工程部提取施工承包合同建安费用的1%作为引红济石引水隧洞优质工程奖励基金。⑵、按工程部创优规划核发单位工程优质奖。单位工程竣工后，经自检到达?验标?优良标准，并满足内控质量标准要求，技术资料齐全，并在每次检查中受到表扬的，经平安质量部复查，质量管理领导小组审批后，评为引红济石工程施工先进单位〔个人〕，并予以物质鼓励奖，奖金额为该单元工程承包合同金额的0.5%。⑶、为鼓励创优，纳入创优规划的单位工程设施工过程控制奖。凡在业主组织的工程质量检查中，施工过程控制严格，到达标准化工地建设标准、文明施工要求的分部/单元工程，经工程部批准后另发给施工过程控制奖，奖金额按单元工程完成投资比例的0.5%，在次月计价时随同质量奖励通知单一并付给。⑷、质量管理先进单位、先进个人奖。工程经理部每年对本单位在工程质量管理中做出突出奉献，取得显著成绩的个人，向集团公司申报质量管理先进单位奖和质量管理先进个人奖。经工程部质量管理领导小组审批后，评为引红济石引水隧洞质量管理先进个人，同时发给先进个人500奖金。⑸、QC成果和科技进步奖。凡在引红济石引水隧洞内完成的QC小组活动成果获集团级以上优秀质量管理小组或在施工过程中采用“四新〞成果，被评为集团级科技进步三等奖以上者，工程部将根据情况，每项另给予500元奖励。获国家级奖励者，工程部质量管理领导小组将给予特别奖1000元。2、质量处分制度工程质量事故由工程部按?程序文件?规定处理，工程施工中发生质量事故或构不成事故但影响结构平安或使用功能者或违章作业者按如下方法予以处分。⑴、在业主组织的质量检查中被业主通报批评一次，对工程经理罚款800元，工程总工罚款各600元，相关技术。⑵、凡没有按照“质量目标〞规定，未到达本工程质量目标的对工程经理罚款1000元，工程总工800元，平安质量部部长，质检工程师、专业工程师、施工队长各罚款200元。⑶、工程质量达不到?验标?或设计要求，虽构不成事故，但影响结构平安或使用功能者，将根据工程规模和情节轻重，除返工或加固处理外，对相关个人给予200~1000元罚款。⑷、所有对单位的奖罚,按质量奖罚通知单在工程计价时增减，对个人的质量奖罚在发放工资时，按质量奖罚通知单加、扣。第九条：质量包保责任状制度为确保质量目标的实现工程部建立质量层层签订责任状制度，工程部对工程部、工程部对施工工班、工班对工班成员层层签订责任状。第十条：开工报告制度单位工程开工前，应将各项施工准备工作、技术、测量、试验资料、质量保证措施、平安保证措施准备充分，质检工程师、平安工程师检查同意，然后填写开工报告，经指挥长〔工程经理〕及监理签字同意前方可开工。如现场准备及其它各项准备工作不充分，质检工程师及专业工程师有权要求暂缓开工。第十一条：现场标准管理制度施工现场应按照集团公司A版?程序文件?、?施工技术管理方法?、?引红济石调水工程工程部施工现场管理方法?、“工程创优规划〞及“平安标准工地建设〞的有关要求，标准管理，未到达要求，质检工程师有权下发停工令，要求限期整改。第十二条：劳务管理制度1、劳务实行公平竞争、择优录用原那么。2、招用劳务必须坚持高标准、严要求，其实际作业能力必须经过考核，合格前方可进场。3、应对劳务定期进行技能培训，提高其素质和操作水平。第十三条：质量信息管理制度1、工程部每月定期召开工程例会，研究工程中存在的质量问题，并制定改正措施。2、现场质检人员如遇到影响工程质量的问题应及时制止、或勒令停工,向工程经理、总工程师汇报。3、质检工程师定期填写质量报表，真实反映工程质量情况。第十四条：资料“写实〞制度1、质量保证资料要真实、标准、完整、及时、准确反响工程质量情况。2、质量保证资料要分类、标准保管、随时备查。3、工程部将定期对资料写实情况进行检查,按资料“写实〞制度奖罚。第十五条：工程质量评定制度平安质量部质检工程师，按照现行?验标?要求，列出管段内的单位、分部、分项工程划清楚细表，在平安质量部备案。质检工程师将不定期地对单位工程所含分项、分部工程的实物及内业资料进行检查，考核其准确性。本工程分项、分部、单位工程质量的评定全部由平安质量部质检工程师组织，由专业工程师按现场实际检测情况及试验情况填写表格，队长确认，质检工程师评定等级并签认〔含持证编号〕后，报请监理工程师签认，并及时按竣工文件要求的份数存档。第十六条：隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查签证工作由质检工程师负责。隐蔽工程经质检工程师检查合格后报监理工程师检查签证。其中，路基填土和台后填土每一层都要经监理工程师检查签认，未经自检及监理工程师签证认可的隐蔽工程不准覆盖。第十七条：验工计价制度本工程每次验工计价必须由现场专业工程师签字认可质量符合设计及施工标准要求，经质检工程师复查，同时经工程技术部部长审核同意，才能上报工程部申请计价。第十八条：物资管理制度用于工程的原材料及半成品，必须符合引红济石建指发［2024］2号文?引红济石引水隧洞质量管理方法?有关规定，同时各种证件要齐全。同时必须由工程中心试验室检验合格。未经检验合格和手续、证件不全者，将视为不合格材料，不准用于施工，否那么，除返工外还将追究有关人员责任，并给予1000~5000元罚款。第十九条：定期开展QC活动制度由质检工程师组织，工程总工程师指导，每月定期开展QC小组活动，将施工中多见的、易发的问题作为攻克对象及时采取对策、措施，解决。不断提高工序质量，消除质量通病，确保开工必优，一次成优，联保联创，配合全线创优。第二十条：质量培训和教育制度工程部积极组织人员外出观摩学习、增强自身素质、提高业务水平。工程部内部也将每月组织1~2次技术、技能、质量等方面的学习，提高我部技术人员及技术工人整体质量素质及技术专业水平。第四章质量控制措施第二十一条：建立健全质量体系，按照ISO9002国际标准建立、健全质量保证体系，确定质量体系结构，配备足够的资源，制定各级领导、各职能部门的职责、权限和相互关系，做到职责清楚，接口明确，工作程序清楚。通过质量体系的有效运行，使施工全过程得到控制，通过保证工作质量来保证工程质量，通过标准化的管理来保证工程质量目标的实现。第二十二条：建立质量管理机构，成立以工程经理为首的质量管理领导小组，全面负责本合同工程的质量管理工作。工程队均成立由队长任组长的质量管理领导小组，负责本单位质量管理工作，工程部设平安质量部，配1部长名、质检工程师2名、质量资料员1名，工程队设专职质检员1名，形成主管领导亲自抓，各级质量管理人员层层把关，分级负责的质量管理机构。第二十三条：完善质量管理制度，本工程根据?引红济石引水隧洞质量管理方法?及集团?质量内控标准?及?程序文件?的规定制定二十条质量管理制度，做到质量管理有据可依、质量优良有据奖励、违章违纪有据处分。第二十四条：加强质量教育，开工前工程部组织有关人员学习设计文件、施工标准、验评标准和相关质量文件；认真编写单位工程实施性施工组织设计，制定切实可行的保证工程质量的技术措施；严格控制开工报告的审批，确保施工准备的各项工作能够满足“开工必优〞的要求，工中进行质量培训，在新开工序、关键工序、工序转变时都要组织培训，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一，预防为主〞的指导思想，增强“危机感〞、“紧迫感〞、“荣誉感〞提高全员质量意识。第二十五条：加大日常检查力度，质检工程师在质量管理领导小组领导下，具体负责本合同工程的质量检查工作。对违反施工规定、影响工程质量的单位和个人，有权签发“质量监察通知书〞或“工程质量问题通知单〞限期整改；有权签发“工程质量罚款通知书〞，对责任单位处以1000～5000元罚款，对责任人处以100～500元罚款；情节严重的可勒令停工，进行整顿。第二十六条：加强技术管理，做好设计文件审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计及重、难点工程施工方案，并在施工中不断进行优化，施工中严格执行设计文件、施工标准、验交标准、工程技术平安规那么、作业指导书及质量内控标准、认真做好技术交底，严格执行“竣工文件编制方法〞，注意收集、整理、完善技术根底资料，及时编制竣工文件。第二十七条：加强计量测试管理，严把材料关，工程部将委托组建中心试验室，按照工程特点，配备足够的计量测试设备，并设专职试验工程师负责计量测试工作。所有检验、测量和试验设备均按规定进行周期检定，施工中定期进行校准，确保测试数据准确有效。所有工点砼、砂浆制均采用重量控制，大体积砼工点采用自动计量拌合站拌制砼。材料进货前均对分供方进行调查，比选和评定，经工程经理批准前方可使用，未经检验或试验的材料一律不得用于本工程。第二十八条：搞好施工过程的控制。质检工程师必须经常不断地深入施工现场，对施工过程中重要的工序和关键的工艺，实行严格的检查、监督；同时，要以外部监理为主导，以内部自控为根底，使施工过程始终处于良好的受控状态，保持工序运转正常，工艺稳定。另外特别要做好以下几项工作的检查和监督：1、原材料的质量。所有原材料必须实行双控，凡证件不齐全、质量不合格的原材料及设备，不准采购、不准进场、严禁使用。2、测量放样必须进行换手复测，确认。3、路基填土必须严格按标准规定填筑，执行每层填土要经质检查工程师和监理工程师检查确认制度。4、坚决杜绝桥涵缺口的质量通病，要求做到框架桥、台背、涵洞缺口的填料使用渗水料，而且分层填筑、分层压实，分层厚度20cm5、混凝土、砂浆没有机械拌合，不准施工，且必须采用重量配合比，计量必须准确。6、计量、测试仪器未经鉴定合格严禁使用。第二十九条：开展QC小组活动，各单位均成立现场型、攻关型或管理型的质量管理小组，根据工程任务和本单位实际，积极开展群众性的QC攻关活动，解决施工难题，降低工程本钱，提高工作效率和工艺水平，保证工程质量。第三十条：按标准化工地建设的要求，文明施工、严格管理，树立样板工程，以点带面，确保“质量目标〞，“创优目标〞的实现。第五章工程质量资料管理第三十六条：各种质量管理资料和技术资料要妥善保管，必须保证其为原始材料，要真实、准确、完整、标准。第三十七条：工程技术部设资料管理员一名，专门负责对工程技术部各类资料的收集、登记、保管、存档、借阅、整理。第三十八条资料内容应包括：1、贯标程序文件所要求的，工程技术部应有的各项资料。2、本工程施工所应形成的各项质量记录，评定资料。第四十条：本方法由工程技术部负责解释。第四十一条：本方法自公布之日起实施。第六章附件1、质量监察通知书2、工程问题罚款通知单3、年月〔季〕工程质量情况报表〔一〕4、年月〔季〕工程质量情况报表〔二〕5、工程质量事故报告表6、单位、分部、分项工程划清楚细表二○○六年十一月一日

质量监察通知书发现的问题及要求改进意见监察机构：监察人：年月日改进情况施工单位：负责人：年月日质通字〔〕号——：于月日对单位施工的————工程进行质量检查，发现以下质量问题，须立即采取措施进行解决，并将解决情况在月日前报———核备工程问题罚款通知单受罚单位(个人)工程名称及里程工程部位处分原因处分决定签发单位签收者年月日附注：1、根据集团工程质量管理方法，受罚单位〔个人〕接本通知后，10天内由财务部门转工程部财务入帐，列入“应付工资—集团质量资金〞科目，逾期不交，追缴滞纳金。2、本通知一式四份，分别由受罚单位〔个人〕、签发者、签发单位、财务单位、财务处〔科〕各持一份。年月〔季〕工程质量情况报表〔一〕名称隧洞工程混凝土试件砂浆试件分项工程检查分项工程一次评比备注检查单元合格数合格率%试件批数合格批数合格率%试件批数合格批数合格率%完工项数检查项数合格率%评定项数合格项数合格率%优良项数优良率%12345678910111213141516171819合计填报单位：总质表一单位领导：制表：填报日期：年月日工程质量事故报告表工程名称工程部位施工地点施工时间施工单位施工负责人事故类别不合格数量事故经过事故原因报告人报告时间受理人受理时间单位、分部、单元工程划清楚细表单位工程名称单位工程分部工程名称单元工程名称编制：批准：年月日

工程测量管理方法工程部测量班直接受工程工程技术部、平安质量部领导，负责工程工程测量工作，测量人员必须通过培训方能上岗，精通业务、准确无误完成测量任务。第一条测量工程师职责1、贯彻执行国家关于测量方面的职责、法规以及水利系统对测量工作的标准规定。2、负责组织测量人员参加工程交接桩复测、水准复测工作，并将复测资料上报有关部门。3、编写重要结构的施工控制测量方案，并指导施工中的控制测量。4、负责组织重要结构物的定位测量工作，并在施工中随时检查。5、组织测量班对各作业队的交接工作。6、负责作好原始资料的收集、整理工作。7、负责测量仪器的保养、鉴定维修和管理工作，以便仪器保持良好状态。8、监督指导测量人员的工作。9、完成领导交办的其他工作。第二条测量班职责1、负责与设计单位进行工程交接桩复测，贯穿测量及竣工测量任务。2、负责对隧洞中心轴线的控制测量任务。3、负责配合专业工程师进行现场施工放样并及时检查复测。4、负责控制桩橛的设置与保护。5、及时为施工提供测量资料，做好测量技术交底。6、参加工程质量检查，参加验工数量收方测量。7、为编制竣工文件提供完整的测量资料。8、负责对测量仪器设备的保养、鉴定、使用。9、负责各类施工监测工作及相关资料整理归档。第三条测量工职责1、测量工在测量工程师的直接领导下工作。2、了解测量工作需遵循的根本技术规定、标准及标准。3、熟悉测量工作中使用的各种仪器的用途、操作、性能和维护方法。4、负责测量工作前仪器的检验和使用后的结论工作。5、根据操作标准正确使用本专业的仪器，配合作好仪器的同期鉴定和送检工作。6、本着对工作认真负责的态度，在每次测量工作中要作到准确无误、坚决杜绝弄虚作假、涂改数据的行为，并在测量工作完成之后及时向测量工程师提供完整的原始记录资料。7、保护测量仪器。8、发扬团结协作精神、互相配合、圆满完成测量任务。9、完成领导交办的其他工作。第四条测量班任务1、参加建设单位组织的交接桩工作及工程施工工点开工前的中线水准和断面的施工复测。2、隧洞的施工控制桩和护桩的测量、竣工测量。3、组织贯穿测量及永久性桩橛的埋设。4、参加变更设计的测量工作。第五条资料复核制1、记录要求标注明显，没有涂改，计算成果和图表应准确清楚，所有资料应签署完善，未经复核和验算不得使用。2、原始资料和记事工程，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量手薄必须填写页数，注明观测者、记录者、日期、及使用仪器，因记错画去的记录应注明原因，并予保存不得撕毁。3、测量原始记录、资料应收集整理齐全，分类保存以备查阅。第六条测量仪器管理制1、测量仪器工具的质量和性能应按规定定期进行鉴定和维修。2、测量仪器必须有专人保管，对于贵重精密的测量仪器应规定设专人保管，专人专用，专人送检，他人不准随意动用，以防损坏，降低精度。3、应注意不使仪器受阳光暴晒或雨淋。仪器运输中，应有妥善的防护措施，确保仪器不被损坏。4、测量仪器应设专用房间存放。第七条测量标准从事任何测量活动都应严格按照国家、水利部测量技术标准执行。1、复测及控制测量⑴、施工前应对隧洞中线的方向、交角、长度及水准点和中桩高程进行复测。复测精度以中误差衡量、最大误差〔极限误差〕规定不超过误差的二倍。⑵、钢尺经过鉴定方可使用。⑶、所用测量仪器的精度应符合测量技术标准的要求。⑷、水准点应根据施工需要进行增设，隧洞洞口附近设一个水准点，水准点采用四等高程测量进行施测，其极限差为+30√L(mm)⑸、线路施工复测精度规定如下；水平角；+30″距离；+1/2000〔钢尺〕，+1/3000〔光电测距〕精点位横向差；每100m不应大于5mm，当点间距离长于400m时，最大总位横向不大于+20mm。曲线横向闭合差+5mm水准点高程闭合差+20√L〔mm〕2、施工放样测量施工放样主要包括轴线、高程测量、断面尺寸测量等内容。轴线测量根据设计图纸给定数据和施工控制点进行施工测量，施工过程中采用拱顶洞轴线向布置激光导向仪，始终对掌子面进行方向、高程控制，每进尺10m进行3、竣工测量⑴、隧洞中线贯穿测量时，贯穿测量后的中线位置应满足隧洞限界的要求。⑵、应进行轴线控制测量，直线上每隔50m一点，⑶竣工测量时应将水准点设于稳定的建筑物上，无上述条件的应埋设砼水准点。4、测量标志设置与保护中线上的控制桩应在施工前定设护桩。护桩应设在施工范围以外稳固可靠、通视良好处。设置护桩交角应尽量正交，困难时交角不宜小于60度，每个方向的护桩不小于3个，护桩应砼固桩。第八条资料整理、报表及总结1、各项测量工作完成以后，应及时把资料整理出来，分类存放，以备查阅。2、测量成果应事实求实编写，属竣工文件收集范围的，应按竣工资料编写方法编写，以便移交。第九条奖惩1、测量人员对工作认真负责，鼓励广阔测量人员进行技术，革新，科技开发，对做出突出奉献的测量人员工程部予以经济奖励。2、违反本方法规定，测量成果不合格给施工生产造成损失，测量人员负责人应受到行政处分和经济处分。本方法自颁发之日起执行，由工程技术部负责解释。

试验室管理制度一、各级人员岗位责任制1、工程试验室职责⑴、严格按照水利部的标准标准要求进行施工过程的试验检验。⑵、结合施工生产，进行必要的课题研究，积极推广新材料，新工艺、新技术和新的测试方法。⑶、根据本工程需要提出仪器设备的购置方案并组织实施。⑷、建立健全试验仪器设备台账。⑸、对试验仪器设备严格进行鉴定。⑹、实施进货检验，禁止不合格材料流入施工现场。⑺、负责对施工现场材料检验和试验状态标识进行监督检查。⑻、对不能检测的试验工程，选定具有资质的检测单位，并委托检验。⑼、不定期对所辖工程进行抽样检查。⑽、做好试验原始资料的整理，保管工作，保证其真实、可靠有效，实现可追朔性。⑾、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。2、工程试验室主任职责⑴、组织检测机构测试工作的全面实施，并对检测的技术、质量、平安负全面责任。⑵、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责试验工作的方案编制、检查、落实和总结，接受上级下达的各项任务。⑶、掌握所属工程工程施工有关动态和情况，指导试验业务开展，协调各项工作，解决有关技术问题。〔4〕、负责建立试验工作质量保证体系，组织制定有关措施和实施方法。⑹、督促、检查试验人员岗位责任制的执行情况。⑺、考核试验人员的工作质量，并对人员培训、考核、提职、晋级提出意见或建议。⑻、负责召开试验工作会议，组织参观学习、交流经验、表彰先进。3、工程试验员职责⑴、了解试验室的根本任务、工作分类、试验内容及所试验材料的用途、性能。⑵、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法。⑶、负责试验前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。⑷、完本钱专业的委托试验和施工测试任务。⑸、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周期检定和送检工作。⑹、熟悉平安操作规程和用电常识，做到平安生产。⑺、完成试件的加工，制作及测试，并提出完整的测试记录及试验报告。4、资料保管员职责⑴、负责收集、保管本室检测工作有关的国内标准、标准、试验规程及书籍、资料，登记建帐，妥善保管。⑵、负责收集、保管计量检定规定，自检规程及专用设备检定资料。⑶、负责室内原始记录、检验报告及用户对检测数据有异议申诉，仪器设备建档，保存有关管理工作。⑷、严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告、不得泄露原始记录，不做损害用户的事。⑸、针对过期资料的销毁应经有关领导同意，并记录入档。二、检测工作管理制度1、检验工作程序(见以下列图)2、检测工作质量检查、考核制度⑴、对检测工作质量的检查由质量负责人按质量管理手册每季度检查一次，并写出书面报告，经试验室主任审核后存档。⑵、质量负责人也可在实际工作中随时检查，发现问题及时纠正，重大问题及时报试验室主任；对经检查所发现的问题写出书面报告及处理方案，并报试验室主任审核后存档。成品、半成品、成品、半成品、原材料参与质量评审负责处置方案的实施材料采购参与质量评审负责处置方案的实施材料采购顾客提供的产品施工准备物资部门工程部门物资部门工程部门进货检验和试验做为评价分供方依据是否符合设计要求做为评价分供方依据是否符合设计要求复检合格复检合格不合格检验和试验状态合格不合格检验和试验状态合格技术人员质检人员技术人员质检人员过程检验和试验过程检验和试验施工过程施工过程产品标识和可追溯性产品标识和可追溯性是否满足竣工要求试验资料是否齐全是否满足竣工要求试验资料是否齐全防护和交付最终检验防护和交付最终检验和试验施工完毕工程部施工完毕工程部质量记录质量记录三、检测事故分析报告制度1、检测过程中发生以下情况按事故处理：⑴、样品丧失，样品损坏。⑵、样品生产单位提供的技术资料丧失或失密，检测报告丧失，原始记录丧失或失密。⑶、由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求，试验方法有误，数据过失，而造成的检测结论错误。、检测过程发生人身伤亡。、检测过程中发生仪器设备损坏。2、凡违反上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失的大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。3、重大或大事故发生后，应立即采取有效措施，防止事态扩大，抢救伤亡人员，并保护现场，通知有关人员处理事故。4、事故发生后三天内，由发生事故部门填写事故报告单，报告试验室负责人。事故发生后五天内，由试验负责人主持，召开事故分析会，对事故的直接责任者作出处理，对事故作善后处理并制定相应的方法，以防类似事故产生。重大或大事故发生后一周内，试验室应向上级主管部门补交事故处理专题报告。四、技术文件、档案管理制度1、技术资料的管理由资料保管员负责。2、长期保存的技术资料有：国家、地区、部门有关产品质量的检测工作的政策、法令、文件、法规和规定；产品技术标准、相关标准、参考标准(国外和国内的)、检测规程、标准、大纲、细那么、操作规程和方法(国外的、国内的或自编的)；计量检定规程、暂行校验方法；仪器设备说明书、计量合格证，仪器、仪表、设备的验收、维修、使用、降级和报废记录；仪器设备明细表和台帐；产品检验委托书、设计文件及其它技术资料。3、定期保存的技术资料有：各类原始记录；各类检测报告；用户反响意见及处理结果；样品入库、发放及处理登记本。其保管期不少于2年。4、长期保存的技术资料由资料保管员负责收集、整理保存，其它各项技术资料由专业人员整理、填写技术资料目录，并对卷内资料进行编号由资料保管员统一保管。5、检测无关人员不得查阅检测报告和原始记录。检测报告和原始记录不允许复制。6、资料保管员要严格保守技术机密，否那么以违反纪律论处。五、检测样品的抽取、收样、保管和处理制度1、抽样⑴、凡要求对产品或工程质量进行质量判断时，必须对产品进行抽样检验或现场选点测试，凡由用户送样测试的产品，本室只对来样负责，不对产品整体质量做评价。⑵、抽样方法及大小按有关技术标准、标准执行。⑶、抽样结束后，即对样品编号并以适当方式包装运回。⑷、抽样结束后，抽样人应填写样品登记表，其内容包括：a、产品生产单位、名称、型号、规格；b、样品编号；c、抽样依据、样品大小、抽样件数；d、抽样地点、抽样日期、抽样人姓名。2、保管样品保管由试验室主任指定专人负责。样品到达后，由有关人员开封检查，确认样品完好后，编号保存，并办理来样登记手续。样品上应有明显的标志，确保不同单位和同类样品不致混淆，确保未检样品与已检样品不致混杂。样品存放的环境条件应符合该样品必需的保管要求，不致使样品变质、损坏，丧失或降低其功能。样品保管应做到账、物、卡三者相符。3、样品的检后处理检测工作结束，检测结果经核实无误后，应将样品保存。检后产品的保管期一般为一个月。破坏性检测后的样品，确认试验方法、检测仪器、检测环境、检测结果无误后，才准撤离试验现场。不管是以哪种方式处理，均应办理处理手续，处理人应签字。六、试验室管理及平安制度⑴、试验室是检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐安静。⑵、试验室内禁止存放与试验无关的物品，禁止非工作人员进入室内。⑶、试验室内应建立卫生值日制度，每天有人清扫卫生，每周彻底清扫一次。⑷、下班后，必须切断电源、水源，关好门窗，以保证平安。⑸、仪器、设备的零部、配件要妥善保管，常用工具、连接线要排列有序，原始记录、仪器使用记录要专柜保管。1、仪器设备的购置由试验室提出申请，报公司试验计量室批准，经工程领导同意后办理。2、仪器设备到货后，由试验室组织验收。验收合格的仪器设备填写设备卡片，不合格的产品联系返修或办理退货手续。3、仪器设备的维修试验室管理。在保修期内仪器设备的维修由厂家负责；超过保修期的仪器设备，根据检测仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请书，工程领导批准后实施。4、当检测仪器设备的技术性能降低或功能丧失、损坏时，应办理降级使用或报废手续。凡降级使用的仪器设备，均应由试验室提出申请，由试验室确定其实际检定精度，提出使用范围的建议，经公司试验计量室批准后实施。降低使用情况应记入设备档案。凡报废的仪器设备，均应由试验室填写仪器设备报废申请单，经公司试验计量室批准，并记入设备档案。已报废的仪器设备，不应存放在试验室内。八、测试仪器设备的管理制度1、本试验室仪器设备分两种管理形式：⑴、专管共用：确定专人保管，使用人在征得保管人员同意前方可使用仪器，并填写使用记录；⑵、专管共用：使用人即保管人。2、仪器设备保管人应做好以下工作：⑴、参加新购置设备的验收、安装、调试；⑵、填写仪器设备的使用记录，内容填写齐全准确，字迹工整；⑶、负责所保管仪器设备清洁卫生，清洗换油等日常维护工作；⑷、长期不用的电子仪器，每隔三个月通电一次，每次通电时间不得少于半小时；⑸、负责仪器设备的建档工作。3、在用的仪器应到达：⑴、零部件完好，附件齐全；⑵、外表清洁，润滑良好，油、电路畅通；⑶、性能良好，精度可靠；⑷、使用环境满足说明书要求；⑸、使用说明书、检定合格证书、使用记录等技术档案齐全，填写内容完整，字迹清晰。4、测试仪器设备不得挪作他用，不得从事与测试工作。5、外单位借用仪器应办理书面手续，并经领导批准。借出与归还时都应检查仪器设备功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。九、用户对检测工作质量的申诉和处理制度1、测试质量申诉，由质量负责人处理，并向试验室主任报告处理结果。受理测试质量申诉的有效期最长为三个月，自试验报揭发出报告之日算起，超过有效期限的质量申诉概不受理。2、测试质量争议处理程序如下：⑴、试验室接到质量申诉后，交质量负责人处理。⑵、质量负责人会同有关测试人员检查原始记录、试验报告、测试仪器、测试方法、环境条件、数据处理、结论判断方法等，假设确实无误，应发一份确认试验报告无误的说明书，并办理登记手续。⑶、假设经检查，确因原始记录、数据处理、测试报告、结果判断等环节的原因，造成测试结果错误，应向用户发一份更改试验报告的通知，原试验报告作废，并办理登记手续，对直接责任人作出处理。⑷、假设为测试条件、仪器设备、测试方法的错误造成测试结果错误，应用样品重新测试，重新发送试验报告，一切费用由我方负担，并对有关责任者作出处理。⑸、假设申诉方仍有异议，可由上级主管部门主持重新抽样测试，一切费用由败诉方负担。⑹、破坏性测试一般不受理申诉。⑺、有关质量申诉资料在申诉处理结束后，由质量负责人整理，半月内交资料员存档。十、质量管理手册执行情况检查制度1、每季度自检一次，填写登记表。2、每半年进行一次全面检查，对检查中存在的问题提出合理的解决方法，并写出书面材料存档。十一、人员培训制度1、为提高检测人员的技术素质，按人员结构配制要求，每年上报一到两名人员，经公司上级主管部门批准后，由公司统一按排进行业务陪训。2、培训内容包括专业检测知识、误差理论、数据处理、质量控制及管理、计量学根本理论知识等。

工程部平安管理方法为深入贯彻?中华人民共和国平安生产法?，依据“施工必须把平安放在首位，坚持平安第一，预防为主的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位〞的精神，和我集团?平安体系程序文件?及其它有关平安管理规定，为标准我公司在引红济石调水工程Ⅱ标项合同段施工中的平安管理工作，确保实现我公司引红济石调水工程Ⅱ标项合同段施工平安管理目标，特制定本?平安管理方法?。第一章平安目标一、杜绝人身伤亡，重大、特大的平安事故发生。二、杜绝责任职工死亡事故，年轻伤率控制在1.2‰以下，年重伤率控制在0.6‰以下。三、事故苗头控制在最低程度。四、消灭责任灾害、责任火灾爆炸事故，无机械行车和道路交通责任事故，无爆炸事故，无爆炸物品丧失事件。第二章平安保证体系一、组织机构引红济石工程部成立由工程经理裴元东任组长，、总工周海红任副组长，由平安工程师、物资设备负责人、工班长等组成的平安领导小组。各工班设专职平安员1名，。机构组成详见?平安管理组织机构图?〔附表1〕。工程管理方法 1.1工程平安领导小组职责与权限1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.1.72.2工程经理平安职责与权限2.22.22.22.22.22.22.22.22.3工程总工程师平安职责与权限2.32.32.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.8参加、配合因工伤亡及重大未