第三章产品开发与技术选择课件

第一节产品开发与技术选择的意义第二节产品设计与开发阶段第三节生产流程设计与选择第四节并行工程2一节产品开发与技术选择的意义一、为什么要进行产品开发/服务设计•:•由学生讨论举例讲解4一个简单的原理—一个糟糕的产品/服务设计会让生产系统/服务系统没有回天之力㊅5产品/服务设计与成本、质量、效率的关系..资料一生产成本的决定因素及实际消耗构成（福特）6资料二0Sohlennius对波音公司的研宄表明，产品成本的83%由设计阶段决定，而这一阶段本身的费用仅占产品全部成本的7%0Sun认为，制造生产率的70%-80%是在（产品）设计和工艺阶段决定的！！0所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺（设计）！！！7二、现代企业的研究与开发（R&D）■-（一）研究与开发的类型■

(researchanddevelopment)■基础研究■应用研究■技术开发8000（二）新产品的分类（三）产品开发的压力<1第二节产品设计与开发阶段■产品设过程产品构思结构设计工艺设计■11I

产品设计的理念0并行工程：在产品设计阶段就引进制造工程人员0稳健设计：与其控制炉温，不如选合适的陶土！0拆装设计：（DFD）没出生时就得要考虑再生！0模块化设计：有助于增加生产系统的柔性12-结构设计过程：从明确设计任务开始到确定产品具体结构为止。总体设计技术设计工艺图设计■■■■13服务设计的特殊性0连续的服务0纯粹的服务-没有产品——顾客通过人员、设施、流程感受价值-服务过程亦消费过程一无间断服务，没时间纠错-没有存货——规划好服务能力！-顾客在现场——流程、规范，别掉链子§技术含量一人员、设施、流程、成本是核心竞争力§方便顾——选址14选择机床制定加工工艺选定加工条件制定加工工艺选择工装■n工艺设计过程是指按照产品设计的要求，对形成产品的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备的安排和规划。决定加工工序内的操作顺序决定加工毛坏（材料和尺寸）15工艺选择在运作系统设计中的地位需求预测产品设计技术预测工艺选择产能规划设施装备布置工作设计核心地位一承前启后16工艺选择的几个战略性问题■■需要设计什么?■成本、速度、柔性■成本、速度、柔性17自制或外购的选择■0企业通常从事其核心产品的生产或最终产0在决定是否外包时，应考虑以下因素：180

A公司，年产彩电12万台，JIT方式生产，零部件库存仅2天的用量。电视机壳外包给B公司。附近只此一家注塑厂。每月为A公司生产1次，然后2天一发货。某日，A公司发现库存的机壳不合格，B公司重新送货，亦不合格，导致A公司停产！0五种解决意见：__1、2、3、4、5、A公司增加库存水平;要求B公司改为JIT方式；多找几家供应商；A公司自已生产机壳；还用B公司，但每月1次派质检员到A公司。□你认为哪种方案好？有第6方案吗？19生产方式的选择■▲•0生产方式的选择，取决于产品的标准化程度和产量。0—.连续加工：石化的分馏，电力供应，相0二.重复性加工（大量生产）：20每件（或每几件）产品要求不同，加工路线不同，产量通常很小。非标设备生产、通用设备。如多种饮料灌装，每批产品规格不同，设备可针对产品规格进行调整，批量通常小于重复性加工。通用设备1T21自动化问题一、是否实行自动化一一自动化的特点:机器代替人。01、机器不会厌倦、产品质量稳定02、节约了人工成本，但固定成本高，0022量量020世纪初的福特：专门化设备、低柔性、大批量生产、低成本髙质量；0|HHMBH删设备、可调整、程序+计算机+加工设备；0I■■由一鍼几浦控机床组织，能加工一组相似的零件；备节，总结：计算机+自动物料传送装置+自动化加工设能生产一组相似的产品；I计算机控制着从接到定单到交货的全部环人的作用：编程、监控运行；从数控机床到CIM,集成化程度提髙，柔性提髙;统称为柔性自动化。既有自动化生产的大规模，又有单件生产的柔性，目前柔性还比较有限。|第三节生产流程设计与选择0—一生产流程分类0二产品_生产流程矩阵0三影晌生产流程设计的主要因24＞生产流程分类025-以产品/服务为对象，按照生产产品/提供服务的要求，组织相应生产/服务设备设施，形成流水线生产/服务。因此也称对象专业化形式。-适用于大批量生产类型26工序2工序3工序4材料人工材料人工材料人工材料人工建热卽疑冀顾客27-以产品加工路线/服务路线设计生产/服务流程，设备设施与人工按工艺内容组成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺的加任务，因此也称工艺专业化形式。-国外企业称之为“jobshop”（生产车间）28铣床忽切齿賺229■以一个产品生产/一个项目完成为目标而设计的生产/服务流程。每一个产品/项目没有重复。■加工对象不动、材料、设备、人员围绕对象移动；如：建筑施工项目、造船、飞机制造、管理咨询、美容美发。■都是对象不易移动的运作系统；30—▲■产品一生产流程矩阵产品■■生产流程■单件生产■成批生产■大量生产■连续生产顾客化多品种品种较多标准化产品（低产量）（中低产量）（中批生产）（大量生产）314三、影响生产流程设计的主要因素0产品/服务需求0自制/外购决策0生产柔性0产品/服务质量0320四、生产流程选择决策033■（一）决策的重要性1生产能力：指满负荷作业时的最大产出能力:0殳资：生产能力大/小，初始固定资产投资成本:竞争:柔性:34（二）成本一产量分析成本/收入______固定成本产量盈亏平衡点35第四节并行工程36一、串行的产品设计方法■■需求工艺设计■需求工艺设计制造制造37:、并行的产品设计方法■三、并行工程技术0虚拟设计0产品数据管理0产品系列化零部件标准化兼容性0成组技术3