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文档简介

购物中心真冰场专题报告2021年4月10日专业设计亮点目的和意义研究思路成功因素定位立地条件消费习惯

运营商体验特色

规划、合作方式一、真冰场概述三、大连冰场市场分析二、国内冰场案例参考与研究四、规划及经营建议1.1冰场分类简述室外天然冰场浇冰场室内竞技型冰场场馆购物中心1.1冰场分类简述室外天然冰场浇冰场室内竞技型冰场场馆购物中心冰场对购物中心的作用:1.娱乐业态补充;2.人流引导作用;3.互动体验特色。1.4局部冰场冰场面积及与附属面积比例冰场名称投入营业时间建筑面积(平米)冰面面积(平米)冰面面积/附属面积楼层位置1深圳冰纷万象滑冰场2005年1月360018001:1L42青岛百丽喜悦滑冰场2009年9月300010001:2n/a3北京西单喜悦滑冰场2004年6月200010001:1B34北京金源时代冠军溜冰场2004年180010001:0.8B25昆明正义坊喜悦滑冰场2009年9月18009001:1n/a6深圳益田全明星冰场2008年年底1500900约1:0.7B27上海司凯特真冰滑冰场2006年5月16808401:1L89上海华兴真冰滑冰场2005年7月1日16808101:1L410北京全明星滑冰俱乐部2008年2000800约1:1.5L111北京新世界冠军溜冰场n/a1700800约1:1B212北京国贸溜冰场1999年5月1450800约1:1B2租鞋区咖啡吧舞蹈室DJ区商店学校医务室存包柜1.5冰场效劳区八大功能一、真冰场概述二、国内冰场案例参考与研究三、大连冰场市场分析四、规划及经营建议2.1国内冰场案例参考及研究位置4F(两层通高)面积建面3600平,冰面面积1800平合作方式自营,组建冰场运营团队。前期投入成本约3000万人民币,含装修月营运成本约100万人民币月营业额约150万人民币推广方式与陈露合作客流量约2.5万人/月收入构成入场费50%,学费40%,活动出租10%——深圳万象城4FICERINK2.1国内冰场案例参考及研究——深圳万象城主中庭轴线通高良好展示面冰场与美食广场、餐饮等业态的互动5F2.1国内冰场案例参考及研究——深圳万象城2.2深圳假日广场案例项目名称全明星滑冰俱乐部营业面积1500平方米冰面面积800平方米投入成本800万月均客流量约1万人/月票价40-60元月均营业额45万体验特色5层通高设计理念2.2深圳假日广场案例经验招商促进作用多业态联动营销模式剧场式滑冰效果明星效应2.2深圳假日广场案例教训位置未与租金成正比商户承租和抗风险能力弱运营管理不当设计不足影响上空楼体建筑2.3香港又一城案例冰场品牌欢天雪地冰场建筑面积约2378平方米冰面面积1178平方米容量220人客流量约30万人/年特色拥有大型舞台灯光及优质视听系统设有溜冰学校,与香港滑冰联盟及其他机构携手合作,为学员提供一系列多元化的溜冰课程专为初学者而设的溜冰夏令营为不同程度溜冰爱好者而设的花式溜冰课程及国际滑冰课程等溜冰场不仅驻有专业的溜冰教练,并会不时邀请世界知名的客席教练任教2.3香港又一城案例2.4香港圆方案例冰场品牌TheRink楼层G层,整个项目的<火>区总面积1720平方米冰面面积920平方米(20*46)容量200人票价每分钟$0.60—$1港元特色景观:溜冰与观海的享受合二为一卡务系统:八达通收费系统,省时方便环保概念:能量转换效率高;铲冰车无污染2.5小结规划位置面积动线结合:人流主动线上,增加充足的展示效果业态结合:周边多以配置美食广场、休闲/特色餐饮、电子数码、礼品等业态2.5小结位置规划面积楼层选择:结合项目本身建筑及楼层定位技术处理:减少潮气上涌,降低上层空间建筑破坏人流拉动:最大限度利用商业面积,垂直拉动人流2.5小结面积规划位置冰面面积:冰面面积800-1800平米,满足国际赛事要求配套面积:配套面积800平米左右,培训、休息、安全观赏区预留:冰场周边通道为主,部分冰场在一端预留区域,以应举办活动需要一、真冰场概述二、国内冰场案例参考与研究三、大连冰场市场分析四、规划及经营建议3.1大连冰场的历史1997年2002年1999年2008年2012年大连铃木冰场开业全国市场相对空白1997年2002年1999年2008年2012年大连铃木冰场开业大连新玛特开始规划全国市场相对空白北京国贸、崇文门新世界3.1大连冰场的历史1997年2002年1999年2008年2012年大连铃木冰场开业大连新玛特开始规划大连新玛特冰场开业全国市场相对空白北京国贸、崇文门新世界全国市场开展期、优质运营商整合3.1大连冰场的历史1997年2002年1999年2008年2012年大连铃木冰场开业大连新玛特开始规划大连新玛特冰场开业全国市场相对空白北京国贸、崇文门新世界全国市场开展期、优质运营商整合大连冰场全线关闭全国冰场业态高速开展3.1大连冰场的历史规划时间早,开发时间晚新玛特简析:规划缺乏规模小〔30m*10m〕硬件设施简陋经营不善1997年2002年1999年2008年2012年大连铃木冰场开业大连新玛特开始规划大连新玛特冰场开业全国市场相对空白北京国贸、崇文门新世界全国市场开展期、优质运营商整合大连冰场全线关闭大连新冰场开业,同时陆续带动冰场业态的重生。全国冰场业态高速开展全国冰场业态“百花齐放〞3.1大连冰场的历史相对空白期新冰场入市期3.2大连冰场市场特点冬天情结娱乐业态传统户外活动受天气因素影响大目标客群众多项目 开业时间冰面面积所处楼层百年城奥特莱斯2012年1000平n/a长兴综合体2012年约800平L5裕景中心2014年n/an/a恒隆广场2015年约1057平B1益田假日广场2015年1000平L43.3重点商业工程冰场规划情况规模差异不大,亟待特色差异一、真冰场概述三、大连冰场市场分析二、国内冰场案例参考与研究四、规划及经营建议S商圈位置娱乐业态成熟公司背景经验O扩张趋势素质氛围客层面广生活方式连锁品牌意向预留市场观察的空间W开业时间晚影响下层层高T商户资源市场容量季节性分流市场接受程度4.1冰场立地条件分析4.2冰场规划规模建议ISI滑冰协会〔43m×23m=989㎡〕为首选基于满足国际标准角度商业冰场定位营收及本钱因素竞争工程情况方案一优势:规划前提优秀商家意向强烈主中庭人流中转景观好、体验元素自然光线吃深铺劣势:核心铺位租金价值低影响下层层高平层人流拉动经营效果影响方案二优势:哑铃效应提升核心铺位租金价值对周边干扰较小增加景观节点盘活死角劣势:人流依赖营销活动先天受限影响超高层连接设计方案更改经营效果影响对自营要求高4.3冰场规划位置楼层:L4层冰面面积:1000m2建筑面积:2000m2方案二方案一4.4国内主流冰场运营商介绍左图:大连百年城-百年港湾〔百年城奥特莱斯工程〕已于2021年11月正式与冠军冰场签约。4.4国内主流冰场运营商介绍喜悦溜冰俱乐部ISI〔美国滑冰协会〕成员,与东南亚、美国、加拿大等国家和地区的ISI成员溜冰场建立了教学交流、比赛互访关系北京西单、青岛百丽、昆明正义坊4.4国内主流冰场运营商介绍冰纷万象滑冰场万象城自营冰场奥林匹克标准的室内真冰场冰场所有的硬件设施均来自于处于国际一流水平的工程供给商4.4国内主流冰场运营商介绍全明星滑冰俱乐部由著名体操王子李宁先生统筹、亚洲冰舞冠军王睿女士亲自主理集运动、休闲、时尚、娱乐和滑冰培训于一体北京SOLANA蓝色港湾、深圳益田假日广场、天津大悦城、天津银河购物中心4.5现有冰场合作方式合作方式自营联营对外租赁定位:最具体验特色的冰场要求:在经营管理上拥有充分的自主权4.6冰场合作方案建议方案一:与运营商共同投资经营优势:资金投入少,现金流影响小专业资源风险小劣势:管理上缺少自主权优势:品质保证符合定位自主权营销活动体验特色劣势:风险自

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