资材部物料管理制度培训课件

资材部物料管理制度培训课件单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名目录03.物料分类与编码管理04.物料计划与采购管理05.物料仓储与配送管理06.物料使用与回收管理01.单击添加标题02.物料管理制度概述添加章节标题01物料管理制度概述02物料管理制度的定义和作用定义：物料管理制度是指企业对物料的采购、入库、出库、使用、回收等环节进行管理的制度。作用：物料管理制度可以保证物料的合理使用，降低物料成本，提高生产效率，保证产品质量。物料管理制度的适用范围和对象适用范围：适用于公司所有物料的管理适用对象：包括采购、仓储、生产、销售等各部门管理目标：确保物料的合理使用和节约管理原则：遵循“先进先出”、“经济批量”等原则物料管理制度的基本原则和要求物料管理制度的基本原则：科学管理、合理使用、节约资源、保护环境物料管理制度的要求：明确物料的种类、数量、质量、规格等要求物料管理制度的要求：建立物料的采购、入库、出库、使用、回收等流程物料管理制度的要求：定期对物料进行盘点、检查、维护，确保物料的安全和完好物料分类与编码管理03物料分类的原则和方法物料分类原则：根据物料的性质、用途、形状、尺寸等特征进行分类物料分类方法：采用ABC分类法，将物料分为A类、B类、C类，分别进行管理A类物料：数量少、价值高、使用频繁的物料，需要重点管理B类物料：数量较多、价值中等、使用频率一般的物料，需要一般管理C类物料：数量多、价值低、使用频率低的物料，需要简化管理物料编码管理：采用统一的编码规则，对物料进行编码，便于识别和管理物料编码的规则和标准物料编码的规则：根据物料的属性、用途、规格等制定物料编码的原则：唯一性、简洁性、可扩展性物料编码的格式：通常采用字母、数字、符号的组合物料编码的标准：符合国际标准或行业标准，便于与其他系统对接物料编码的组织和实施物料编码的原则：唯一性、简洁性、可扩展性物料编码的步骤：确定编码规则、制定编码方案、实施编码物料编码的实施：建立编码系统、培训员工、定期检查和更新物料编码的应用：物料管理、采购管理、库存管理、成本核算等物料计划与采购管理04物料需求计划的制定和调整制定物料需求计划：根据生产计划、库存情况、物料消耗情况等因素制定物料需求计划调整物料需求计划：根据生产进度、物料供应情况、市场需求等因素调整物料需求计划物料需求计划的审核：由相关部门审核物料需求计划，确保计划的准确性和可行性物料需求计划的执行：按照物料需求计划进行采购、入库、出库等操作，确保物料供应的及时性和准确性。物料采购的流程和规范制定采购计划：根据需求分析结果，制定采购计划询价和报价：向供应商询价，获取报价订单下达：根据合同，下达采购订单付款：根据验收结果，支付货款库存管理：对库存进行管理，确保物料供应充足需求分析：根据生产计划和库存情况，分析物料需求供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商签订合同：与供应商签订采购合同收货和验收：接收货物，进行验收入库和出库：将货物入库，根据生产需要出库物料采购的质量和成本控制库存管理：合理控制库存，避免物料积压和浪费采购计划：制定合理的采购计划，确保物料供应及时，避免缺货和过剩质量控制：选择可靠的供应商，确保物料的质量符合要求成本控制：通过谈判和议价，降低采购成本物料仓储与配送管理05物料仓储的管理原则和要求物料仓储管理原则：先进先出、分类存储、定期盘点、安全存储物料仓储要求：保持清洁、干燥、通风、防潮、防虫、防火物料仓储管理流程：入库、出库、盘点、调拨、报废等物料仓储管理工具：ERP系统、WMS系统、RFID技术等物料入库、出库的流程和规范物料入库流程：接收、检验、入库、登记物料出库流程：申请、审批、出库、登记入库规范：物料分类、标识、堆放、存储出库规范：物料核对、出库单据、配送方式、配送时间物料配送的调度和运输管理运输时间：根据物料需求紧急程度和运输距离确定运输时间运输安全：确保物料在运输过程中的安全，防止丢失、损坏等风险调度原则：根据物料需求量、配送距离、运输成本等因素进行合理调度运输方式：选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空等物料使用与回收管理06物料使用的日常管理和监控物料使用：按照生产计划和需求进行领用和发放物料监控：定期检查物料库存和消耗情况，确保物料充足物料回收：对废弃物料进行分类、回收和处理，减少浪费物料管理：建立完善的物料管理制度，确保物料使用和回收的规范性和有效性物料回收的分类和处理方法处理方法：根据物料的性质和处理要求，采用不同的处理方法，如清洗、消毒、粉碎、焚烧等物料分类：根据物料的种类、性质、使用情况等进行分类回收方法：采用不同的回收方法，如直接回收、循环利用、再利用等回收管理：建立完善的回收管理制度，包括回收流程、回收标准、回收记录等物料回收利用的推进和管理制定物料回收利用计划建立物料回收利用制度加强物料回收利用的宣传教育提高物料回收利用率，降低成本物料管理制度的监督与考核07物料管理制度的执行情况检查和评估考核结果：根据检查和评估结果，对相关人员进行考核改进措施：根据考核结果，提出改进措施，提高物料管理制度的执行效果定期检查：对物料管理制度的执行情况进行定期检查评估标准：制定明确的评估标准，如物料损耗率、库存周转率等物料管理绩效的考核和激励措施考核指标：库存周转率、库存准确率、物料损耗率等考核周期：月度、季度、年度等激励措施：奖金、晋升、表彰等考核结果应用：改进物料管理、优化库存结构、提高物料利用率等持续改进和优化物料管理制度的措施和方法定期对物料管理制度