苏宁配送中心_第1页
苏宁配送中心_第2页
苏宁配送中心_第3页
苏宁配送中心_第4页
苏宁配送中心_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

苏宁配送中心

——自营物流配送模式配送模式国美外包配送模式外包配送模式缺点生产企业对物流的控制能力降低客户关系管理的风险（1）企业与客户的关系被削弱（2）客户信息泄漏风险。连带经营风险苏宁电器

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。“我们接下来还是会坚持走自营物流配送这条路，进一步提高服务质量，而且不考虑将所建的物理体系用于对外营利”苏宁公司物流体系结构苏宁公司物流体系运作模式根据在供应链中所处的环节，苏宁电器的配送服务作业一般分为两级：（1）一级配送服务（长途运输到市）（2）二级配送服务（短途调拨到店、零售配送到户）苏宁成都物流配送中心苏宁电器成都物流基地是集物流、售后、客服、办公、信息、培训、后勤等功能于一体的综合性服务基地。

它将承担成都及周边地区连锁店销售商品的长途调拨、门店配送、零售配送，以成都为中心，辐射范围300公里内的长途调拨、门店配送，辐射范围150公里内的零售配送。2010年在川店面总数量预计将会突破50家苏宁配送模式优点

1苏宁致力于自身物流体系的建设，从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展。

2企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显

3自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考

4送货的及时率有了很大提高

5管理成本费用大幅度降低苏宁配送模式缺点1．增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。2．企业配送效率低下，管理难于控制。3．规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。4．无法进行准确的效益评估。苏宁国美2010盈利比较

1.净利润

2费用率对苏

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论