小学行政绩效考核操作办法范本_第1页
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文档简介

第页共页小学行政绩效考核操作办法范本一、总则为了提高小学行政工作的效率和质量，推动小学的发展和进步，根据教育行政部门的要求，制定本办法。二、考核依据1.小学行政绩效考核主要依据以下文件和要求进行：-教育行政部门下发的相关政策文件和规定；-教育行政部门制定的小学行政绩效考核指标和评价体系；-学校制定的年度行政工作计划和目标。2.小学行政绩效考核的指标主要包括：-学校管理和规范化建设的情况；-教师队伍建设和师德师风的表现；-学生综合素质培养工作的开展情况；-资源管理和财务工作的执行情况；-学校与家长、社会各方面的沟通工作；-其他与小学行政工作相关的方面。三、考核程序1.年度绩效目标确定每年初，学校组织相关人员分析学校的实际情况，确定本年度的行政工作目标和绩效指标，并进行书面确认。2.日常监督和定期检查学校根据绩效指标确定监督和检查的频次和方式，定期对行政工作进行监督和检查，并记录相关情况。3.绩效评估和考核每年末，学校根据绩效目标和指标对行政工作进行评估和考核。评估和考核包括：-对各项指标的完成情况进行评估；-对工作质量和效果进行综合评价。4.绩效奖惩和激励根据绩效评估和考核结果，学校对表现优秀的行政人员进行奖励和激励，例如给予奖金、晋升等。对表现不佳的行政人员，学校将采取相应的纪律处分或者进行培训等措施。四、考核指标的具体内容和评价方法1.学校管理和规范化建设指标内容：学校管理制度的完善程度、教学管理和学生管理的质量和效果、校内秩序和纪律的维护等。评价方法：根据学校的管理制度和规范文件进行检查和评估，参考学生和家长的意见，并结合实际效果进行评价。2.教师队伍建设和师德师风指标内容：教师队伍的专业知识和教学能力的提升、师德师风的表现等。评价方法：参考教师的教学评价和学生和家长的满意度调查结果进行评价。3.学生综合素质培养工作指标内容：学生的思想教育、品德培养、学科素养培养、实践能力培养等。评价方法：根据学生的发展情况和成果进行评估，参考学生和家长的意见，并结合学校的实际情况进行评价。4.资源管理和财务工作的执行情况指标内容：学校资源的规划和利用情况、财务管理的规范和合理性等。评价方法：根据学校的资源利用情况和财务报表进行评估，参考相关政策文件的要求进行评价。5.学校与家长、社会各方面的沟通工作指标内容：学校与家长和社会各方面的沟通和合作情况。评价方法：根据学校与家长和社会各方面的交流和合作情况进行评估，参考学生和家长的意见，并结合学校的实际情况进行评价。五、其他事项1.本办法经学校行政会议通过，经教育行政部门批准后生效。2.本办法的解

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