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建筑工程经理年终工作总结2024尊敬的领导、同事：您们好！光阴如梭，转眼间2024年已经接近尾声了。在这一年中，我有幸担任建筑工程经理一职，承当着责任重大的工作。通过这封年终工作总结，我想向大家汇报一下我在这一年中的工作成果和经历心得。一、工作成果：1.工程管理：在今年，我负责的建筑工程获得了很大的进展。通过精细的工程管理，我成功地将工程按时交付，并且在质量和预算上都得到了很好的控制。在工程管理方面，我主要采用了工程方案、进度管理、风险管理等方法，不仅保证了工程的进度，还有效地降低了工程风险。2.团队管理：作为建筑工程经理，我重视团队合作和沟通。我注重培养团队成员之间的协作精神，鼓励他们提出自己的观点和建议。通过团队的努力，我们成功地实现了工程目的，并且形成了良好的工作气氛。3.问题解决才能：在工程执行过程中，我时刻保持着对问题的敏感和解决问题的才能。面对一些困难和挑战，我可以迅速找出适宜的解决方法，并且积极主动地解决问题。在处理问题的过程中，我还锻炼了自己的判断力和决策才能。二、经历心得：1.学习和提升才能：作为一个建筑工程经理，我深入认识到自身才能的缺乏。因此，在这一年中，我积极参加各种培训和学习活动，提升自己的专业才能和管理才能。通过学习和理论，我不断地进步自己的工程管理程度，并且将所学知识应用到实际工作中。2.沟通与协作：在工程管理中，沟通和协作是非常重要的。通过与团队成员的沟通，我更好地理解了他们的需求和意见，并且协调团队内部的矛盾和冲突。在与其他部门和供给商的沟通过程中，我也可以充分表达自己的观点和意见，维护了工程的利益。3.注重细节和质量：在工程管理中，细节决定成败。因此，我注重工作中的每一个细节，力求做到精益求精。同时，在工程执行过程中，我也高度重视质量管理，注重把控施工质量，确保工程的顺利进展。三、存在问题及改良措施：在这一年的工作中，我也发现了一些问题，需要进一步改良。主要包括：1.沟通不够顺畅：有时候我在与团队成员和其他部门的沟通中，发现存在一些沟通障碍。有时候我可能没有很好地表达自己的意见，也没有充分理解别人的意见。为了改良这个问题，我打算进一步提升自己的沟通技巧，并且加强与团队成员的沟通交流。2.管理上的掌控才能：尽管我在工程管理方面获得了一些成绩，但我也认识到自己在掌控工程过程中还有所欠缺。有时候我对工程的整体进展和细节把握不够准确，对风险的预判也不够精准。为了改良这个问题，我方案加强对工程管理工具的使用和风险管理的才能。四、工作展望：在新的一年中，我会继续努力提升自己的才能，更加专注和细心地完成工作。同时，我也会加强团队建立，进步团队成员的工作才能和协作才能，实现协同开展。我相信，在大家的共同努力下，我们的工程一定可以获得更好的成绩。最后，我要感谢领导和同事们一年来给予我的支持和帮助。通过大家的努力，我们获得了很好的工作成绩。

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