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文档简介

第页共页分拨经理岗位职责分拨经理是负责物流配送中心的管理和运营的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1.日常管理和运营：分拨经理负责日常仓库、物流中心的管理和运营工作，包括制定并执行物流中心的操作流程、工作计划和标准操作规程，确保物流中心的高效运作。分拨经理需要跟进和监控物流中心内各个环节和岗位的工作，确保流程的顺畅、高效，以及任务的完成。2.人员管理和团队建设：分拨经理负责招聘、培训、考核、激励和管理物流中心的员工，建立并维护一个高效的物流团队。这包括设置合理的工作目标，制定培训计划，提供必要的培训和技能发展机会，帮助员工提高工作能力和素质，并激励他们达到工作目标。同时，分拨经理还需要解决员工的问题和纠纷，并保持团队的和谐氛围。3.质量管理和改进：分拨经理需要负责物流中心的质量管理工作，包括建立和执行质量管理体系，制定和监督各项质量指标，确保物流中心的运作质量和效率达到预期目标。此外，分拨经理还需要及时跟进客户的投诉和建议，并采取相应措施解决问题，以不断提高物流服务的质量和客户满意度。4.物流运输协调：分拨经理需要协调物流中心与供应链各环节的配合工作，包括与供应商、车队和承运商的沟通联系，确保货物的及时、准确配送。分拨经理需要根据物流需求和成本考虑，并就供应商的运输效率、成本等方面进行评估和选择，以便为公司提供最优质、最经济的物流解决方案。5.成本控制和效益分析：分拨经理需要负责物流中心的成本管理和效益分析工作，包括制定和监控物流中心的预算、成本控制措施和费用分析，确保物流中心的运作成本在合理范围内，并提出改善措施以降低成本和提高效益。6.仓库设备和安全管理：分拨经理负责物流中心的仓库设备和安全管理工作，包括对仓库设备和机械的维护保养，保证其正常运作；对仓库的安全管理，包括对货物的防损、防火、防盗等措施的制定和执行，以确保仓库的安全运行。7.报表分析和决策支持：分拨经理需要根据物流中心的运营情况，及时进行数据采集和分析，制定和实施相应的决策支持措施。这包括对物流中心各项指标和报表的分析，发现问题和潜在风险，并提出改进建议和解决方案，以确保物流中心的运营达到预期目标。总结起来，分拨经理是一个全面负责物流中心管理和运营的职位，需要具备一定的管理、沟通、

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