附件1：2021年城市房建片区会拟定方案

2021年城市房建片区会拟定方案

为进一步落实“123456”的工作要求，突出“两大两优”,

聚焦重点区域、重大项目，坚持“现场保市场、进度致胜、

系统管理、动态管控、联动监督、绿色施工”的管理理念。

经研究决定，拟召开2021年度城市房建板块片区会。会议

具体要求如下：

一、会议主办单位：城市房建事业部施工部

二、会议时间：拟定于2021年4月-5月完成，分别在华

南、华东、华北、西南四个片区召开。

会期二天，第一天上午会议交流，下午现场观摩（内部

+外部），晚上研讨；第二天业务培训及考核。

四月中旬：华南片区，时间：4月15、16日

四月下旬：华东片区,时间:4月22、23日

四月下旬:华北片区，时间：4月29、30日

五月中旬：西南片区,时间：5月13、14日

三、参加人员：为控制会议规模，采用现场+视频形式,

各项目1人参会，采取自愿报名的原则，总参会人数控制在

30人左右，包括集团公司、各施工单位、项目部有关领导和

相关人员。

集团公司人员：工程管理部、安全监督部、资源管理与

采购中心、城市房建事业部施工部、技术部、经营部部门负

责人。

各单位人员：单位业务分管领导、管理相关部门，1-2

人现场参会，相关部门视频参会。

项目部人员：由项目经理或生产副经理参会。

四、会议内容：

1.承办单位致辞

2.典型及重点项目交流汇报

3.事业部施工、经营、技术部门负责人发言。

4.职能部门、中心发言，重点为本年工作理念、重点

工作、新制度宣贯、拟推管理措施、工作要求等。

5.集团公司领导讲话

6.现场观摩（会议承办项目及外部单位对标项目）

7.安全环保、物设、经营培训及考试

8.分组研讨项目管理热点问题

五、各片区承办、参加及交流单位：

（-）华南片区概况：包括湖南、湖北、广东、广西、

江西、福建、海南等省市，片区会内共38个在建项目，包

括n个未开工项目。

承办单位：建筑公司海南中医院项目。

参会单位：拟定六公司、桥隧公司、建筑公司、厦门公

司、华南公司等单位及片区内报名的各项目参会。

交流单位：

1.海南省中医院新院区（建筑公司创优项目策划）；

2.七鲤古镇文化旅游PPP项目（二公司文旅项目多

业态施工组织，古建筑质量控制，新业态成本管控等方面的

管理特点）；

3.长沙中交国际中心项目勘察设计采购施工总承包项

目（桥隧公司总部项目管理模式）；

4.诚通纸厂东侧地块住宅项目（建筑公司地产项目

速度、成本管控、安全环保工作）；

5.厦门玉山项目（厦门公司PPP项目管控）；

6.临空港污水处理厂（五公司结合技术的品牌建设）

（二）华东片区概况：包括山东、江苏、浙江、上海、

安徽等省市。片区内共60个在建项目，包括10个未开工项

目。

承办单位：海威公司东篱苑项目

参会单位：拟定三公司、海威公司、九公司、建筑公司、

华中公司等单位及片区内报名的各项目参会。

交流单位：

1.东篱苑安置小区（海威公司项目成本管理）

2.张家港项目总部（综合体总部的协调及统筹管理）

3.徐州项目群管理（建筑公司项目群管理）

4.宁波市奉化区城市转型示范区综合开发项目（九公

司现场安全文明标准化及特种设备及协作队伍自带设备管

理）

5.杭州富春湾新城杭黄高铁片区（九公司城投片区开

发模式）

6.国家级医疗器械（防护用品）应急产业园项目（华

中公司）

7.鲁中职业学院新校建设项目（海威公司现场安全

管理）

（三）华北片区概况：包括京津冀、河南、东北、山西、

陕西、内蒙等省市，片区内共50个项目，包括15个未开工

项目或完工项目。

承办单位：建筑公司天津东丽雅郡项目

参会单位：一公司、五公司、七公司、八公司、建筑公

司、西北公司等单位及片区内报名的各项目参会。

交流单位：

1.中房天津东丽雅郡项目（建筑公司项目楔入式及

标准化管理）

2.黄河滩区（七公司项目安全文明管理）

3.禹州碧桂园城市之光项目（四公司碧桂园地产项

目分析及管理措施）

4.北京顺义新城项目（建筑公司装配式及北京地区

管控特点）

5.永定河综合治理与生态修复项目（一公司）

6.曹妃甸发电项目（三公司新业态项目的复盘）

7.郑州污水处理项目（六公司BIM应用）

（四）西南片区概况：包括西藏、贵州、四川、重庆、

云南，新疆、甘肃等省市。片区内共66个项目，包括5个

已完工或未进场项目。

承办单位：九公司重庆会展中心项目，同时观摩世通

大厦项目。

参会单位：拟定二公司、四公司、建筑公司、海威公司、

西南公司等单位及片区内报名的各项目参会。

交流单位：

1.永川区会展中心项目（九公司EPC工程总承包管理

及钢结构核心技术应用）

2.怒江绿色香料产业园区项目（四公司扶贫项目）

3.世通大厦项目（建筑公司现场标准化建设及市场

信用评价）

4.凯里东方广场（建筑公司超高层建筑的资源配置

及组织管理分享）

5.拉萨的片区模式+顿珠金融城项目（二公司连廊技

术，路与房建技术的融合）

6.库尔勒市老旧小区改造项目（建筑公司城市提升

改造）

六、拟定研讨议题：

1.结合“双代会”报告要求，探讨现场管理体系建设现状

及下一步工作思路。

2.协作队伍如何进行分级管理，如何评定（战略级、发展

级等）建立区域优质协作队伍资源库主要从哪些可量化的评价要

素进行评价及量化建议（如：垫资金额、参与项目个数等因素）。

在制度范围内如何给优质队伍进行“放权”。

3.参加建筑市场信用评价及四库一平台录入的过程中，存

在的主要问题及建议，需事业部协调的主要工作。

4.现场安全文明标准化提升过程中，从哪些方面进行重点

提升，列为全年的管控重点。