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业务流程现状分析报告Page分发列表 由日期职务电话李娇斌2013-12-15顾行动*截至日期职务签字*行动类型：请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型
目录1. 前言 42. 调研记录与分析 42.1. 调研记录 42.2. 调研问题及结果 42.3. 调研分析 5前言本次调研是为了了解力帆目前人力资源管理的主要情况而设计的，由人力资源相关人员共同参与。问题的设计旨在从多个角度来了解力帆的业务现状，调研预期达到以下主要目标：了解力帆目前人力资源组织机构及其职能；了解力帆目前人力资源业务运作方式；了解力帆目前人力资源管理方面的管理重点、问题和期望。调研记录与分析调研记录访问部门：人力资源时间：2013年12月12日9:00-9:50访问部门：时间：被访人员职务职责联系电话祝首彬调研问题及结果序号调研项目现状描述组织架构及职能介绍人力资源部前身为企管部，主要有6个板块：培训，招聘，绩效，劳动关系，薪酬，福利，预算等职能。架构参见《汽车板块组织机构图》信息化建设现状当前使用HR系统，但此系统现在只用于人事档案的管理。人事管理目前人事档案只是入职后在系统中录入；外籍员工按照政府部门对应的制度和政策法规进行管理；目前考勤只有在销售公司和进出口公司使用；内部调动流程为：员工填写内部调动应征表-领导签署意见-人力资源部办理手续-分管领导审批-人力资源提供报告单，调动生效日期为开出的报告单为准；员工编码为6位；工龄以本企业入职时间为准；目前人员的信息需要进行导进导出查询。绩效管理目前采用的是目标考核体系是由部门进行三级考核，考核的周期为月度考核；考核由部门汇总到人力资源部，考核影响员工的发展，绩效奖金；员工的考核结果由工厂公布，其他的一些考核结果只在负责人层面上进行公布。薪酬管理目前采用薪酬体系，分21个等级，根据岗位高低、职责进行划分；外籍人员的工资核算标准与非外籍人员采用的标准不同；公司的薪酬月末最后一天发放；人员借调的薪资由调入公司发放。预算管理工资总额控制管理采用年度预算，月度参考年度。期望薪酬、绩效、规划三方面提升信息化建设带动人力资源体系的建设和完善。调研分析人员管理：目前采用以销定产，导致波动大，人员工作量负荷波动大。薪酬管理：目前发放工资时外籍员工采用部分外
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