2023年关于下半年的工作计划模板九篇

2023年关于下半年的工作计划模板九篇下半年的工作安排篇1

依据公司新一年的战略目标和工作支配，20年-区工作安排将以“服务质量提升年”为重点，主要工作安排如下：

一、全面实施标准化管理

在原有的基础上，修订各部门的工作手册，规范工作流程，严格执行工作制度，加强制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，完善各类档案，将规范表格记录作为工作重点，做到全面、具体、有据可查。

二、实施绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，把责任落实到人。通过检查考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作主动性，促进工作的有效完成。

三、强化培训评估体系

依据公司的培训政策，制定培训安排，提高服务意识和业务水平。开展有针对性的岗位素养教化，促进员工敬业、服务意识等综合素养的提高。对员工的服务意识、礼仪、业务学问、应对实力、沟通实力和自律实力的培训应反复加强，并在实际工作中进行检查和实施，以提高管理服务水平和服务质量，提高员工的综合素养，为公司的发展储备人力资源。

四、结合社区实际状况，建立严格的保障体系

从制度规范化入手，责任到人，监督实施规范化。结合绩效考核，加强队伍建设，加强社区居民平安学问宣扬，打开联防联治局面。

五、改善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度

用制度规范日常工作管理，完善居民楼、消防、公共设施设备维护，满意住户需求，大力开展家政保洁、园林维护、水电维护等有偿服务，为业主供应优质服务。

六、依据公司年度总体规划，开展社区文化活动，创建和谐社区

依据年度工作安排，近期工作的重点是：

1.依据《设备/设施规范管理制度》、《电梯平安管理程序》、《工作安排管理制度》等系统规范。作业中心下发，严格执行，逐项整改，并按执行日期落实到位。

2.根据《绩效考核制度》中的'日常工作考核标准组织各部门员工的培训学习，明确岗位的工作要求。

3.制定临时停车收费的可行性方案。

4.协作运营中心开展“社区生活温馨剪影”等社区文化活动，组织相关部门做好打算。

5、依据部门安排完成当月培训工作。

下半年的工作安排篇2

班级概况：

本班幼儿共计13人，男生8人，女生5人，本班幼儿年龄较小，各方面实力都比较弱，自理实力比较差。大多数幼儿不会讲一般话，在与老师的沟通方面存在肯定的难度。本班幼儿语言、动手实力方面比较弱点。新幼儿入园以来，心情比较不稳定，为了让其他工作能够更好的进行我对班级进行了目标定位。

一、班级状况分析：

(一)幼儿方面本：本学期托三班共有14名幼儿，其中男生8名，女生6名。其中有3名幼儿年龄偏小都在一周多，因为是新办园所以全部都是新生。

(二)保教人员方面：

因为是新扩的班级前段时间老师很不稳定在不到一个月的时间内换了3个老师。通过毛园长的调配现在班级老师略微稳定点，在短短的一周内我们已经相互适应协作默契。

二、现阶段中心工作：

从班级状况来看，本学期班级工作的重点应当放在以下方面：

1、创设良好的班级环境迎接新生

2、抓紧时间进行家访，拉近幼儿与家长间的距离

3、摸清幼儿特点进行因材施教

4、稳定班级保教人员做好家长工作

三、详细工作支配：教化教学五大领域

健康领域

1、渐渐适应集体生活，体持稳定、开心的心情。

2、初步养成一日生活中必要的生活、卫生习惯。

3、在生活处理活动中，能手、眼和全身协调运动和操作。

4、喜爱参与走、爬、跑、跳、跨、钻、攀、平衡等活动，能从中获得开心的体验。

5、能合群地参与体育嬉戏，并能执行简洁的嬉戏规则。

6、喜爱和同伴共同做操，感受相互凝视和仿照的乐趣。

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7、有初步的平安意识，能避开明显的担心全因素。依据托班教材对幼儿进行训练，学习，让幼儿在本学期学习后，能有所进步。

语言领域

1、喜爱倾听和参加成人或同伴的交谈。

2、乐意回答成人的提问，也能向成人提出简洁的问题。

3、能用几句话说出刚才的经验，并能让听者基本听懂。

4、能在成人帮助下说出画面上的主要内容。

5、喜爱听成人读书、讲故事和念儿歌，并有自发仿照的主动性。

6、会一页一页地翻书和看书，看完后把书归位。

7、喜爱结伴或独自由同伴面前念儿歌。

社会领域

1、能较快地适应并喜爱托班的生活。

2、乐意在成人的帮助下学习自己的事情自己做。

3、能遵守简洁的生活常规和行为准则，并渐渐养成习惯。

4、能亲近老师和同伴，乐意帮他们做点事。

5、在成人的指导下，乐意与同伴交换或共享食物和玩具，并能获得开心的体验。

6、喜爱参与集体活动，能互不干扰地与同伴一起嬉戏。

7、对同伴的心情有适度的反应，有关切同伴的表示。

8、知道自己的姓名、年龄、性别，知道父母的姓名和家庭住址。

9、会主动地或在成人提示下运用简洁的礼貌用语。

科学领域

1、对四周的很多事物有自发的敏感性和新奇心，有探究的愿望。

2、乐意并能较专注地参加识别、比较、选择、归类、匹配、改错、回忆、找寻、想象等智力活动。

3、能凭感觉辨别物体的.气味和其他特征。

4、能区分两个物体的上下、里外、前后和远近。

5、能相识并说出3-4种颜色、相识圆形、方形。

6、知道一和很多。

7、能点数2-3件物品。

艺术领域

1、能对环境中的节奏、音高、色调、线条、构图产生自发的爱好和激烈的神情，并有自由创建的表现。

2、乐意参与音乐活动，对音高和节奏有初步的感受力和表现力。

3、乐意结伴或独自由同伴面前表现自己的本事。

4、喜爱参与美术活动，能大胆地尝试多种材料做造型嬉戏。对色调、线条、构图有初步的感受力和表现力。

5、能运用手指、手腕的活动进行折叠、粘贴、拼搭、串珠、搓泥等操作。初步驾驭平安运用剪刀技能。

6、乐意在成人的帮助下，学习正确地运用权用和整理材料。

特色教学英语

1、学会基本的问候语，能在入园与离园时和家长、老师问好，再见。

2、学习10个英语字母及相关的单词。

3、对英语感爱好，情愿上英语课。不单依靠英语教

师教授，本班老师也协作。

蒙氏

1、跟着音乐走线，并基本将线走好。

2、学习蒙氏的基本常规。

3、学习嵌套、五指抓、舀等大肌肉的动作。贯穿于幼儿一日活动中。识字学习40个汉字及10首识字儿歌。每两周学习一首儿歌，学习四个汉字。

感统

1、培育幼儿大胆地加入到感统的训练室中进行活动。

2、学习运用羊角球、荡秋千。在幼儿体育活动时间进行。

电脑

1、让幼儿相识电脑的基本组成部分。

2、培育幼儿在电脑室中有序地进行活动。贯穿于平常的教学活动中。

保育工作饮食方面

1、留意幼儿食品的冷、热程度，保证幼儿不吃冰冷、过烫的食品。

2、留意幼儿食品卫生，预防疾病传播。以生活老师为主，但本班老师也要协作。刚好对生活老师提出建议。

平安工作

1、留意不让幼儿触碰带电、锐利、消毒洗涤用品物品。

2、留意幼儿药品管理。

3、防止幼儿爬高及在班内奔跑。消毒工作1、严格遵守消毒制度。2、每星期晒一次被褥，每月拆洗一次被单。

3、每周消毒一次玩具，每天消毒餐具、毛巾、口杯。

4、每天清洗幼儿盥洗室。

健康工作

1、照看好体弱多病的幼儿及对一些食物过敏的幼儿。

2、刚好给多汗及尿裤的幼儿换衣服。理论学问仔细学习幼儿心理学、卫生学，驾驭本阶段幼儿的特征。

家长工作学问反馈仔细做好每周周学问反馈，保证发到每个家长的手中。两位老师共同完成。必要时保育员也要协作。

家访、电访

1、对将来园的幼儿刚好做好电访，家访工作。

2、电访及家访工作做到有记录。

3、电访、家访时询问清晰幼儿在家状况。

并激励幼儿坚持来园上课。环境布置主题布置结合主题活动布置好班级环境。

区角布置

1、结合主题、领域活动，做好幼儿区角布置，保证幼儿能有人手一份的操作玩具。

2、依据主题、领域活动，刚好变动幼儿区角活动材料。班务工作坚持每月至少开展两次班务会，沟通、沟通班级内的大小事务，并有记录。班主任主持。班务会三个老师都必需参与。社会实践工作协作年段做好每月一次的社会实践活动。三个老师共同完成。

下半年的工作安排篇3

本学期，我将依据幼儿园的工作要求以及孩子的状况，自我加压，提高自身业务实力和专业水平，在我们园“爱与自由”教化理念的指导下，主动探究，不断提高保教质量。

一、班级状况分析

通过小班一学年的在园生活，中班幼儿在各方面都有了不同程度的提高，幼儿的一日生活常规也有了较大的进步。

1.本班幼儿特点分析

（1）幼儿基本都能开心地入园，并能与同伴一起友好地相处、交往。

（2）能进行一些简洁的生活自理活动。

（3）能用简洁的礼貌用语与老师、同伴打招呼，部分幼儿能主动与客人打招呼。

2.薄弱环节分析

（1）部分幼儿在学习活动过程中，思维不够集中，对于老师的提问，有的表现为一种“与我无关”的感觉；还有的孩子喜爱在下面做小动作，而且有时会影响到他人。

（2）在洗手环节有玩水、奢侈水的现象；在进餐方面，部分孩子有挑食的现象，爱吃的饭菜吃许多，不爱吃的则吃得很少。

（3）如厕时有的孩子不把小便撒在便池内，大便后的手纸顺手扔在池内。

（4）当遇到困难时，幼儿的.第一个反应就是叫老师，缺乏自己动脑筋解决问题的主动性。

（5）部分幼儿在排队时有你推我挤的现象，做操或做律动时纪律意识差，缺乏集体观念。

二、本学期工作目标

本学期，我将针对本班幼儿的实际状况，参照本年龄段幼儿的发展要求和幼儿存在的不足之处，进行行而有效的指导，用适时的家园沟通方法，达到家园共育的效果。促进每个幼儿富有特性的发展。

三、工作任务及措施

（一）加强班务管理，保证幼儿身心健康发展

以一日活动中的平安为重点开展平安活动。如：通过嬉戏活动及生活中的详细事例，使幼儿对自己的平安提高警惕。

（二）培育幼儿良好的身体素养，重视常规指导和体育熬炼

1.坚持每周两次的户外活动，使幼儿的身体素养得以加强。

2.在平常的教学中穿插一些健康方面的学问，教给幼儿一些增进健康的方法，使幼儿初步形成健康、平安的生活所须要的行为习惯和看法。

3.刚好与家长沟通，双方面促进幼儿体能和行为习惯的发展。

（三）逐月工作支配

9月--主题：我长大了

1.进行升班教化，稳定幼儿心情，培育幼儿一日生活常规。

2.搞好班级卫生，整理室内环境。

3.学习新早操。

4.利用老师节、中秋节、国庆节等相关节日，对幼儿进行爱祖国、爱集体、爱身边的人、助人为乐等品德教化。

10月--主题：找寻秋天

1.通过各领域的教学活动，使幼儿对秋天有初步的相识（秋天是收获的季节，天气将渐渐转凉等）。

2.主动参与幼儿园组织的各项培训，坚持参与读书会，提高自身的业务水平。

3.开展重阳节活动，使幼儿增加对爷爷奶奶、姥姥姥爷的喜爱之情。

11月--主题：便利生活

1.通过各领域的教学活动，使幼儿感受到现代生活的便利。

2.开展冬段活动。

12月至1月15日--主题：冬日新年

1.组织迎新年活动。

2.年终工作总结，找常规不足，进一步改进工作，使常规工作得到进一步提高。

目前我班幼儿人数较少，我觉得有以下优势：在日常活动中可以充分发觉每名幼儿的特点，发挥其优点；组织精品教学，使幼儿在轻松愉悦的氛围中学到学问，健康成长；在各项活动中，更好地照看到每名幼儿。总之，我将尽最大努力去完成本学期的保教目标，不辜负园领导和各位家长的厚望。

下半年的工作安排篇4

(一)工作目标

1.仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才----培训人才----培育人才----留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作安排措施

一.保安部结合公司实际状况做好20xx年下半年平安保卫工作。

1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2.严格限制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，创建舒适、放心的居住和办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安保安队长工作安排及准备保安队长工作安排及准备。

4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

二.协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性，增加听从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。

三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。

1.在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务实力，在工作中敬重客户，教化员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。

2.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

3.每季度公司实行有针对性的.军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加主动向上的工作热忱和向心力。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

下半年的工作安排篇5

导语：我们以优异的业绩结束了上半年的销售工作，我们在具体的上半年销售工作总结中吸取到了更多的阅历、精华。这样在制定下半年销售工作安排时，我们的目标更明确，思路更清楚，销售更有信念。（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。首先，这里多是09年下半年工作安排中的销售重点，部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。

我们以优秀的事迹结束了上半年的销售工作，我们在细致的上半年销售工作总结中吸取到了更多的阅历、精粹。如许在订定下半年销售工作筹划时，我们的目标更明白，思路更清晰，销售更有决议信念。

（一）细分目标市场，大力大举绽开多层次立体化的营销推行活动。

最终，这里多是09年下半年工作筹划中的销售重点，部分当真的客户大要上可以分为四类，即现金办理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。联合全年的成长目标，坚决以市场为导向，以客户为中间，以账户为根本，抓大不放小，接受“确保稳住大客户，竭力改变小客户，自动拓展新客户”的计谋，订定详营销筹划，在全公司绽开系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、构造投标和集结营销活动等，构成连续的市场推行攻势。

巩固现金办理市场领先职位处所。连续分层次、深切推行现金办理办事，竭力进步产品的客户代价。要经过议定抓重点客户扩大市场感化，加强现金办理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集体客户进行查看，深切分析其策划特点、模式，安排切当的现金办理方案，自动进行营销。对现金办理存量客户开掘深层次的需求，办理存在的题目，进步客户贡献度。本年篡夺新增现金办理客户185200户。

深切开拓公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根本客户，并为资财产务、中间交易成长供应惊慌来历。200x年在客岁绽开中小企业“弘业结算”主题营销活动根本上，总结阅历，强化营销，加强营销结果。要保存全公司的公司无贷户市场营销在量上增加，并珍视改进质量；要优化布局，进步优良客户比重，低落筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，竭力扩大市场占比。要加强对公司无贷户爱护办理，深切分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。200x年要竭力兑现新开对公结算账户358001户，结算账户净增加272430户。

做好系统大户的营销爱护工作。针对全市另有部分镇区财务所未在我行开户的近况，经过议定调用各种资本进行营销，篡夺周全开花。并借势向各镇区其他当局分支机构绽开营销攻势，篡夺更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、全国10强、纳税前8000名、出入口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

（二）加强办事渠道办理，深切绽开“结算优良办事年”活动。

客户资本是全公司相称惊慌的资本，对公客户是全公司的优良客户和潜力客户，要利用对公联合视图系统，在周全供应优良办事的根本上，进一步表现本性化、多样化的办事。

要构筑好三个渠道：

一是要依据总行要求“二级分公司结算与现金办理部分至少配置设备摆设3名客户经理；每个对公交易网点（含综合交易网点）该当依据交易成长环境至少配备1名客户经理，客户资本比较充裕的网点应得当增配，”构建起高本质的营销团队。

二是加强物理网点的构筑。如今，因为对公结算交易方法品种多样，公司办理模式的差别，对公客户最常常运用的仍旧是柜面办事渠道。我行要加强网点构筑，在高朋理财中间改革中要富有思虑对公客户的业必必要，满意客户的需求。各行部要订定细致的网点对公交易营销指南，对差别网点业态对公交易的办事内容、办事要求、办事行动典范、办事流程等进行教育。

三是要拓展电子银行交易渠道，扩大离柜交易占比。本年，电子银行交易在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应富有珍视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地绽开营销工作，要在优良客户市场上占有肯定优势。同时做好客户办事与深度营销工作。经过议定建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户赞成和办事的惊慌依据，刚好为客户办理在利用我行电子银行产品进程中遇到的题目，并当令将电子银行新产品保举给客户，进步“动户率”和客户利用率。

深切绽开“结算优良办事年”活动。要建立以客户为中间的当代金融办道理念，梳理轨制，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品立异，进步办事效果，刚好处理题目，加强办事办理，进步客户如意度，构建以客户为中间的办事模式。周全提拔部分办事质量，兑现全公司又好又快地成长目标。

（三）加快产品立异步调，加大新产品推行利用力度

结算与现金办理部作为产品部分，负担着产品立异、爱护与办理的责任加强营销赞成系统构筑。做好总行全公法律人客户营销、单位企业级客户信息办理和单位银行结算账户办理三大核心系统的推行工作，为履行科学的营销办理供应技巧伎俩。

导语：我们以优异的业绩结束了上半年的销售工作，我们在具体的上半年销售工作总结中吸取到了更多的阅历、精华。这样在制定下半年销售工作安排时，我们的目标更明确，思路更清楚，销售更有信念。（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。首先，这里多是09年下半年工作安排中的销售重点，部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标

美满结算产品立异机制。一是要履行产品经理制制，各行配备产品经理。产品经理要成为汇合、研发产品的'惊慌负担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金办理部。分公司按期构造关联行、重点行召开产品立异交易钻研会，集结办理客户关切的题目。

进步财智账户品牌的市场认知度。本年要连续履行结算与现金办理品牌计谋，以“财智账户”为核心，在联合品牌下扩大品牌内涵，提拔品牌代价。要对新开拓的结算与现金办理产品刚好进行品牌安排，订定得当的品牌计谋，纳入到联合品牌系统中。加强财智账户品牌的推行力度，做好品牌爱护，保存品牌感化力。

成长第三方存管交易。抓住多银行第三方存管交易的机会，扩大银证交易占比，阐扬我行电子银行便利快捷的优势，

加大新产品推行利用力度。各行部要加强对产品需求的收集和新产品推行利用的构造办理，明白职责，加强考核，构成触角广泛、反响伶俐的市场需求反馈收集和任务具体、激励有效的新产品推行机制，加强市场急剧响应本事，真正使投放的新产品能够尽快霸占市场、获得红利。本年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信关照、金融办事证书、全国自动料理系统等新产品。

（四）抓好客户经理和产品经理步队构筑，抓紧培育部分人才

要加强人员办理，履行平常工作典范，订定行动标准，建立和美满工作日记轨制、客户档案轨制、访问客户轨制以及信息反馈轨制。

加强交易培训。本年分公司将连续构造各种结算和现金办理交易、电子银行交易培训和营销技巧培训，实行更加多样化的培训方法，经过议定深切基层培训，扩大受训人员范畴，竭力进步交易人员本质，以适该当代贸易银行市场竞争需求。

（五）强化流程办理，进步风险把握程度

要以风险防控为主线，自动美满结算轨制系统构筑。在产品立异中，坚决轨制先行。要按期传达结算案件的动向，订定切当的防备方法，坚决禁止结算案件产生。加强对结算中间交易收益的办理，加大对账户办理的力度。进一步加强监督力度，管帐查抄员、过后监督要要珍视阐扬平常交易查抄监督的效用，刚好发觉、堵塞交易过错和弊端，各网点对存在的题目要进行整改。

下半年的工作安排篇6

通过近段时间同部门接触与了解，发觉前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝合力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏特性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且安排在xx年的下半年主要做以下几点工作：

一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。

二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的.硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

三、加强各类报表及报关数据的管理

严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

六、做好部门内部的质检工作

安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

下半年的工作安排篇7

20xx已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的限制好物资集中选购 和降低成本的要求和思路，主动推动ERP软件升级工作，仔细落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在挚友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。

现简要总结如下：

一、工作成果

（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产安排，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效限制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放运用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产安排赋于我们的物资收发任务。

20xx年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2吨，利库322142.46元。

（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务实力，提高了工作质量。

（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的`进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。

我们依据公司《工作绩效考核方法》，制订了《仓储管理考核方法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，刚好处理，主动协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。

（五）总结阅历，发觉问题，刚好改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。

二、存在的问题

半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务实力、工作阅历、组织管理实力等都有待加强，与工作岗位的须要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务实力。加强员工整体业务素养和专业技术水平，仔细学习，确保公司ERP软件有序实施。

（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于担当，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、20xx年下半年工作思想

1、在公司领导班子的带领下，仔细实行公司制定的年度目标任务，进一步增加服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

3、加大对备品备件选购 供应管理力度，把牢进货安排关和质量关，杜绝无安排不审批进货、超安排和重复进货，严格限制物资储备定额。

4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。

5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。

6、20xx下半年，我们将一如既往，接着仔细工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。主动探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。

信任在各位领导的带领下，我们肯定会激昂精神、坚决信念、锐意进取、团结互助。圆满完成20xx年各项任务，为公司的发展尽自己微薄之力。

下半年的工作安排篇8

一、公司现状分析

金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成果，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的干脆后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴安排让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括印后包装行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是特别英明的'。我有幸能够参加这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到特别骄傲，但是也深感任务的沉重，以下是我依据公司决策层制定的销售安排而做出的区域市场开发安排，仅作参考，希望能对公司有所帮助，请帮忙斧正！（此安排以华东区为目标区域）

二、工作目标

依据公司整体规划，今年6到12月份华东区6省2市（浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市）共担当销售指标1092万，其中包括直营店3家（销售定额180万，每人每月7.5万），开发大、中型专业客户（终端）13家以上（销售定额720万，每人每月30万），开发经销商4家（销售定额192万，每家每月8万）。充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应，带动中小客户的销售。另外通过设立直营门店以及广告宣扬(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解，透过经销商和业务人员的努力，实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立。

三、详细执行

华东市场是金立基从来没有涉猎的空白市场，没有任何阅历作为借鉴，并且今年留给我们的时间并不多，任务的艰难程度可想而知。要想保证销售任务能顺当地完成，必需要有一个完整而细致的规划作为指导。

其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间