人事行政总监的年终工作总结

人事行政总监的年终工作总结

人事行政总监的年终工作总结1

一、组织建立

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建立

注意企业文化建立，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。

三、团队建立

通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参与《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。

四、业绩建立

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立xx周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

人事行政总监的年终工作总结2

一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部治理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程改建为核心，以技改工程申报为着力点，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。

一、全面加强内部治理，增加企业的核心竞争力。

企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停产的现状，我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。

在日常工作中，我们注意发挥监视检查的作用，常常性地组织现场治理、安全治理、岗位责任制治理等方面的专项检查。通过不连续的检查评比，使广阔员工提高有标准，改良有尺度，标准有参照。

同时，我们还针对公司内部的治理实际实施了限期整改责任追究制，马上每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进展通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位负责人的治理责任。

在治理工作中，我们着重突出绩效治理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态治理。通过强化标准意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识，使员工充分留意每一个操作细节和操作步骤的标准;通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效治理，极大地调动了公司员工的工作热忱，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。

年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进展了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。

真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热忱。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高效劳水平，千方百计保障外部市场供给。

一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛;另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的治理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。全部这些问题，都对公司的产品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。

针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场需要，一切效劳市场进展的经营思路。针对市场上消失的与公司产品质量相关的反应信息，公司高度重视，准时安排进展相关的检验复查，并快速将结果反应至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量治理，为公司产品能够在市场上立足制造了条件。

同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满意了市场需求。

四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。

一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门连续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人制造性地实行了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持工程的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进展动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。

在融资过程中，刘维康总经理能够审时度势，准时调整公司的融资策略，特殊是在融资的方式方法等方面，制造性地与各融资对象和部门进展了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺当进展。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营治理正常有序的进展。

五、创新技改工程申报思维，推动公司事业进展。

20xx年1月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产330万平米仿古地砖生产线”的规划工程，向省技改委申报技改资金，并取得了胜利。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司把握了更多工程申报的科目和途径。在此根底上，公司准时调整以往被动的工程申报思路，制造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求工程申报科目和申报渠道。并以扩大产品掩盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的工程申报原则。

提出了有条件要上，没有条件制造条件也要上的工程申报指导思想。在工程申报的同时，我们还在延长公司产品链等方面做了很多工作。通过区经济局的引荐，与市X高校结成对子，随时可以询问与技改相关的问题，为公司的稳步进展起到了积极的推动作用。

一年来，通过工程申报，我们不仅得到了公司进展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着工程申报的进展，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司的进展制造了良好的外部环境。

一年来，我们还依据公司的安排完成了学习诚意和细化治理等相关治理根底理论。完成公司办公楼楼顶防水100平方米、完成了厂区的根底设施改造，使广阔员工有了舒适安逸的工作环境。

新的一年就要开头了，我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化治理和提高员工队伍整体素养，我们将要做好以下几项工作：

首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合ISO9001认证全面建立和完善公司的各项治理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部治理水平和治理效益的同步提高。我们要进一步加大内部治理工作中的监视检查和治理反应力度，实行多种机动敏捷的治理监视检查方法和措施，确保各项治理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束机制，真正将公司的治理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来。

其次，是要依据公司事业进展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素养的提升工作。要在20xx年实施员工教育培训的根底上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、治理学问和岗位技能等方面的教育培训工作。要仔细贯彻公司提出的以人为本的治理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项治理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中，变成员工自觉的行为标准和行为标准。

第三，是要进一步强化效劳市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。

第四，是要积极听从和效劳于公司技改或创新工程工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司根本运营资金的需要。

第五，是要加快水晶砖生产线的扩建，争取使该工程早日竣工，发挥效益。

新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对保持公司事业稳步进展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天!

人事行政总监的年终工作总结3

我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部治理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程改建为核心，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。

企业的治理是无止境的，企业治理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停产的现状，我们越是加大了公司内部治理工作的力度。通过严格标准的内部治理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。

年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务根据各部门的职能进展了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务根据详细的岗位职责进展了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。

在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热忱。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在承受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。

就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法转变自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”

随着公司的”进展，会有更多的岗位和时机摆在每个人的面前，在团队建立的过程中，面临着一个信任与掌握的问题，我们现在运用各种表格加强过程治理，其实只是治理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和进展的过程，最终的目的都是一样的。

最终，对于将来的挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对保持公司事业稳步进展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。

人事行政总监的年终工作总结4

各位领导，各位同仁们：

大家好!本人于xx年参加友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作状况和内容做一个述职报告如下：

a、友众传媒行政总监职位概要：

规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作，组织治理并帮助经理安排、落实行政效劳支持工作。

b、友众传媒行政总监的工作内容:

1、组织制定行政治理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行。

2、起草及归档公司相关文件，参加公司经营事务的治理和执行工作。

3、组织好来客接待和相关的外联工作。

4、搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。

5、组织制定行政部工作进展规划、规划与预算方案，并对掌握本钱提出有效建议。

c、职位描述：

1、在集团战略方针的指导下，在子公司的经营治理理念下，有效地进展行政制度，工作流程，以及工作规划进展实施和监视，以提高内部治理的标准性。

2、依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进展监视。

3、组织子公司内部资源信息公布和治理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进展传播。

4、依据子公司的规划方案，进展行政工作的指导，并对行政工作的效果进展评估改正。

5、准时做好与各子公司之间的工作沟通活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并准时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反应给总经理。

d、任职资格：

1、有独到的眼光，有良好的规划，组织，协调，擅长沟通的力量。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。

2、性格开朗，良好的社交力量，具备擅长应变各种突发大事的力量。

3、具备良好的文字驾驭力量和视角独到的文案创作力量，能够对公司信息进展编辑和整合。

4、责任心强，踏实上进，并能够带着整个团队与各公司进展有效良好地沟通沟通。

进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的工作流程，现在根本能完成各项安排到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和谐的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。

虽然只有短短的三个月，但学到了许多，感悟了许多，以及对自身一些缺乏的地方得到了改良与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作。

由于原单位从事的是客户效劳工作，对行政工作有许多做得并完不完善，在此，我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献不辜负公司领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

现将我一年来的工作状况简要总结如下:

以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就打算了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方准时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

在这半月里，遇到各类活动和接待都不是许多，但我都能够积极协作做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只盼望把领导交办的事情办妥、办好。

加强学习，注意自身素养修养和提高领导要求我们必需具有先进的观念，要用科学进展的眼光对待一切，才能适应公司将来的进展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局动身，从单位整体利益动身，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作气氛。

另外，我还注意从工作及现实生活中吸取养分，仔细学习文秘写作、景区建立与进展、宣传推介、档案治理等相关业务学问。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加效劳意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思索，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。

坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客效劳为了做好日常工作，热心为全局职工及游客效劳，我做了下面的努力：

出勤方面，每天都能提前十到二非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时清扫两位领导的办公室等。公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有消失错误的公文处理事情。纸张文档、电