公司物料管理制度范本

第页共页公司物料管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司物料管理工作，提高物料利用率和工作效率，保障公司正常生产经营，特制定本制度。第二章管理职责第二条公司物料管理工作由物料管理部门负责，具体任务如下：1.制定公司物料管理制度，并不断完善和推行。2.制定物料采购计划，并负责物料的采购工作。3.负责物料的入库、出库和库存管理工作。4.监督和执行物料的领用和归还工作，确保物料使用的合理性和安全性。5.统计和分析物料的使用情况，提出物料使用的优化方案。6.与相关部门合作，开展物料消耗分析和成本控制工作。7.公司物料管理工作的其他职责。第三章物料采购管理第三条物料采购工作应按照公司采购管理制度进行，具体工作如下：1.制定物料采购计划并报批，确定物料采购的种类、数量和时间。2.根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价和比较。3.签订物料采购合同，并保持与供应商的良好合作关系。4.监督和检查物料的到货情况，确保物料的准时供应。5.对于有质量问题或者超过规定数量的物料，及时与供应商协商解决。6.对于过期或者报废的物料，及时通知相关部门进行处理。7.对于新物料的采购，应进行试用并做好记录，确保物料符合公司要求。第四章入库管理第四条入库管理工作应按照公司入库管理制度进行，具体工作如下：1.对物料进行验收和核对，确保物料的数量和质量与采购合同一致。2.对入库物料进行分类、编号和标识，并记录入库信息。3.对入库物料进行仓库存放、整理和管理，确保物料的安全和有序。4.对于需要特殊保管和管理的物料，应进行专门处理，设立专门的存放区域。5.对于有质量问题或者异常情况的物料，及时通知相关部门进行处理。6.定期检查仓库物料的存放情况，确保物料的状态良好。第五章出库管理第五条出库管理工作应按照公司出库管理制度进行，具体工作如下：1.接受领用部门的领用申请，并核对申请物料的合理性和准确性。2.对领用物料进行出库登记，并记录领用信息。3.对出库物料进行包装和保护，确保物料的安全和完好。4.对出库物料进行装车和发运，确保物料的准时送达。5.对出库物料的剩余数量进行记录，并及时通知相关部门进行处理。6.对于领用物料的退还，应按照公司退还管理制度进行，确保退还过程符合规定。第六章库存管理第六条库存管理工作应按照公司库存管理制度进行，具体工作如下：1.定期进行库存盘点，并核对库存数量和财务账面数量。2.对库存物料进行分类、整理和管理，确保库存物料的清晰和有序。3.建立库存预警机制，及时进行库存补充和调整，确保库存的充足和合理。4.对库存物料进行资产管理，包括质量的监测和保障、存放环境的控制和管理等。第七章统计分析和优化方案第七条物料管理部门应定期统计和分析物料使用情况，并提出优化方案，具体工作如下：1.对物料的使用量、损耗和效益进行统计和分析，找出存在的问题和短板。2.根据统计分析的结果，提出物料使用的优化方案和改进措施。3.针对物料使用的特点和需求，制定物料管理的工作计划和目标。4.与相关部门合作推行优化方案，不断提高物料利用率和工作效率。第八章监督检查和考核评估第八条公司物料管理工作应定期进行监督检查和考核评估，具体工作如下：1.对物料管理部门的工作进行定期检查和考核评估，及时发现和纠正问题。2.对物料管理部门负责人进行绩效考核，确保其工作责任心和执行力。3.建立物料管理的监控和追溯机制，对涉及的物料流转进行跟踪和记录。4.按照公司质量管理制度，对物料管理工作进行评估和评价。第九章附则第九条本制度自发布之日起施行，如有需要修改或者补充，应经物料管理部门负责人提出，并经公司领导同意后进行。第十章附件本制度还附设以下附件：1.物料