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文档简介

XX公司需求分析报告企业需求分析与流程诊断企业总体概述：企业基本形态：现有总体业务流程：企业管理面临的问题企业管理总体需求：企业基本形态：工业布局企业基本形态：组织结构企业基本形态：车间生产布局企业基本形态：产成品类别产品生产工艺路线总体业务流程业务目标与管理模式总体业务流程业务模式与策略总体业务流程整体业务流程图企业管理面临的主要问题企业业务流程需求分析与管理诊断销售业务计划业务采购业务生产业务仓库业务……各部分需求分析_销售业务管理诊断流程协同IT管理各部分需求分析_计划管理诊断流程协同IT管理各部分需求分析_采购业务管理诊断流程协同IT管理管理问题：沟通与协调部门之间缺乏沟通与协调机制：沟通与协调机制是否健全，不仅对于整个工作效率的高低影响很大，而且是关系到管理执行的效果。遗憾的是，无论是在公司的管理规章制度中，还是在管理工作的实际开展过程中，都很少能看到明确的、合理的、规范的部门间的沟通与协调机制。因为在制度层面上的不健全，其次是公司内部并没有有效的倡导，所以在实际过程中出现了很多问题。管理问题：权力与责任部门之间的工作重复性，且部门间的沟通和联系通道与方法不统一，缺乏彼此间的协调,权责不清.重要岗位的职责不清晰.部门职能设置不完善.职能设置与具体操作不统一管理问题：弹性与跨度管理体系缺乏弹性，管理跨度太大总经理负责企业内部各方面的事务，管理跨度大是一个方面，更为主要的是介入到具体工作过深。因此往往会造成“救急”为主，总经理俨然成了“救火队员”，从而使管理的系统性不强。再者，个人精力总归有限，很有可能会导致该管的没管，该管细的没管细，不

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