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文档简介

员工入职培训课程安排本培训内容为新员工入职培训。依照“我讲你听，我做你看，你做我看，你做我查”的原则进行，新人大约有1-3个月的适应期，管理岗位需要3-6个月的适应期，主要是适应企业的管理文化和流程。新员工入职培训培训内容授课程序主讲人时间安排入职欢迎程序A开场白：自我介绍B激励：问好带动（击掌2123234567）问：你们好！回：好很好见到你更好！C致欢迎词：君磊欢迎你《君磊简介》D分组建制团队建设E企业文化发展：《商业发展经营业态初步讲解》学习F听见与看见，游戏的实验（手势移动）总经理店长对远景描述与公司进步路线，激发各位同事在公司进步/晋升的愿望与阶梯。陆续的会开讲营销/企业管理/专业技术的课一日8：00-10：00《员工手册》的学习A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）问：你们好回：好、很好见到你更好！B口号演练：快乐工作，君磊咨询；成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询C《人事制度》学习—工资、入离职…D《办公制度》学习—接打电话用语、商务礼仪、办公行为规范…E《会议制度》学习—晨会，例会，分析会、总结会…、F听懂与做对的游戏，体验规则（撕纸）经理最后陈词制度学习完了，各位同事接收到的信息可能不太一样，有接受全面的，有只接收到处罚信息的，有只接收到奖励信息的，其实制度是一样的，主要在于你的关注点在哪里。激发正能量！谨防负效应！一日10：10-12：00《员工手册》学习A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）问：你们好？回：好、很好、见到你更好！B口号演练：快乐工作，君磊咨询；成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询C《实务手册》：相关名词学习D《实操手册》：按部门流程学习，谈判技巧，公共关系的接待程序与维护…E落杆游戏们讲解关注点的重要性经理对于口号内涵的进一步讲解，以提高员工宣传企业愿景的说服力。一日14：00-15：30一日15：40-17：30《营运流程实务》学习A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）问：你们好？回：好、很好、见到你更好！B口号演练：快乐工作，君磊咨询；成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询C营运过程中的装修，消防，物业，客服等的处理流程D主管连带责任游戏，犯错处罚领导经理发动员工主观能动性积极学习、完善流程与技术。学会理清工作内容的先后顺序并规划出每日工作顺序。二日8：00-10：00二日10：10-12：00防损实操手册》学习A激励：问好带动（击掌12、123、1234567）问：你们好？回：好、很好、见到你更好！B口号演练：快乐工作，君磊咨询；成就梦想，君磊咨询；完善自我，君磊咨询；开拓进取，君磊咨询C《防损实操手册》：学习处理偷盗程序和技巧，消防演练….D到店参观学习和实践E《绩效考核》—初步了解绩效考核的内容的使用企业经营理念不只是停留在口头上，海报上而是要通过各位同事的

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