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文档简介

第第页xxxxxx医药有限公司质量控制风险排查、评估报告起草人审批人起草日期审批日期为全面排查公司风险点，制定有效预防措施，加强药品经营质量管理，降低药品在经营环节中出现的安全事件的风险，我公司于2015一、召开风险排查动员会议，部署风险排查工作开展计划为明确此次药品经营质量风险排查工作的重要性，质量负责人王华修于2015二、对公司各岗位环节进行分析，查找可能存在的质量问题及风险2015年12月三、按风险指数矩阵图要求对每个风险点进行分析运用有用的信息和风险指数矩阵图要求，对已经识别的每个风险点和问题进行分析，估计影响的因素、范围、关联、趋势；确认将会出现问题的可能性有多大，出现的问题是否能够及时地发现，以及造成后果的严重性如何。2015年危害因素分级严重性（S）发生率(P)高（3）质量影响很大，对患者造成危害；公司经济有损失。经常发生中（2）质量影响小，对患者无危害；公司经济有损失。偶尔发生低（1）质量影响小，对患者无危害；公司经济无损失。很少发生四、开展风险评价，确定风险级别根据预先确定的风险标准，对已经识别并分析的风险进行评价：1、风险评价的标准：根据风险发生的可能性和严重性，用风险指数矩阵图来综合评价风险的等级。2、风险综合指数：风险综合指数=危害严重性指数值×危害可能性指数值；3、风险级别：低风险（1～2）是可接受风险，可不必主动采取风险干预措施；中等风险（3～4）是合理风险，通过实施风险控制措施，风险得以降低，达到接近可接受水平；不可接受风险（6～9），指风险可能导致的伤害严重，必须采取有效干预措施，以规避风险。4、风险评定结果：根据评估结果，得到本公司的，中等风险1个，高风险4个。五、制定风险控制措施风险评估之后，对各风险环节制定风险控制措施，其中高风险要求相关部门高度重视，加强管理，以减少风险给公司带来的危害。六、风险沟通在风险管理程序实施的各个阶段，公司领导与相关部门人员经常对风险程序及信息进行交换和共享，通过风险沟通，促进了风险管理的实施，使各岗位人员更全面的掌握质量风险信息，从而改进了工作，实现降低风险的效果。七、风险审核公司质量负责人高华在风险管理程序的后期，对风险评定结果进行了审核，尤其是对那些风险综合指数较高的风险进行重点审核。八、开展风险总结20151、将风险评估情况与各部门负责人进行交流。2、依据新版《药品经营质量管理规范》和附录，建立风险管理档案。

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