监理工作总结-17

宜宾县蕨溪镇牌坊石西街改建项目监理工作总结报告宜宾县蕨溪镇牌坊石西街改建项目工程在业主、监理、施工方三方共同努力下，克服施工期间出行保通等难题，于2013年月日顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结：工程慨况1、项目慨况本工程属宜宾县蕨溪镇牌坊石西街改建项目，竣工起点桩号：K0+000,止点桩号K0+595.129;设计采用二级公路标准，设计速度采用20Km/h；路基宽度7.0米；行车道宽度7.0米；人行道，现场顺接房屋。2、主要工程数量1）、水稳基层：m22)、C30砼路面：m23）、人行道：m4)、检查井：口5）、双壁波纹管：m工程监理机构设置根据本工程特点、工程量及建设单位要求，我公司根据工程的实际，设立二级监理机构即总监办和驻地办。人员安排如下：1、总监理工程师1名，本项目由项目总监理工程师潘涛全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。2、根据施工进度需要，实时配备各专业工程师及监理员协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。3、监理员4名：根据施工进度需要，配备监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作及进行旁站工作。4、资料员1名：负责监理工作中资料管理工作。本工程监理成员序号岗位姓名年龄学历职称专业备注1总监理工程师潘涛/本科工程师总监办2专业监理工程师周云龙/本科高工总监办3驻地监理工程师叶建/专科工程师驻地办4监理员侯秀兰邓洪张春鸿邓洪////驻地办监理内部管理进场后，根据牌坊石西街实际，总监办及时制定了《宜宾县蕨溪镇牌坊石西街改建项目程监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范，有章可循，有利于工作的正常开展。加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是家里公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司形象。建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想增强质量意识。做到对质量问题坚持“三不放过”原则，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全体人员熟悉技术规范，了解设计意图先后组织了2次监理控制要点培训，对监理控制程序、常用试验检测方法、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的我问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。四、工程质量监理四个多月来，在业主的指导下，总监办认真执行牌坊石西街改建工程制定的《宜宾县爵溪镇牌坊石西街改建项目工程管理办法》，全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的智力保证体系，严把“材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的破碎、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，确保自检体系能正常运转。分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。针对柏安路工程的特点，总监办对水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌合站作为监理控制要点、难点，督促监理人员检查全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、收面、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。（3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分布、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。（4）加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要的到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。（5）加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、水泥、碎石等原材料的检验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。工程进度控制/本工程合同工期要求完成时间为90天，本工程时间施工时间为天。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将K0+595.129段的水泥混凝土层作为工程进度控制的要点。总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，从而保障了整体工程全面按合同工期完成。计量支付、合同管理总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备部到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《公路变更设计管理实施办法》中规定对策变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按出来方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理、总监办审查后报业主审批。对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量部合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。工程质量评定对已完工的工程，驻地办根据《公路工程质量检验评定标准》中的实测项目、外观鉴定、内业资料，本着严肃认真、实事求是的态度，进行了认真评定。八、对设计单位、施工单位和建设单位评价宜宾县蕨溪镇牌坊石西街改建工程由中国华西工程设计建设有限公司设计，满足施工要求的精度和深度，，提供的设计文件无严重的错漏现象，设计质量优良，后期服务到位。总监办所建立的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。他们在建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应部足等种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。柏安道路修复工程的建设到位是一个注重细节管理的移民工作局，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。移民工作局侯局、徐局等领导经常到工地检查、指导工作，解决了工程中的各类问题，促进了整个项目工程进度；致使工程顺利完工；移民工作局领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。监理工作体会回顾这几个月的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了柏安道路修复工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：监理队伍的稳定是做好监理工作的前提总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定性保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，避免了由于监理容易调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制要点，只有具有良好的业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行治疗、进度、投资、安全等有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性的提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。一个没有职业道德的监理工程师，无论他的水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本