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文档简介

安全生产回头看工作方案安全是企业生产经营的重中之重,也是企业可持续发展的基石。为进一步提高企业安全生产管理水平,强化对安全生产工作的回头看,我公司制定了以下安全生产回头看工作方案。

一、组织领导

1.成立安全回头看工作组,由公司领导亲自带队,由安全管理部门牵头负责,相关部门及岗位负责人配合工作。

2.确定安全生产回头看工作的目标、任务和时间表,并制定详细的工作计划。

二、明确工作内容

1.安全设施设备的检查。对生产设备、场地安全设施、消防设备等进行全面检查,确保其正常运行,并及时进行维修和更换。

2.作业环节的风险评估。对重要作业环节进行风险评估,确认风险点,并采取相应的防控措施。

3.员工安全培训和意识教育。加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和应急能力,确保员工能够正确应对突发情况。

4.事故隐患排查。对企业生产、储运等各个环节进行全面排查,发现事故隐患及时整改,确保安全生产。

5.应急预案的落实。检查企业应急预案的编制、更新和落实情况,确保各个环节的应急准备工作得到有效执行。

6.安全管理制度的执行。检查安全管理制度的贯彻执行情况,发现问题及时纠正,强化安全工作。

三、工作方法

1.制定查看表格。制定详细的安全生产回头看表格,包括检查内容、检查项和评分标准,确保工作全面、有针对性。

2.轮番检查。按照计划,对各个岗位、各个环节进行轮番检查,确保每个岗位、每个环节都得到关注。

3.尽职调查。与工作人员进行沟通,详细了解工作情况,掌握问题,并亲自检查各个作业现场,确保调查的全面性和准确性。

4.记录总结。对每次回头看工作,及时记录检查情况,编制总结报告,发现问题及时整改。

四、工作评估

1.制定评估指标。建立科学的评估指标体系,包括重要生产环节得分、各项安全设施得分、事故隐患整改率等内容。

2.进行评估打分。对每个岗位、每个环节根据评估指标进行打分,并按照得分情况进行综合评估。

3.召开回头看评估会议。由公司领导主持回头看评估会议,对评估结果进行分析讨论,制定下一步的安全工作目标和措施。

五、工作考核

1.建立责任考核机制。对回头看工作中相关岗位进行责任考核,将安全生产纳入岗位考核的重要指标之一。

2.定期发布考核结果。定期向全体员工公布回头看考核结果,倡导员工共同参与安全生产管理。

3.奖惩措施。对安全管理中存在的问题,根据责任归属,采取奖惩措施,激励先进,警示后进。

通过实施以上安全生产回头看工作方案,我公司将提高安全生产管理水平,发现和解决存在的安全隐患,确保企业的安全生产工作能够持续健康发展。六、工作监督

1.建立监督机制。设立监督岗位,负责监督回头看工作的全面落实,对重要环节和风险点进行定期监督。

2.开展督查检查。定期组织督查检查活动,对回头看工作的执行情况进行抽查,确保回头看工作不松懈、不变味。

3.加强内部沟通。加强与各个部门之间的沟通配合,共同推进安全生产回头看工作的顺利进行。

4.及时报告上级。对重大事故隐患、无法整改的问题及时向上级报告,争取上级的支持和帮助。

七、持续改进

1.建立改进机制。根据回头看工作中发现的问题,建立改进机制,完善安全生产管理体系,持续提高工作水平。

2.开展经验交流。组织企业内部的经验交流会议,分享安全生产管理的好经验和做法,促进工作的互相学习和提升。

3.学习先进经验。积极学习国内外先进企业的安全生产管理经验,借鉴其成功经验,提升自身的管理水平。

4.加强技术创新。积极引进和应用新的安全生产技术和装备,提高企业的安全生产管理科技含量。

八、工作保障

1.加强宣传教育。通过内部刊物、会议宣讲、安全培训等形式,加大对安全回头看工作的宣传力度,提高员工的参与度和重视程度。

2.增加投入力度。加大对安全回头看工作的经费投入和人力资源配置,确保工作的顺利开展。

3.及时反馈问题。对回头看工作中出现的问题,及时反馈给相关部门和责任人,争取问题的及时解决。

4.优化制度建设。结合回头看工作的实际情况,对相关管理制度进行修订和完善,提高制度的针对性和可操作性。

九、工作预期

通过安全生产回头看工作的开展,我公司将不断发现和解决存在的安全隐患,提高安全生产管理水平,实现以下预期目标:

1.事故发生率下降。通过回头看工作,发现和整改事故隐患,有效预防和减少生产事故的发生,提高员工的安全意识和安全防范能力。

2.员工伤病率降低。通过加强安全培训和意识教育,提高员工对安全生产的认识,减少工伤和职业病的发生,保障员工的身体健康。

3.企业形象提升。通过回头看工作的落实,提高企业的安全生产管理水平,树立企业良好的形象,增强各方对企业的信任和好感。

4.生产经营效益提升。通过回头看工作,发现并解决生产过程中存在的问题,提高生产效率和质量,降低生产成本,实现经济效益的最大化。

总之,安全生产回头看工作是企业安全管理的重要举措,其目的在于持续改进企业安全生产管理水平,确

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