管理学全套课件

第一章管理與管理學第一節人類的管理活動第二節管理的職能與性質第三節管理者的角色與技能第四節管理學的對象與方法人類的管理活動人類活動的特點管理的必要性管理的定義管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法2人類活動的特點人类活动的特点目的性依存性知识性自古到今，人類的經濟、政治、軍事、宗教及其他一切社會活動都具有以下三個特點：人類的管理活動人類活動的特點管理的必要性管理的定義管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法3管理熱潮的興起與發展工業革命後二戰以後20世紀70年代中國學習管理的必要性資源短缺科技落後專業化社會分工

凝結全體成員力量的需要資訊技術的發展管理的必要性人類的管理活動人類活動的特點管理的必要性管理的定義管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法4管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程——法約爾管理就是通過其他人來完成工作

——福萊特管理是一種實踐——彼得·德魯克管理就是決策——赫伯特·西蒙管理的定義人類的管理活動人類活動的特點管理的必要性管理的定義管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法5管理就是設計並保持一種良好環境，使人在群體裏高效率地完成既定目標的過程——哈羅德·孔茨＆海因茨·韋裏克管理是對資源進行計畫、組織、領導和控制以快速有效地達到組織目標的過程——加雷思·瓊斯管理是通過協調其他人的工作有效率和有效果地實現組織目標的過程——斯蒂芬·羅賓斯管理的定義（續）人類的管理活動人類活動的特點管理的必要性管理的定義管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法6本書定義：管理是管理者為了有效地實現組織目標、個人發展和社會責任，運用管理職能進行協調的過程管理是人類有意識有目的的活動管理應當是有效的管理的本質是協調協調是運用各種管理職能的過程管理的定義（續）人類的管理活動管理的職能與性質管理的職能管理的自然屬性管理的社會屬性管理者的角色與技能管理學的對象與方法7管理的職能管理職能表管理職能古典的提法常見的提法本書的提法計畫planningOО計畫組織organizingOО組織用人staffing指導directing領導指揮commandingO領導leadingО協調coordinatingО溝通communicating激勵motivating代表representing監督supervising控制檢查checking控制controllingОО創新innovating創新人類的管理活動管理的職能與性質管理的職能管理的自然屬性管理的社會屬性管理者的角色與技能管理學的對象與方法8決策：制定目標並確定為達成這些目標所必需的行動組織：管理活動的根本職能，是其他一切活動的保證和依託領導：指導行為、增進瞭解、統一思想、激勵成員控制：使實踐活動符合計畫創新：在管理迴圈中處於軸心的地位，成為推動管理迴圈的原動力管理的職能（續）人類的管理活動管理的職能與性質管理的職能管理的自然屬性管理的社會屬性管理者的角色與技能管理學的對象與方法9管理職能迴圈圖管理的職能（續）創新決策控制領導組織人類的管理活動管理的職能與性質管理的職能管理的自然屬性管理的社會屬性管理者的角色與技能管理學的對象與方法10管理的出現是由人類活動的特點決定的管理也是社會勞動中的一項特殊職能管理也是生產力管理的自然屬性

管理的上述性質並不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在，所以，我們稱之為管理的自然屬性人類的管理活動管理的職能與性質管理的職能管理的自然屬性管理的社會屬性管理者的角色與技能管理學的對象與方法11管理從來就是為統治階級、為生產資料所有者服務的企業管理的社會屬性已經多元化管理的社會屬性亨利·明茨伯格研究發現管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、資訊角色和決策角色12管理者的角色正式權力和地位人際角色代表人領導者聯絡者資訊角色監督人傳播者發言人決策角色企業家干擾應對者資源分配者談判者人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理者的角色管理者的技能21世紀管理者面臨的挑戰管理學的對象與方法人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理者的角色管理者的技能21世紀管理者面臨的挑戰管理學的對象與方法13管理者的角色（續）人際角色人際角色歸因於管理者的正式權力。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。資訊角色在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊。管理職責的性質決定了管理者既是所在單位的資訊傳遞中心，也是別的單位的資訊傳遞管道。決策角色在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。如果資訊不用於決策，就會喪失其應有的價值。管理者負責做出決策，並分配資源以保證決策方案的實施。人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理者的角色管理者的技能21世紀管理者面臨的挑戰管理學的對象與方法14根據羅伯特·卡茨（Katz，1974）的研究，管理者要具備三類技能：技術技能：運用其所監督的專業領域中的過程、慣例、技術和工具的能力關係技能：成功地與別人打交道並與別人溝通的能力概念技能：產生新想法並加以處理，以及將關係抽象化的思維能力管理者的技能人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理者的角色管理者的技能21世紀管理者面臨的挑戰管理學的對象與方法15管理者的技能（續）各種層次的管理者管需要的技能比例：概念技能技術技能人際技能高層管理中層管理基層管理人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理者的角色管理者的技能21世紀管理者面臨的挑戰管理學的對象與方法1621世紀的管理將會面臨以下四種趨勢：21世紀管理者面臨的挑戰管理挑战管理人本化知识资源化经济全球化信息网络化人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法管理學的研究對象管理學的研究方法本書的特點和結構17管理學是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象的管理學關係圖管理學的研究對象管理學企業管理學學校管理學其它工會管理學監獄管理學軍隊管理學行政管理學新聞管理學科研管理學醫院管理學企業學校其他工會監獄軍隊政府新聞機構研究所醫院普通原理專門原理社會組織人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法管理學的研究對象管理學的研究方法本書的特點和結構18歸納法：通過對客觀存在的一系列典型事物（或經驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關係、典型規律入手，進而分析研究事物之間的因果關係試驗法：人為地為某一試驗創造一定條件，觀察其實際試驗結果，再與未給予這些條件的對比試驗的實際結果進行比較分析，尋找外加條件與試驗結果之間的因果關係管理學的研究方法人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法管理學的研究對象管理學的研究方法本書的特點和結構19演繹法：從某種概念出發，或從某種統計規律出發，也可以在實證研究的基礎上，用歸納法找到一般的規律性，並加以簡化，形成某種出發點，建立起能反映某種邏輯關係的經濟模型（或模式），這種模型與被觀察的事物並不完全一致，它反映的是簡化了的事實，它完全合乎邏輯的推理管理學的研究方法（續）人類的管理活動管理的職能與性質管理者的角色與技能管理學的對象與方法管理學的研究對象管理學的研究方法本書的特點和結構20本書編寫過程中努力遵循以下三條宗旨：從管理科學知識海洋中提煉出共同的規律性從各個學科中汲取有用的養分學習外國先進管理理論，考慮中國的實際本書的特點和結構中國傳統管理思想中國傳統管理思想形成的社會文化背景中國傳統管理思想要點西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展21長城、兵馬俑等浩大的工程大規模戰爭——《孫子兵法》儒家思想的影響中國傳統管理思想的形成任何管理思想都是根植於一定的社會文化土壤之中的。而一定的社會文化又都割不斷與歷史傳統的聯繫，並且總是在繼承中發展，在發展中繼承。中國傳統管理思想中國傳統管理思想形成的社會文化背景中國傳統管理思想要點西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展22中國傳統管理的要點中國傳統管理的要點法治節儉順“道”對策求實利器守信人和重人23管理思想與理論的演進時間時代時代特徵主要管理理論代表人物和著作18世紀60年代至19世紀末工業化初期電報、電話、信件、單據鐵路、馬車、輪船蒸汽機、機械殖民地統治(英國成為日不落帝國)工廠代替作坊勞動分工能夠提高生產率亞當·斯密《國富論》(1776)查裏·巴貝奇《論機器和製造業的經濟》20世紀初至1950年代工業化中期電話、電報、信件、單據汽車、鐵路、輪船、飛機電氣化、機械化、流水線生產殖民地紛紛獨立，殖民體系瓦解(經歷兩次世界大戰)科學管理一般行政管理行為管理定量管理泰羅《科學管理理論》(1911)法約爾《工業管理與一般管理》(1916)梅奧《工業文明中人的問題》(1933)麥格雷戈《企業的人性面》(1960)統計學、運籌學等24管理思想與理論的演進（續）時間時代時代特徵主要管理理論代表人物和著作1960年代至1980年代工業化後期電腦網絡、傳真、電話、電視飛機、高速公路、高速鐵路、輪船電子化、自動化冷戰時期(美蘇兩大陣營對峙)過程管理系統管理權變管理精益生產全面品質管理大規模定制哈羅德·孔茨《管理叢林》(1965)系統管理學會《經營系統》(1975)弗雷德·菲德勒的權變理論大田耐一《豐田的生產系統》(1978)威廉·大內《Z理論》(1980)1990年代後後工業化時期高速大型飛機、高速公路、高速鐵路資訊網絡化經濟全球化知識資源化管理人本化流程再造ERP虛擬組織核心能力理論學習型組織世界供應鏈業務外包邁克爾·哈默《公司再造》(1994)威廉·戴維陶，麥克·馬隆《虛擬企業》(1992)普瑞斯，戈德曼，內格爾《敏捷競爭者與虛擬組織》(1995)彼得·聖吉《第五項修煉》(1994)托馬斯·弗裏得曼《世界是平的》中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展25早期的管理實踐：金字塔、空中花園亞當·斯密：勞動價值和勞動分工理論巴貝奇：“邊際熟練”原則羅伯特·歐文：工廠生產中要重視人的因素西方早期管理思想的產生中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展2619世紀末20世紀初，管理理論比較系統的建立，這個階段所形成的管理理論被稱為“古典管理理論”或“科學管理理論”泰羅的科學管理理論法約爾的組織管理理論科學管理理論的產生與發展中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展27泰羅管理理論的要點：科學管理的根本目的是謀求最高工作效率達到最高工作效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經驗管理實施科學管理的核心問題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底變革泰羅的科學管理理論中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展28根據以上觀點，泰羅提出以下管理制度：對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高工效在工資制度上實行差別計件制對工人進行科學的選擇、培訓和提高制定科學的工藝規程，並用檔形式固定下來以利推廣使管理和勞動分離，把管理工作稱為計畫職能，工人的勞動稱為執行職能泰羅的科學管理理論（續）中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展29與泰羅同期的其他人的貢獻亨利·甘特：甘特圖弗蘭克·傑布蕾斯夫婦：動作研究亨利·福特：生產流水線亨利·法約爾：組織管理泰羅的科學管理理論（續）中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展30積極性：將科學引進管理領域，並創立了一套具體的科學管理方法，是管理理論的創新，也為管理實踐開創了新局面提高了生產效率，推動了生產發展，適應了資本主義經濟發展的需要管理職能與執行職能分離，使管理理論的創立和發展有了實踐基礎局限性：把人看作純粹的“經濟人”，忽視了員工感情、態度等因素對泰羅制的評價中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展31組織理論研究的中心問題是組織結構和管理原則的合理化，管理人員職責分工的合理化法約爾認為，要經營好一個企業，不僅要改善生產現場的管理，而且應當注意改善有關企業經營的六個方面的職能技術職能、經營職能、財務職能、安全職能、會計職能、管理職能法約爾的組織管理理論中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展32管理的六種職能：法約爾的組織管理（續）管理的職能管理職能技術職能會計職能安全職能財務職能經營職能計畫、組織、指揮、協調、控制編制財產目錄，進行成本統計設計製造進行採購、銷售和交換確定資金來源及使用計畫保證員工勞動安全和設備使用安全中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展33法約爾還提出了管理人員解決問題時應遵循的十四條原則：法約爾的組織管理理論（續）分工權力與責任紀律統一命令統一指導員工個人要服從人員的報酬要平等集權等級鏈秩序平等人員保持穩定主動性集體精神中國傳統管理思想西方傳統管理思想早期西方早期管理思想的產生科學管理理論的產生與發展西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展34包括以下幾項職能在科學的調查和分析基礎上確定以下原則１．計畫２．組織（1）等級層次（2）授權（3）確定任務３．控制（1）配備人員（2）選擇和安置人員（3）懲罰１.預測２.協調（1）權力（2）領導（3）專業化３.指揮（1）集權（2）報酬（3）平等管理過程結果是１．秩序２．穩定３．主動性４．集體精神厄威克總結的管理理論的概念結構中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展35二戰以後世界的經濟、政治情況發生的變化對企業管理提出了新的要求：突出了企業的經營決策問題要求運用更先進的管理手段要求管理理論和經營方法能充分調動人的積極性西方現代管理思想的發展中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派決策理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展361、行為科學的由來1949年在芝加哥大學召開了一次有哲學家、精神病學家、心理學家、生物學家和社會學家等參加的跨學科的科學會議，討論了應用現代科學知識來研究人類行為的一般理論。會議給這門綜合性的學科定名為“行為科學”行為科學認為“人”不單是“經濟人”，還是“社會人”，即影響工人生產效率的因素除了物質條件外，還有人的工作情緒“行為科學”學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展372、行為科學早期理論—人群關係理論梅奧等人進行的“霍桑試驗”企業的職工是“社會人”滿足工人的社會欲望，提高工作的士氣，是提高生產效率的關鍵企業中實際存在一種“非正式組織”企業應該採用新型的領導方法“行為科學”學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展383、行為科學學派的主要理論需要層次理論：“行為科學”學派尚未滿足的需要需要的滿足為目標所驅使的行為激勵過程圖中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展393、行為科學學派的主要理論馬斯洛的需要層次理論：“行為科學”學派生理需要衣、食、住、行等安全需要工作、財產、安全等感情和歸屬的需要愛戴、友誼、歸屬、愛情自我實現的需要盡力發揮自己的才能，作出力所能及的最大成就受人尊重的需要地位、受人尊敬、威望等中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展403、行為科學學派的主要理論雙因素理論：

保健因素：當它低於一定水準時，會引起職工的不滿；當它得到改善時，職工的不滿就會消除。但是，保健因素對職工起不到激勵的積極作用。

“行為科學”學派企業的政策與行政管理監督與上級的關係與同事的關係與下級的關係工資工作安全個人生活工作條件地位中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展413、行為科學學派的主要理論雙因素理論：激勵因素：這類因素具備時，可以起到明顯的激勵的作用；當這類因素不具備時，也不會造成職工的極大不滿“行為科學”學派工作上的成就感受到重視提升工作本身的性質個人發展的可能性責任中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展42“行為科學”學派自我實現的需要安全的需要感情的需要尊重的需要生理的需要保健因素激勵因素激勵因素保健因素保健因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式比較圖馬斯洛的需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展433、行為科學學派的主要理論X理論和Y理論：“行為科學”學派員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作以自我為中心，漠視組織要求只要有可能就會逃避責任，安於現狀，缺乏創造性員工不喜歡工作，需要對他們採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標員工並非好逸惡勞，而是自覺勤奮，喜歡工作員工有很強的自我控制能力，在工作中執行完成任務的承諾一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且還主動尋求承擔責任絕大多數人都具備做出正確決策的能力X理論Y理論中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展44３、行為科學的主要理論Z理論（威廉·大內）企業對職工的雇傭應是長期的而不是短期的上下結合制定決策，鼓勵職工參與企業的管理工作實行個人負責制上下級之間關係要融洽對職工要進行知識全面的培訓，使職工有多方面工作的經驗相對緩慢的評價與穩步提拔控制機制要較為含蓄而不正規，但檢測手段要正規“行為科學”學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展45１、“管理科學”學派的特點生產和經營管理各個領域的各項活動都以經濟效果好壞作為評價標準使衡量各項活動效果的標準定量化依靠電腦進行各項管理特別是強調使用先進的科學理論和管理方法“管理科學”學派

“管理科學”學派的主導思想是使用先進的數理方法及管理手段，使生產力得到最為合理的組織，以獲得最佳的經濟效益，而較少考慮人的行為因素。中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展46２、教學模型與“管理科學”模型是對客觀現實的一種描述，它必須反映實際模型是對現實世界的一種抽象，它還必須反映與所描述的實際問題有關的各種因素的構成和它們相互之間的關係對於任何一個模型，它的價值決定於它是否能很好地表現所描述的系統或程式“管理科學”學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考中國現代管理思想的發展47２、教學模型與“管理科學”按作用可分為：描述性模型和規範性模型按變數種類可分為：確定性模型和隨機性模型“管理科學”學派數學模型描述性模型隨機性模型確定性模型描述性模型隨機性模型確定性模型中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考中國現代管理思想的發展48３、系統管理理論的應用系統管理理論把管理對象看作是一個整體，是一個有機聯繫的系統研究企業管理的任何個別事物，都要從系統的整體出發，既要研究此事物與系統內各組成部分之間的關係，又要研究此事物同系統外部環境的相互聯繫企業作為一個系統的構成要素：人、物資、設備、財、任務、資訊“管理科學”學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考中國現代管理思想的發展49“決策理論”學派是以統計學和行為科學作為基礎的“決策理論”學派的主要觀點：管理就是決策決策分為程式性決策和非程式性決策“決策”理論學派中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展50成功管理的最重要的兩條基本原則是對組織的自豪感和其對工作的滿腔熱情管理基本的發展方向是：在完善企業及一切公共部門的管理技術的同時，應當更加信任、重視、依靠組織的職工和自己的顧客對現代管理理論的再思考中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展行為科學學派管理科學學派“決策”理論學派對現代管理理論的思考２１世紀的管理中國現代管理思想的發展51２１世紀的管理將是一個不斷創新的管理管理指導思想創新管理原則創新經營目標創新經營戰略創新生產系統創新企業組織創新２１世紀的管理中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展中國現代管理思想形成的歷史背景社會主義經濟管理體制改革中國現代管理思想發展新趨勢52中國官僚資本企業和民族資本企業的管理我國革命根據地公營企業的管理全面學習蘇聯的管理模式探索中國現代管理模式十年動亂造成了管理的大倒退中國現代管理思想的發展中國傳統管理思想西方傳統管理思想西方現代管理思想的發展中國現代管理思想的發展中國現代管理思想形成的歷史背景社會主義經濟管理體制改革中國現代管理思想發展新趨勢53第一階段(1978年至1986年)以擴大企業自主權，推行經濟責任制和利改稅為主要內容第二階段(1987年至1991年)以推行各種經營責任制，實行所有權和經營權分離為主要內容第三階段(1992年至今)以理順產權關係，轉換企業經營機制和建立現代企業制度為主要內容社會主義經濟體制改革海爾的管理制度管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理效益原理55原理是指某種客觀事物的實質及運動的基本規律管理原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本真理，它是現實管理現象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括，因而對一切管理活動具有普遍的指導意義管理的基本原理概述管理原理的特徵管理原理的主要特徵研究管理原理的意義系統原理人本原理責任原理效益原理56管理原理的特徵客觀性概括性穩定性系統性管理原理的主要特徵管理原理的特徵管理原理的主要特徵研究管理原理的意義系統原理人本原理責任原理效益原理57管理原理，是現實管理現象的一種抽象，是大量管理實踐經驗的昇華，它指導一切管理行為掌握管理原理有助於提高管理工作的科學性，避免盲目性研究管理原理有助於掌握管理的基本規律對於管理原理的掌握有助於迅速找到解決管理問題的途徑和手段研究管理原理的意義管理原理的特徵系統原理系統的概念系統的特徵系統原理要點人本原理責任原理效益原理58系統，是指由若干相互聯繫、相互作用的部分組成，在一定環境中具有特定功能的有機整體。就其本質來說，系統是“過程的複合體”系統的概念管理原理的特徵系統原理系統的概念系統的特徵系統原理要點人本原理責任原理效益原理59集合性系統最基本的特徵，一個系統至少由兩個或兩個以上的子系統組成層次性系統是由處於不同地位的子系統、子子系統等組成相關性系統內各要素之間相互依存、相互制約的關係系統的特徵管理原理的特徵系統原理系統的概念系統的特徵系統原理要點人本原理責任原理效益原理60整體性原理要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，局部服從整體，使整體效果為最優動態性原理掌握系統動態原理，研究系統的動態規律，可以使我們預見系統的發展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動，使系統向期望的目標順利發展開放性原理明智的管理者應當從開放性原理出發，充分估計到外部對本系統的種種影響，努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和資訊系統原理的要點管理原理的特徵系統原理系統的概念系統的特徵系統原理要點人本原理責任原理效益原理61環境適應性原理作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能，又要冷靜地看到自己的局限，才能實事求是地作出科學的決策，保證組織的可持續發展綜合性原理把系統的各部分各方面和各種因素聯繫起來，考察其中的共同性和規律性系統原理的要點（續）管理原理的特徵系統原理人本原理職工是企業的主體有效管理的關鍵是職工參與現代管理的核心是使人性得到最完美發展管理是為人服務的責任原理效益原理62人們對提供勞動服務的勞動者在企業生產經營中的作用是逐步認識的，這個認識過程大體上經歷了三個階段職工是企業的主體要素研究階段行為研究階段主體研究階段管理原理的特徵系統原理人本原理職工是企業的主體有效管理的關鍵是職工參與現代管理的核心是使人性得到最完美發展管理是為人服務的責任原理效益原理63實現有效管理有兩條完全不同的途徑：高度集權、從嚴治廠，依靠嚴格的管理和鐵的紀律，重獎重罰，使得企業目標統一，行動一致，從而實現較高的工作效率。適度分權、民主治廠，依靠科學管理和職工參與，使個人利益與企業利益緊密結合，使企業全體職工為了共同的目標而自覺地努力奮鬥，從而實現高度的工作效率。有效管理的關鍵是職工參與管理原理的特徵系統原理人本原理職工是企業的主體有效管理的關鍵是職工參與現代管理的核心是使人性得到最完美發展管理是為人服務的責任原理效益原理64兩條途徑的比較：前者把企業職工視作管理上的客體，職工處在被動被管的地位後者把企業職工視作管理的主體，使職工處於主動地參與管理的地位當企業職工受到饑餓和失業的威脅時，或受到政治與社會的壓力時，前一種管理方法可能是有效的當職工經濟上已比較富裕，基本生活已得到保證，就業和流動比較容易，政治和社會環境比較寬鬆時，後一種方法就必然更為合理、更為有效有效管理的關鍵是職工參與（續）管理原理的特徵系統原理人本原理職工是企業的主體有效管理的關鍵是職工參與現代管理的核心是使人性得到最完美發展管理是為人服務的責任原理效益原理65封建時代：完全遵守資本主義：利己、守信當今時代：利人、利己，民主平等、等級觀念並存——引導和促進人性的發展現代管理的核心成功的管理者要引導和促進人性的發展。只有管理者的人性達到比較完美的境界，才能使企業職工的人性得到完美的全面發展，而職工隊伍的狀況又是企業成功的關鍵。管理原理的特徵系統原理人本原理職工是企業的主體有效管理的關鍵是職工參與現代管理的核心是使人性得到最完美發展管理是為人服務的責任原理效益原理66為用戶服務，滿足用戶的需要，實質是企業實現其社會存在的基本條件尊重人、依靠人、發展人、為了人是人本原理的基本內容和特點管理是為人服務的管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理明確每個人的職責職位設計和許可權委授要合理獎懲要分明、公正而及時效益原理67挖掘人的潛力的最好辦法是明確每個人的職責職責界限要清楚職責中要包括橫向聯繫的內容職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責明確每個人的職責管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理明確每個人的職責職位設計和許可權委授要合理獎懲要分明、公正而及時效益原理68管理的基本原則是：一定的人對所管的一定的工作完全負責——列寧一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，取決於下列三個因素：許可權利益能力職位設計和許可權委授管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理明確每個人的職責職位設計和許可權委授要合理獎懲要分明、公正而及時效益原理69職責和許可權、利益、能力之間的關係應遵守等邊三角形定理：職位設計與許可權委授(續）職責利益能力許可權管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理明確每個人的職責職位設計和許可權委授要合理獎懲要分明、公正而及時效益原理70對每個人進行公正的獎懲，要求以準確的考核為前提為了做到嚴格獎懲，要建立健全組織的獎懲制度，使獎懲工作盡可能地規範化、制度化，是實現獎懲公正而及時的可靠保證獎懲要分明、公正而及時管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理效益原理效益的概念效益的評價效益的追求71效益是與效果和效率既相互聯繫、又相互區別的概念效果：由投入經過轉換而產出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的效率：單位時間內所取得的效果的數量，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯繫效益：有效產出與投入之間的一種比例關係可分為“社會效益”和“經濟效益”效益的概念管理原理的特徵系統原理人本原理責任原理效益原理效益的概念效益的評價效益的追求72效益的評價，可由不同主體，從多個不同角度去進行，因此沒有一個絕對的標準管理首先要求對效益的評價盡可能公正和客觀幾種不同的評價：首長評價群眾評價專家評價市場評價效益的評價企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任73企業管理之所以需要倫理道德，不只是因為現代業的經濟運行面臨諸多倫理困境與道德風險，更不是因為倫理道德作為有效的文化工具可以幫助企業更好地達到經濟目的，最根本的是，倫理道德是現代企業的核心價值構件，具有特殊的管理意義和文明意義。企業為什麼需要倫理道德企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任74企業不僅是一個經濟實體，而且首先並且更重要的是一個倫理實體在企業管理中，倫理的要義就是個人作為“組織人”或作為企業的成員而行動倫理的真諦是個人的單一性與共同體的普遍性的統一倫理、道德的文化真義及其管理學意義企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任7520世紀西方學術界對倫理經濟、管理意義的幾種解釋：理想類型論（馬克斯·韋伯）現代資本主義成功的最大秘密在於其獨特的倫理——新教倫理文化矛盾論（尼爾·貝爾）文化矛盾的核心是經濟衝動力與宗教衝動力或道德衝動力的分離與背離倫理道德與經濟運行企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任7620世紀西方學術界對倫理經濟、管理意義的幾種解釋：最強動力、最好動力論（彼得·科斯洛夫斯基）最強的動力：謀利或經濟活動最好的動力：道德行為競爭力論（查爾斯·漢普登特納等）國家競爭力：創造財富的價值體系倫理道德與經濟運行（續）企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任77無論企業倫理還是管理道德，都不是企業經濟運行和企業家管理活動中的“價值附加”，而是企業品質與管理素質的內在構成，

具有十分重要的管理學意義。倫理道德與經濟運行（續）企業管理為什麼需要倫理道德倫理、道德的文化真義及其管理學詮釋倫理道德與經濟運行倫理道德的管理學意義幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任78在經營活動中，企業倫理與管理道德的管理學意義突出表現在以下幾方面：經濟與經營活動的意義，尤其是對終極意義的追求企業及其產品的價值觀企業組織人文力與企業精神倫理道德的管理學意義企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任79道德观推己及人道德观社会契约道德观公平公正道德观权利至上道德观功利主义道德观幾種相關的道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任80觀點：能給行為影響所及的大多數人帶來最大利益的行為才是善的功利主義道德觀有其合理的一面存在兩個問題：取得最大利益的手段；利益的分配“功利主義”價值觀移植到企業管理中所謂“最大利益”是“最大福利”功利主義的核心是“有用性”功利主義道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任81觀點：能尊重和保護個人基本權利的行為才是善的理解權利至上的道德觀就注意的兩個問題：對“權利”（right）概念的理解權利是相互的權利至上道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任82觀點：管理者不能因種族、性別、個性、個人愛好、國籍、戶籍等因素對部分員工歧視，而那些按照同工同酬的原則和公平公正的標準向員工支付薪酬的行為是善的對“公平公正”的認識：主要指支付薪酬的依據應當只是員工的技能、經驗、績效或職責等因素，而不是其他各種似是而非的因素公平公正道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任83觀點：只要按照企業所在地區政府和員工都能接受的社會契約所進行的管理行為就是善的契約論的道德觀有其深刻的局限性契約具有很強的情境特徵，在很多場合是利益博弈的結果，與合理性無關契約的對象必須嚴格限制，如價格、道德、婚姻等是不可以契約的契約主義氾濫會導致嚴重的經濟與社會後果社會契約道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀功利主義權利至上公正公平社會契約推己及人道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任84它是中國儒家道德觀的高度概括其核心觀點：“仁”己所不欲，勿施於人恭、寬、信、敏、惠仁、義、禮、智、信推己及人道德觀企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任85合乎道德的管理的特徵：不僅把遵守道德規範視作組織獲取利益的一種手段，而且更把其視作組織的一項責任不僅從組織自身角度更應從社會整體角度看問題尊重所有者以外的利益相關者的利益，善於處理組織與利益相關者的關係，也善於處理管理者與一般員工及一般員工內部的關係不僅把人看作手段，更把人看作目的成就超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的具有自律的特徵以組織的價值觀為行為導向道德管理的特徵企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任86影響管理道德的因素1.道德發展階段3.組織結構4.組織文化2.個人特性5.問題強度管理道德企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任871、道德發展階段：影響管理道德的因素（續）層次階段前慣例層次只受個人利益的影響。決策的依據是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的。1.

遵守規則以避免受到物質懲罰。2.

只在符合你的直接利益時才遵守規則。慣例層次受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對他人期望的一般感覺。3．做你周圍的人所期望的事。4．通過履行你允諾的義務來維持平常秩序。原則層次受個人用來辨別是非的倫理準則的影響。這些準則可以與社會的規則或法律一致，也可以與社會的規則或法律不一致。5．尊重他人的權利，置多數人的意見於不顧，支持不相干的價值觀和權利。6．遵守自己選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律。企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任882、個人特性：管理者的個人特性對組織的管理道德有著直接的影響這裏所講的個人特性主要內容：管理者的個人價值觀(包括道德觀)自信心自控力影響管理道德的因素（續）企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任893、組織結構組織結構對管理道德的影響方式：有無必要的權力制衡、監察、檢查、審計機制，有無外部群眾和輿論監督組織內部有無明確的規章制度上級管理行為的示範作用績效評估考核體系會起到指揮棒的作用影響管理道德的因素（續）企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素道德管理的特徵影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任904、組織文化有無誠信、包容的組織文化5、問題強度指該問題如果採取不道德的處理行為可能產生後果的嚴重程度影響管理道德的因素（續）8.提供正式的保護機制5.對員工進行道德教育2.建立道德守則和決策規則4.設定工作目標3.在道德方面領導員工改善企業道德行為的途徑6.對績效進行全面評價1.挑選素質的員工7.進行獨立的社會審計改善企業道德行為的途徑企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任企業與現代社會企業的價值觀企業社會責任的體現92企業是現代社會的產物兩種關於社會責任的觀點：傳統經濟學觀點：為股東實現組織利益的最大化是企業的天職，否則就不成其為企業，幸和保護社會福利是政府和非贏得組織的責任社會經濟學觀點：企業不只是對股東負責的獨立實體，它們還要對社會負責，因此企業不只是創造利潤，還應包括保護和增進社會福利企業與現代社會企業是否只是一個經濟實體？？？企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任企業與現代社會企業的價值觀企業社會責任的體現93價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度的系統觀點企業價值觀主要表現在全體成員對本企業“應當是什麼”和“應當做什麼”的高度認同企業價值觀發展的四個階段：企業的價值觀歷史階段階段1工業化初期階段2工業化中期階段3工業化後期階段4後工業化時期企業目標股東利潤最大化企業利潤最大化，兼顧員工利益追求企業相關利益者價值最大化追求企業相關利益者價值最大化同時要保護和增進社會福利社會責任更小更大企業管理為什麼需要倫理道德幾種相關的道德觀道德管理的特徵和影響管理道德的因素改善企業道德行為的途徑企業的社會責任企業與現代社會企業的價值觀企業社會責任的體現94企業社會責任的體現社會責任辦好企業，把企業做強、做大、做久企業一切經營管理行為應符合道德規範社區福利投資社會慈善事業自覺保護自然環境管理的方法論管理方法的重要性管理哲學關於管理方法的分類管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法95管理方法的定義：管理方法是在管理活動中為實現管理目標、保證管理活動順利進行所採取的具體方案和措施管理方法的重要性管理原理必須通過管理方法才能在管理實踐中發揮作用管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化是管理原理指導管理活動的必要仲介和橋樑是實現管理目標的途徑和手段它的作用是一切管理理論、原理本身所無法替代的管理方法的重要性管理的方法論管理方法的重要性管理哲學關於管理方法的分類管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法96管理哲學的定義：管理哲學就是關於管理的世界觀和方法論，管理主客體矛盾運動規律的科學管理哲學的構成：管理哲學管理哲學管理辯證法管理認識論管理文化管理的科學價值觀管理的方法論管理方法的重要性管理哲學關於管理方法的分類管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法971、管理方法的一般分類：管理方法的分類管理方法技术方法教育方法经济方法行政方法法律方法管理的方法論管理方法的重要性管理哲學關於管理方法的分類管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法982、管理方法的其他分類：按管理對象的範圍宏觀管理方法、中觀管理方法、微觀管理方法按管理方法的適用普遍程度一般管理方法、具體管理方法按管理對象的性質人事管理方法、物資管理方法、資金管理方法、資訊管理方法按所運用方法的量化程度定性方法、定量方法管理方法的分類管理的方法論管理的法律方法法律方法的內容與實質法律方法的特點與作用法律方法的正確應用管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法99法律方法的內容：健全各種法律法規相應的司法工作和仲裁工作法律方法的實質：法律方法的實質是實現全體人民的意志，並維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治、文化活動實行強制性的、統一的管理法律方法的內容與實質管理的方法論管理的法律方法法律方法的內容與實質法律方法的特點與作用法律方法的正確應用管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法1001、法律方法的主要特點：嚴肅性法律和法規的制訂必須嚴格地按照法律規定的程式和規定進行規範性法律和法規是所有組織和個人行動的統一的準則，對他們具有同等的約束力強制性法律、法規一經制定就要強制執行，各個企業、單位以至每個公民都必須毫無例外地遵守法律方法的特點與作用管理的方法論管理的法律方法法律方法的內容與實質法律方法的特點與作用法律方法的正確應用管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法1012、法律方法的作用保證必要的管理秩序調節管理因素之間的關係使管理活動納入規範化、制度化軌道法律方法的特點與作用（續）管理的方法論管理的法律方法法律方法的內容與實質法律方法的特點與作用法律方法的正確應用管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法102法律方法有雙重作用：促進作用阻礙作用管理活動中，各種法規要綜合運用、相互配合法律方法要與其它方法一起綜合使用法律方法的正確運用管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法103行政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法行政方法的內容管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法104行政方法的實質是通過行政組織中的職務和職位來進行管理它特別強調職責、職權、職位，而並非個人的能力或特權任何部門、單位總要建立起若干行政機構來進行管理它們都有著嚴格的職責和許可權範圍行政方法的實質管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法105權威性行政方法所依託的基礎是管理機關和管理者的權威強制性行政權力機構和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象具有程度不同的強制性垂直性政方法通過行政系統、行政層次來實施。因此基本上屬於“條條”的縱向垂直管理行政方法的特點管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法106具體性相對於其他方法而言，行政方法比較具體無償性運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則行政方法的特點（續）管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法107有利於組織內部統一目標、統一意志、統一行動，能夠迅速有力地貫徹上級的方針和政策，對全局活動實行有效的控制行政方法是實施其他各種管理方法的必要手段可以強化管理作用，便於發揮管理職能，使全局、各部門和各單位密切配合，前後銜接，並不斷調整它們之間的進度和相互關係行政方法便於處理特殊問題行政方法的作用管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法行政方法的內容與實質行政方法的特點與作用行政方法的正確應用管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法108管理者必須充分認識行政方法的本質是服務行政方法的管理效果為領導者水準所制約資訊在運用行政方法過程中至關重要不可單純依靠行政方法，而是要在客觀規律的基礎上，把行政方法和管理的其他方法、特別是經濟方法有機地結合起來行政方法的正確運用管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法經濟方法的內容與實質經濟方法的特點經濟方法的正確應用管理的教育方法管理的技術方法109經濟方法的定義：根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關係，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法經濟方法的內容：價格、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等經濟方法的內容管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法經濟方法的內容與實質經濟方法的特點經濟方法的正確應用管理的教育方法管理的技術方法110管理的經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感經濟方法的實質管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法經濟方法的內容與實質經濟方法的特點經濟方法的正確應用管理的教育方法管理的技術方法111利益性通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，間接影響被管理者行為關聯性經濟手段之間，經濟手段與其它手段之間有很強的關聯性靈活性針對不同管理對象，要區別對待對同一對象可以採用不同方式平等性管理的組織或個人在獲取自己的經濟利益上是平等的經濟方法的特點管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法經濟方法的內容與實質經濟方法的特點經濟方法的正確應用管理的教育方法管理的技術方法112要注意將經濟方法和教育等方法有機結合起來要注意經濟方法的綜合運用和不斷完善不要迷信重獎重罰的作用，防止以罰代管的傾向經濟方法的正確運用管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法教育方法的實質和任務教育方法的特點教育方法的應用方式管理的技術方法113教育方法的實質教育是按照一定的目的、要求對受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計畫的活動教育的目的是為了讓受教育者的行為符合管理的要求教育方法的任務管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性教育方法的實質和任務管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法教育方法的實質和任務教育方法的特點教育方法的應用方式管理的技術方法114教育方法的特點教育方法的特點1.強制性2.示範性3.群體性4.個體性5.自主性管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法教育方法的實質和任務教育方法的特點教育方法的應用方式管理的技術方法115教育方法是管理的最好方法，應用方式不當不僅起不到應有效果甚至產生抗拒和反作用，常用的較好方式有以下幾種：專業式教育情景式教育啟發式教育互動式教育教育方法的應用方式管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法技術方法的內容與實質技術方法的特點與作用技術方法的正確應用116技術方法的定義：組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法技術方法的內容：主要包括資訊技術、決策技術、計畫技術、組織技術和控制技術等技術方法的內容管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法技術方法的內容與實質技術方法的特點與作用技術方法的正確應用117技術方法的實質：把技術融進管理中，利用技術來輔助管理善於使用技術方法的管理者通常能把技術與管理很好地結合起來，具體體現在兩個方面：根據不同的管理問題，選用不同的技術在瞭解每種技術的適用範圍的前提下，盡可能把所掌握的技術用到實處，發揮技術的積極作用技術方法的實質管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法技術方法的內容與實質技術方法的特點與作用技術方法的正確應用118客觀性技術是客觀存在的，它不依賴人的意識並不以人的意識為轉移技術方法產生的結果是客觀的規律性技術脫胎於現實世界中普遍存在的客觀規律技術方法是有規律的，每種方法都是有章可循精確性只要基礎數據是正確無誤的，由技術方法產生的結果就是精確的動態性針對管理過程中的新問題、新情況，所採用的技術方法也要改變技術方法的特點管理的方法論管理的法律方法管理的行政方法管理的經濟方法管理的教育方法管理的技術方法技術方法的內容與實質技術方法的特點與作用技術方法的正確應用119資訊技術的採用可以提高資訊獲取的速度與資訊的品質決策技術的採用可以提高決策的速度與品質計畫、組織和控制技術的採用可以提高有關職能的執行效率，促進管理過程的良性迴圈技術在組織中的運用和被重視為技術創新創造了良好的氛圍和條件，而只有那些一直致力於技術創新的組織才有可能長盛不衰技術方法的作用計畫的概念及其性質計畫的概念計畫與決策計畫的性質計畫的類型計畫的編制過程120名詞意義上——用文字和指標等形式所表述的，在未來一定時期內組織以及組織內不同部門和不同成員，關於行動方向、內容和方式安排的管理檔動詞意義上——為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計畫內容都包括“5W1H”What——做什麼？目標與內容Why——為什麼做？原因Who——誰去做？人員Where——何地做？地點When——何時做？時間How——怎樣做？方式、手段計畫的概念計畫的概念及其性質計畫的概念計畫與決策計畫的性質計畫的類型計畫的編制過程121計畫與決策的區別：決策是對組織活動方向、內容以及方式的選擇計畫則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內的行動任務的具體安排計畫與決策的聯繫：決策是計畫的前提，計畫是決策的邏輯延續在實際工作中，決策與計畫是相互滲透的，有時甚至是不可分割地交織在一起的計畫與決策計畫的概念及其性質計畫的概念計畫與決策計畫的性質計畫的類型計畫的編制過程122計畫工作在本書結構體系中的作用：一方面，計畫工作是決策的邏輯延續，為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織實施保證另一方面，計畫工作又是組織、領導、控制和創新等管理活動的基礎，是組織內不同部門、不同成員行動的依據計畫的性質計畫的概念及其性質計畫的概念計畫與決策計畫的性質計畫的類型計畫的編制過程123計畫的性質（續）

1

2

34計畫工作為實現組織目標服務計畫工作是管理活動的基礎計畫工作具有普遍性和秩序性計畫工作要追求效率計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程124計畫的類型計畫的類型分類標準類型時間長短長期計畫短期計畫職能空間業務計畫財務計畫人事計畫綜合性程度（涉及的時間長短和涉及的範圍廣狹）戰略性計畫戰術性計畫明確性具體性計畫指導性計畫程度化程度程式性計畫非程式性計畫計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程125計畫的類型（續）長期計畫和短期計畫長期計畫：描述了組織在較長時期（通常為五年以上）的發展方向和方針短期計畫：具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的階段應該從事何種活動和應達到的要求計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程126計畫的類型（續）業務計畫、財務計畫和人事計畫業務計畫：組織的主要計畫，包括產品開發、物資採購、倉儲後勤、生產作業以及銷售促進等財務計畫：研究如何從資本的提供和利用上促進業務活動的有效進行人事計畫：分析如何為業務規模的維持或擴大提供人力資源的保證計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程127戰備性計畫與戰術性計畫戰略性計畫：指應用於整體組織的，為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫戰術性計畫：指規定總體目標如何實現的細節的計畫，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案計畫的類型（續）計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程128具體性計畫與指導性計畫具體性計畫：具有明確的目標，不存在模棱兩可指導性計畫：只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權，它指出重點但並不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上計畫的類型（續）計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程129程式性計畫與非程式性計畫西蒙：組織活動分為兩類——例行活動與非例行活動程式計畫非程式計畫紐曼：常規計畫與專用計畫常規計畫－用來處理常發性問題的專用計畫－處理一次性的而非重複性的問題計畫的類型（續）計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程130計畫的類型（續）計畫的層次體系：哈羅德·孔茨和海因·韋裏克從抽象到具體把計畫分為一種層次體系具體抽象計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程131（1）使命：它指明一定的組織機構在社會上應起的作用和所出的地位（2）目標：組織的使命往往太抽象，它需要進一步具體化為組織一定時期的目標和各部門的目標（3）戰略：是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃（4）政策：是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書計畫的類型（續）計畫的概念及其性質計畫的類型長期計畫與短期計畫業務計畫、財務計畫和人事計畫戰略性計畫與戰術性計畫具體性計畫與指導性計畫程式性計畫與非程式性計畫計畫的編制過程132（5）程式：是制定處理未來活動的一種必需方法的計畫（6）規則：詳細闡明了必需行動或非必需的行動（7）方案（或規劃）：一個綜合性計畫，包括目標、政策、程式、規則、任務分配、採取步驟等（8）預算：是一份用數字表示預期結果的報表，通常是為規劃服務的計畫的類型（續）計畫編制過程過去③研究過去現在②認清現在未來①確定目標④確定計畫的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計畫⑦制定派生計畫⑧制定預算研究過去從過去找出些規律注：圖中序號表示計畫編制的步驟計畫的概念及其性質計畫的類型計畫的編制過程134一、確定目標目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為可以衡量實際績效的標準二、認清現在認清現在的目的在於尋求合理有效的通向成功的路徑，也即實現目標的途徑不僅需要有開放的精神，還要有動態的精神三、研究過去不僅要從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律演繹法、歸納法計畫編制過程計畫的概念及其性質計畫的類型計畫的編制過程135四、預測並有效地確定計畫的重要前提條件前提條件是關於要實現計畫的環境的假設條件，是行動過程中的可能情況限於那些對計畫來說是關鍵性的，或具有重要意義的假設條件五、擬定和選擇可行性行動計畫擬定可行性行動計畫——擬定盡可能多的計畫評估計畫選定計畫計畫編制過程（續）目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計畫網路計畫技術企業資源計畫業務流程再造136目標管理是美國管理學家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)1954年提出的我國企業於1980年代初開始引進目標管理法，並取得較好成效目標管理目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計畫網路計畫技術企業資源計畫業務流程再造137企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員要通過這些目標對下級進行