某公司项目管理策划书

31工程管理筹划书〔第一版〕工程名称：编制日期：编制：审核：批准：

编制说明 1、本?工程管理筹划书?编制的是实施阶段的?工程管理筹划书?，?工程筹划书?是工程实施的纲领性文件，也是分公司为工程进行资源调配和提供效劳、支持的依据。2、本?工程管理筹划书?是围绕实现工程的本钱、工期、质量、平安、技术、环保等管理目标，以确定工程管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案。3、?工程管理筹划书?由工程经理部参与，分公司工程管理部组织相关部门〔商务部、财务部。物资部、技术部、工程管理部等部门〕共同参与编制、评审，分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必须包括?工程管理手册?要求的各方面内容。4、?工程管理筹划书?由分公司工程管理部负责分发和保管，工程部也应保存一份。5、?工程管理筹划书?为企业保密文件，由分公司工程管理和合约本钱管理部门、工程经理、工程商务〔或预算〕人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件〔报价、答疑文件〕1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：2.2其他需要说明的内容：三、工程工程管理目标3.1质量目标根本质量目标：无重大质量事故，到达国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标总工期目标：合同工期：天，方案工期：天。工期目标分解：主要节点工期目标：3.3平安目标杜绝发生死亡事故，死亡控制率为零;平安生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场平安达标100%。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方根本要求；□争创市级平安文明□争创省级平安文明工地。□创市级平安文明□创省级平安文明工地。CI达标目标：满足企业根本要求，□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6本钱效益目标预算本钱元〔详见工程本钱测算书〕，本钱降低率：%；暂定责任本钱元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于；商品混凝土节约比例不低于；……周转料具：钢管损耗不高于；扣件损耗不高于；……3.9科技管理目标：□科技成果：〔□局□总公司□省部级以上〕科学技术奖；□科技论文篇；□工法个。四、工程管理组织结构4.1工程部的组建工程部的组织形式应根据施工工程的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2工程部的编制工程经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足工程各项业务系统管理的要求。工程档级划分及人员配备规定：□一档工程：建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元〔RMB〕。配备管理人员40-60人〔采用小班组管理，可增加5-10人〕，其中工程班子人员不超过6人。□二档工程：30万m2≤建筑面积＜50万m2或5亿元〔RMB〕≤合同额＜10亿元〔RMB〕。配备管理人员25-50人〔采用小班组管理，可增加5-10人〕，其中工程班子成员不超过5人。□三档工程：10万m2≤建筑面积＜30万m2或2亿元〔RMB〕≤合同额＜5亿元〔RMB〕。配备管理人员15-35人〔采用小班组管理，可增加3-6人〕，其中工程班子人员不超过4人。□四档工程：建筑面积＜10万m2或合同额＜2亿元〔RMB〕。配备管理人员10-15人〔采用小班组管理，增加人员不超过3人〕，其中项目班子人员不超过4人。4.3工程部管理岗位设置：工程部领导层：□工程经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他。工程部执行层：□施工员、□质检员、□平安员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他。工程部职能部门设置：□工程管理部、□设计技术部、□平安环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他。4.4工程部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称4.5工程部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注4.6工程部的运行4.6.1工程部运行程序〔1〕工程中标后，企业确定工程经理及工程部领导层，并组建工程部。〔2〕工程经理与企业签订?工程部管理目标责任书?。〔3〕工程部根据企业制定的?工程管理筹划书?编制详细的实施性?工程部管理实施方案书?。〔4〕进行开工前的施工准备工作。〔5〕企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。〔6〕施工期间按?工程部管理实施方案书?进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。〔7〕组织工程交工、工程资料移交工作。〔8〕组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。〔9〕进行经济活动分析，写出工程管理工作总结和工程审计申请报告，接受工程审计、考核。〔10〕工程部解体和蔼后工作。4.7工程部组织机构图〔附组织机构图〕

五、施工部署5.1施工现场平面布置图

六、施工进度控制方案

七、主要技术方案〔对影响本钱测算的主要技术方案进行简述，包括质量、平安、环保等〕八、现场临时设施与办公设备配置筹划8.1现场临时设施筹划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室〔业主/监理〕2办公室〔总包自用〕3办公室〔分包〕4会议室5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及淋浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场地租赁22其他：

8.2现场办公设备配置筹划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司购置工程购置分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车)汽车(小货车)2空调(窗式)空调(立式)3计算机4打印机5复印机6传真机7电视机8电冰箱9数码相机其他：二、低值易耗品类1电话机***2办公桌***3办公椅***4文件柜***5会议桌***6文具纸张***7饮水机8其他：***

九、分包筹划9.1劳务分包筹划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价〔元〕合价〔元〕单价〔元〕合价〔元〕工程公司

9.2劳动力需要量方案单项工程名称劳动量〔工日〕专业工种名称需要量方案20××年20××年1234…123….普工木工钢筋工混凝土工砖工〔泥工〕架子工放线工电工管道安装工电焊工机械操作、维修工………………合计〔备注：分别按根底、主体、安装及装饰装修阶段编制〕

9.3劳动力曲线图〔示意图如下〕9.4工程分包筹划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价〔元〕合价〔元〕单价〔元〕合价〔元〕工程公司业主12345678910119.5甲方指定分包筹划序号指定分包工程名称分包范围分包造价〔万元〕分包单位名称总包效劳费的比例收取总包效劳费时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注

十、物资采购筹划10.1主要工程材料采购筹划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商2024年2024年567891011121234567891011121混凝土C20m32混凝土C30m33混凝土C40m34钢筋〔圆钢〕吨5钢筋〔螺纹钢〕吨6型钢吨7砌体m38水泥32.5吨9水泥42.5吨10砂子m311石子m312木材m313各种装饰材料……〔采购方式：A工程采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工〕

10.2主要周转材料配置方案序号周转材料名称规格型号单位数量材料来源20242024567891011121234567891011121竹胶合板2木枋3钢管4扣件5脚手板6密目平安网……〔材料来源：A公司自有、B公司采购、C公司租赁、D分包提供〕

十一、机械设备及监测设备配置筹划11.1主要机械设备配置筹划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供11.2主要监测设备配置筹划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供十二、信息沟通筹划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、标准根据工程实际生产需要配备必须的标准、图籍，并妥善保存技术负责人8工程电话、网络配置配置打印机台、复印机台、传真机一部、电脑台、电话台，工程部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接机电工长9需拍摄的图像、音像资料根据工程生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业10使用软件筹划根据工程生产需要，配置office、CAD、梦龙等相关软件技术负责人11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行后勤负责人12与本工程有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门后勤负责人十三、资金流量筹划〔单位：元〕序号时间主进度方案或工程节点内容预计产值收入方案支出方案资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计合计根据合同付款条件和工程进度方案安排，计算工程现金流，保证工程季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：工程季度收款与季度付款差额应不低于工程资金流量方案。

十四、合同管理筹划序号合同管理过程管理筹划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，工程经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本根底上进行完善使用。3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写?合同评审表?。4合同签订所有合同〔初始业主合同外〕必须经过工程经理审核，并报公司审批备案前方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、工程经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由工程合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本缺乏情形，可采用复印文本。6合同交底业主合同的交底由合约部组织向工程经理、工程商务经理、工程现场管理人员、工程财务人员等进行交底。分包合同由工程商务经理组织向工程经理、工程商务人员、工程现场管理人员、工程财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向工程经理、工程商务人员、现场管理人员、工程财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：工程投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。7合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，工程商务经理应组织工程相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订〔变更〕评审记录。业主合同变更会签填写?合同变更会签单?，报公司总经理审批前方可变更。8合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本〔除物资采购合同以外〕的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、工程名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。工程商务经理负责工程有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。

十五、工程风险管理工程控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、平安等目标的根底上到达工程造价风险的控制，实现工程效益最大化，收集整理与工程造价有关的风险因素，为工程识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。工程造价风险清单序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和撤除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和撤除4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用6交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费7合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场50米以外的临时水管、线路、道路等发生费用8赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加9图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用10停窝工损失由于建设单位责任〔如供应的材料、设备、器具未按时供应，未及时提出技术核定单、方案变更、增加或削减工程工程、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素〕造成的停窝工的11机具停滞损失因建设单位原因，造成施工机具〔包括解除车辆运输方案合同损失〕停滞费用12材料多余积压或缺乏的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或缺乏的损失13材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运14材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差〔包括材料的价差、量差和运杂费等〕15检验、试验费设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用16大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其台班租赁费用〔包括机具往返运费等〕一般比定额机械台班价格要高，由此造成的费用价差17甲供材料甲供材料数量缺乏甲供材料不符合设计要求18不可抗力不可抗拒因素，自然灾害等造成的损失19未包括费用因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如：“三通一平〞未能到达设计要求降水而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的根底加深、费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等20建设许可证建设单位不能按期提交“建设许可证〞等而造成损失21银行利息或罚款建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违约金22政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加23设计任务变更方案任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失24地下障碍物现场发生的特殊情况，如地下障碍物〔包括地下阴河、地下古墓、地下古井〕、跨越障碍物施工、地下水位或土质与勘察设计资料不符而发生的增加费用25指定分包建设方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误26紧急措施由于建设方的责任，在情况紧急又无法与建设联系时，承包商采取保证工程和人民生命财产平安的紧急措施27其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作十六、工程授权的相关筹划1、工程现场我方授权管理工程开工时、工程法务人员作为工程授权管理的主要负责人，应对工程各事项〔包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供方的各种往来文件〕--授权签字人、签字权限、范围、授权失效进行明确，并以文件的形式进行下发，送向对方签收。如授权签字人变更或授权权限变更，那么应及时书面通知相对方。授权签字人应为公司自由人员。任何员工不得在无授权的情况下或者超出授权范围、权限、时效签署任何文件、函件等资料。工程部应采取书面通知、列入合同附件或其他适当方式通知业务相对方级相关人员授权权限范围。2、工程现场相关方授权管理工程部应要求包含业主〔甲方〕、监理、分供商以及其他相关方提供授权文件。工程法务人员应对上述单位所提供的授权文件进行审查，如授权范围、权限、时限、授权人等项存在描述不清等问题时，应及时与相关方联系并予以修改。假设上述主体未及时提供授权文件，工程部应及时下发授权确认函，保证工程部办理相关业务或接收任何文件、函件等需要相关方签字的资料时，相关方签字有相应的授权并在其授权范围、权限、时效内签署。工程部不得接受任何相关方代表无授权或者超出授权范围、时限、时效等签署的任何文件、函件等资料。3、工程授权文件管理工程法务人员应对工程现场我方及相关方授权制作工程授权台账及工程授权一览表，并在授权范围、权限、时限、授权人发生变更时及时进行更新，以便于工程履行授权管理工作的监督职能。工程法务人员需事先审查授权委托书的合法有效性，并留下书面审查记录。授权书原件应及时由工程部提交到分公司法律事务部门备案，工程部保存复印件。

十七、税收筹划一、按照工程工程属地原那么，依据国家关于建筑营业税、企业所得税、个人所得税的征管政策，分别确定工程工程所在地与企业注册地的税收征管差异。建筑营业税和个人所得税应按照征管政策及时申报，企业所得税应依据工程所在地税务机关要求及结合相关税收政策要求进行申报。工程工程处于，交税方式是我方〔施工方〕申报缴纳，税率为%〔营业税及附加税费%、印花税‰，〕。印花税我方按合同价款的‰缴纳。营业税及附加税费按税务规定缴纳%。二、对于分包开发票事宜，采取五公司授权经营证明，公司盖章实现分包税务分割，分包方提供外经证来办理。开具的发票台头统一为签订的主合同的名称“中建四局第五建筑工程有限公司〞且在发票上加盖分包单位的发票专用章。针对于地税局的纳税规定，对于已提供外出经营税收管理证明的分包方开发票，税率为%，对于未提供〔或无法提供〕外出经营税收管理证明的分包方开发票，税率为%。另，如果分包方在未告知总包方的情况下就自行开具的工程款发票，如果出现无法进行正常的税务抵扣的情况，那么税金责任由分包方自行承担。该事宜建议在分包合同条款中列示。三、对于物资供应商提供的发票事宜，是每次办理结算时必须按当次结算金额提供等额合法的材料发票，且发票台头也必须是“中建四局第五建筑工程有限公司〞。四、将控制重大税务风险摆在首位，着重关注工程重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。五、必要时应聘请当地税务咨询机构提供辅导。

十八、保密工作做好保密工作，关键在领导，重点是领导和接触、掌握经济数据的人员。工程领导和各部门负责人是保密工作的第一责任人。工程领导和各部门负责人是知悉秘密最多，是窃密的重点目标，是保密工作的首要责任人，也是保密工作的重点。1、工程部组建后，成立工程部保密工作小组，明确工作职责。在交通分公司党委领导下，贯彻执行党和国家有关保密工作的指导思想、方针、政策、法律、法规和决定；贯彻执行分公司保密工作制度和保密工作委员会的有关保密工作指示和部署。2、加强宣传教育，保密法制教育是一项长期的根底性工作，必须常抓不懈。通过教育了解有关知识，明确义务和应承担的法律责任和企业处分，加强防范，防范于未然。3、准确界定国家秘密和密级。各工程要建立健全保密制度，有专人负责按规定审定国家秘密和密级。4、加强对涉密人员的管理。各工程要把好涉密人员选用关，把秘密交给政治上可靠地人来管。对涉密人员和相关技术人员要按照机要保密人员的条件选配，并报分公司党委备案。5、加强对各类涉密载体的管理。一是加强涉密文件资料等纸介质秘密载体的管理，严格按照有关规定签收、传阅、保存、销毁密级文件资料。二是加强对涉密磁介质、光盘等各类涉密载体的管理，对存有秘密文件资料的电脑、磁盘、光盘等，要和同密级的纸介质的文件同样管理。6、加强对计算机及其网络的平安保密管理。一是按照上级要求，认真落实技术防范措施。计算机及其网络平安保密的根本措施是物理隔离。二是公共信息网不得存储、处理、传输和发布涉密信息或内部文件资料。三是认真落实计算机及其网络平安保密管理的审批许可制度。7、加强对设计图纸、专利技术的管理，未经权利所有者授权，相关涉密人员严禁外传。

十九、文化风俗禁忌管理工程管理人员少数民族名单姓名性别年龄出生年月民族民族主要禁忌工程所在地：是否少数民族聚居区：少数民族种类：工程所在地风俗禁忌衣着饮食居住出行礼仪节日工程所在地其他禁忌：备注：

二十、党建工作筹划工程党支部情况二、工程党建标准化方案的意义1、推行党建工作标准化是加强工程管理的需要。提升工程管理水平，全面完成工程建设任务，需要工程党建和现场思想政治工作进一步融入中心、进入管理、发挥作用；适应工程工程管理标准化的新趋势新要求，尤其是和局工程管理达标一样管理，需要我们建立标准统一的标准化管理机制和体系，不断提高工程党组织的效劳保证能力。2、推行党建工作标准化是改进工程党建工作的需要。党建工作的形象展示需要大力推行工程工程党建工作标准化，弥补工程党建工作中存在的缺乏，把党建工作提高到一个新水平，成为四局展示党组织政治优势和先锋模范的对外窗口。3、推行党建工作标准化是创新工程党建工作方式方法的需要。工程党建标准化是全面加强工程党建工作的新方法新途径，对于进一步健全工程工作机制，完善管理标准，标准工程党建工作，提高工程党建工作质量，增强工程党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用，充分发挥广阔党员的先锋模范作用及团结好工程团队攻坚克难具有十分重要的意义。三、工程党建标准化的原那么坚持把促进基层各项工作的实际成效作为基层党建工作检验标准的原那么；坚持工程党建工作助推生产经营，两手抓，两不误原那么；坚持注重思想教育与解决实际问题相结合的原那么；坚持勇于创新与注重实效相结合的原那么；坚持以人为本，全心全意依靠职工群众的原那么。四、创立目标围绕总公司“一融入、两对接、五转化〞的党建工作标准化要求，坚持“围绕基层抓党建抓好党建促基层〞促进工程党建工作制度化、标准化、标准化，建立有利于发挥工程党建效劳保证作用、促进各项工作的工作机制。党支部以标准化为抓手，夯实党建工作根底、完善党建工作体系，着力在体系建设、思想政治工作和精神文明建设、班子建设、反腐倡廉建设、宣传工作、企业文化等方面有新突破，取得新进展。五、标准化内容党建工作标准化是管理强化党建工作的途径和指引，是扩展和创新党建工作的前提，是规定动作。东部新城党支部将按照局?中国建筑四局党群工作业绩考核表?适宜的开展工程实际的活动，认真组织开展，拓展工作重心，倾重到问题导向上，从平安、质量、工期、现场管理、职工思想问题、民工管理问题出发不能低于考核的最低活动要求，主要做好组织设置标准化、制度建设标准化、参与决策标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化。1、组织设置标准化。党支部按照程序完善专兼职负责党建工作的成员，工程经理要担起党建工作的催促责任，做好职责分工明确，成立工程党建工作标准化领导小组；2、党建制度标准化。完善党支部制度体系建设，设计完善适用易操作的工作流程。组织生活会制度。要结合群众路线践行，严肃认真地组织开好组织生活会。工程部要结合当前群众路线教育召开一次专题组织生活会，全面总结工作，查找问题，提出改进意见和建议，平时要定期、不定期抓牢政治思想教育工作，要将思想教育工作作为标准化的一个方向，定期对组织成员进行思想教育工作。党务公开制度。工程党组织要按照上级文件规定，将党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党员群众进行公开，增加党组织工作的透明度，更好地落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，不断加强基层党内民主建设，保障党员民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。“三会一课〞制度。要定期召开支部党员大会、支部委员会议、党小组会议，结合好群众路线按时工程党支部书记上好党课。工程部党组织一年上党课不少于3次。党风廉政建设责任制度。完善建立本工程部党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任考核、责任落实、责任追究四个关键环节，层层签订廉洁承诺书，明确工程班子成员抓党风建设的责任范围和重点任务，执行好廉洁上墙制度。“三重一大〞制度。坚持和完善重大问题集体讨论、重要工作情况通报、重大问题请示报告制度。对与工程盈亏有直接关系、与企业利益有密切联系、与党风建设有直接影响的重要事项，要通过会议讨论并形成会议纪要，完善工程内控机制，实现工程效益最大化。党员管理教育制度。要有步骤、有方案地做好开展党员工作，重点做好在生产一线员工、专业技术人员和35岁以下青年中的开展党员工作。开展党员执行支部会议讨论，同时建立健全工程党员责任区、党员评议、党员联系群众制度，切实用标准化彰显出党员的先锋模范作用，同时，党支部要标准建立党员思想状况调查分析制度。3、参与决策标准化。党支部将按标准贯彻落实好“三重一大〞制度以及?局重点业务流程标准?要求，在工程生产经营中，要加强对工程分包、验工清算、物资设备采购等关键环节，以及工程经理和管钱、管物、管人、管队伍等关键岗位的监督，抓好岗位廉洁风险自纠自查和廉洁风险标准防范机制和自纠自查，防止和减少工程中不良行为的发生。4、主题活动标准化。党支部开展党建主题活动要有方案，按照“启动、推进、总结〞步骤进行。一是确立活动主题确定活动的内容和目标制订活动方案细化活动安排并以一定的形式启动活动。二是精心组织实施通过一些阶段性的、小型的活动和一定形式的检查考核、评比表彰不断推进活动的深化。三是总结推广典型经验，大力宣传党建主题活动成果和优秀党员先进事迹。同时开展党建主题活动要结合基层实际突出实践特色，注重活动实效，使活动目标看得见，党员好参加，作用好发挥。要不断丰富内容，创新载体。要抓住“夏送清凉、冬送温暖〞、慰问和帮扶、节假日的主题活动开展等常规活动，在重点工程开工、重要工期节点、急难险重任务、重大参观观摩等生产经营取得重要成果等时抓生产亮点机开展活动，要在各类创先争优的活动创立评比上积极参与。要加强宣传推广，扩大工程党建主题活动影响力。5、文化