岗位晋升制度

研发技术岗位晋升制度

一、目的

为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并

在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工

作流程，特制定本制度。

二、适用范围

数字视频摄像机研发技术岗位

三、研发工程师晋升通道

研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下：

1、技术通道：

1〜3级：助理工程师级别；

3〜9级：工程师级别；

10〜19级：中级工程师级别；

20-25级：高级工程师级别(可根据公司情况，任命为首席工程师)；

25级以上：技术专家。

2、管理通道：

主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》

四、研发工程师的等级晋升方式

1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：

(1)公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师的

贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。

如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级；

如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级；

如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级；

以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。

(2)有重大意义技术创新或重大特殊贡献时，由部门经理申报、研发分管副

总审核批，总经理批准后直接升级。

2、部门管理通道人员按照公司其他相关制度晋升。

五、研发工程师的等级

1、工程师等级代表对该工程师对公司长期的贡献，代表该工程师的品德与专

业能力。等级与奖金、工资及公司各方面的福利相关。

(1)奖金：助理工程师级别：等级上升1级，现金奖励600-1000元；

工程师级别：等级上升1级，现金奖励1000-1500元；

中级工程师级别：等级上升1级，现金奖励1500-3000元；

高级工程师及以上级别：等级上升1级，现金奖励2000-5000元。

(2)工资调整：岗位等级每上升2级，工资相应增涨1-2级：

(3)福利待遇

1074级工程师，享受公司主管级福利；

1579级工程师，享受公司经理级福利；

20-24级工程师，享受公司总监级福利；

25级以上工程师，享受公司副总经理福利。

(4)其他

10级以上工程师，可获得独立进行项目开发资格，可以自由组织项目成员；

10-14级工程师，每年可以享受公司1000-2000元的技术培训补贴；

15级以上工程师，每年可以享受公司2000-5000元的技术培训补贴。

六、研发工程师等级初始登记评定

1、试用期满时由研发经理与研发副总判断定级，人力资源保留存档。

2、判断依据：学历、工作经验、技能水平三方面的能力综合定级。

(1)学历：大专0级，本科1级，研究生2级，博士3级；

(2)工作经验：2〜3年1级，4―8年2级，8年以上3级；

(3)技能水平：根据使用情况判断。

七、研发工程师贡献点的获取与扣除

1、公司研发项目类

(1)公司研发项目包含新产品开发和优化升级项目，在确定产品立项时确定

产品类别，不同类别项目贡献点值参阅附件《研发各项目贡献点标准》，

(2)项目的贡献点除根据项目类别区分外，产品经理可根据项目的重要、紧

急程度提交增减20%内的贡献点值，项目最终贡献点在项目任务书上确认，由研

发分管副总和总经理最终审批。

(3)项目任务书需明确项目的时间及质量目标，达到目标即为项目完成，可

以提取贡献点。根据项目达成的具体情况有如下方式的增减方式：

项目提前结束：额外奖励贡献点1-5个;

项目正常完成：品质较高：额外奖励贡献点1-5个；

项目延期：减少该项目的贡献点1-5个(视情况而定)；

项目开发失败：该项目贡献点为0,且额外扣除项目小组0-5个贡献点；

试产一次性通过：奖励1个贡献点；

试产第三次通过：该项目减少1个贡献点。

(4)项目总时间超过半年时，可根据当前项目进度预支贡献点，最终项目贡

献点的获得可参考(3)条执行，预支的贡献点扣除：

(5)因公司原因取消的项目，可根据项目进度获取由分管副总评定后获取贡

自R点0

2、公司专利类

(1)获取一个外观专利获取1个贡献点；

(2)获取一个实用新型专利，获取2-5个贡献点；

(3)获取一个发明专利，获取2-10个贡献点；

(4)获取软件著作权，CE,UL等证书获取1-5个贡献点。

3、公司企划类

在知名杂志上以公司名义发表文章可获得1-3个贡献点。

4、公司高品质与创新设计类

(1)产品设计时有提升了产品品质，得到公司认可，可获得1-5个贡献点；

(2)产品设计时有进行创新设计，得到公司认可，可获得1-5个贡献点。

5、公司行政类

(1)获得月度优秀员工，获得1个贡献点；

(2)获得年度优秀员工，获得3个贡献点；

(3)获得批评1次，扣除0.5个贡献点；

(4)获得警告1次，扣除1个贡献点。

6、特殊贡献类

对公司做出特殊贡献时，总经理批准后直接获得贡献。

八、研发工程师贡献点的报废

1、每半年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于5个贡献点时，则半年

度统计时，该半年度的贡献点自动报废。

2、每年度，如研发工程师获取的贡献点少于或等于10个贡献点时，第二年的

第一个半年度结算，需满足30个贡献点后方可晋升1级，获取相应一级的奖金。

九、贡献点的意义

1、工程师等级晋升使用

等级每升一级，该20分贡献点不再能作为提升等级使用。剩余点继续往后累

计。

2、年终奖的换取

年终时根据工程师本年度获取的贡献点获取年终奖。

3、考核评定时进行参考。

十、贡献点的日常管理与统计

1、工程师获得贡献点后，填写《贡献点获得书》，研发经理，核实部门签字

确认后，上交研发副总签字，总经理签字。研发负责保管《贡献点获得书》，并复

印1份给工程师本人一份。

2、研发部文员每月将《贡献点获得书》汇总并公布，将统一将本月的《贡献

点获得书》复印给人力资源部备案。

3、人力资源部每半年对研发工程师贡献点进行统计，做好工程师等级调整与

薪资调整工作。

需要关注：贡献点的评估\测试合格率'公司的流程'薪酬福利

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电销员工晋升制度

一、目的及适用范围

1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在

公司内部营造公平、公正公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特

制定本制度。

2、本制度适合于所有电话销售人员。

二、权责

1、人事部负责制定公司员工晋升制度。

2、相关部门主管负责晋升员工的考核。

3、经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序

（一）员工晋升的原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增

强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的

原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺

的情况下，员工可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调整。

1、员工可依据自己的能力、特长、职业规划来选择晋升的岗位转换，即可纵向

晋升，也可横向晋升。

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2、纵向晋升只需栗满足每个级别的岗位要求，横向晋升除满足岗位要外，员工

需向部门主管递交申请并签署意见，由行政人事部进行多方考核后符合岗位要求后，

方可执行

（三）员工晋升依据

1、公司普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（含试用期工作时间），经

部门主管评定工作表现同时，主要依据业绩考核标准。

2、纵向晋升依据

晋升业绩考核标准

国蔡呼SPD值。考核时间。

职级;

销售工程师.2〃连续3个月2

高级销售。18连续3个月2

中级销售。16连续3个月2

初二级销售.14连续3个月"

初一级销售+12连续3个月2

普通职员。L连续3个月。

3、横向晋升依据

（1）、晋升业绩考核

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普通职员2组长。主管。部长。

考核区、

个人SPD1P101,4P

值。

团队业绩。曲100和11。和12。融

考核时间。连续3个月+连续3个月+连续3个月。连续3个月一

(2)、直系主管推荐或民主测评方式推荐。

(3)、自愿提出申请。

(4)、经理面试。

(5)、管理岗位试用并通过。试用期为一个月。试用期间的待遇与薪资与该正

式岗位相同。如未通过试用期，按纵向晋升方式晋升。

(四)公司员工在连续三个月的考核期间迟到、早退超过十次，旷工一次以上

(含一次)，将没有资格参加晋升。

四、保级考核依据

(一)、纵向晋升保级考核依据

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准/SPD值。考核时间。标准。

职级;

销售工程师,连续两个季任意3个月

2.度连动C达到标准，

高级销售。连续两个季任意3个月

L&度连动。达到标准"

中级销售2连续两个季任意3个月

16度连动。达到标准。

初二级销售八连续两个季任意3个月

1.4.度连动。达到标准。

初一级销售•连续两个季任意3个月

1.2.、度连动。达到标准。

普通职员。

LA

备注：连续两个季度连动：举例：第一季度1、2、3月，第二季度4、5、6月，

其中只要在这六个月中有3个月达到SPD值得考核，即可保级。同时第二季度与第三

季度也存在连动。假如在上一连动季中1、3、6月完成考核，那么在第二季度与第三

季度的连动中第三季度至少要完成2个月的考核，否则将被降级。

(二)、横向晋升保级考核依据

(1)、保级业绩考核

普通职员P组长*主筝部长。

内容。

团队目标。OP9095注95注

考核时间。3个月，连续两个季度连动*连续两个季度连动，连续两个季度连动，

最低要求。派值1，任意4个月达到标准，任意4个月达到标海任意4个月达到标豺

(2)横向保级能力结构描述及能力测评

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项能力结枷具体描述。评价。

次*

全局观。根据公司总体发展思路，服从于发展大局，组织相安排工作。。

计划能力根据公司的规划、合理的形成月度、季度、年度工作计划，并

勿

在计划实施过程中给予有效的监督，指导对纠正。。Q

决策和团队周密的思考、分析醐断，黜决定的能力，有效的进行团队

加

管理能力。管理…P

授权硼励进行有效的授权,保持和提高部下工作积极性的能力。。

心

能力。P

目标管理和科学合理的进行目标分解对管理，积极辅导、培训和指导部下,

教练能加提高其工作能力。*P

执行能力小街道公司任务指令，迅速行动，效果到位，遵守公司的各项制

仅

度/P

创新性和应工作中主动探索新思跄积极采取新方法，妥善处理工作失误

。

7变能加和突发事件的能力。•P

沟通和协调综合协调各部门、部门内部员工之间工作及问题的能力。0

&

能力。P

参谋与建议对于公司的发展、规划和运行敢于提出问题、建议和形成解决

%

能力》方案的能力。。

管理客户名能够合理的利用和安排公司下发的客户名单，带领团队完成每

10P单能加月销售目标的能人「

五、附录

附件一：员工晋升表

附录二：员工职业发展规划表

附件三：管理职务晋升推荐表

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员工晋升申请表2

填表日期：年月曰填表者：。

部门2姓名。0

原任职公司/

部门。原职位。

新任职公司/

部门。新职位。

年龄：年一月一日—生日：岁。

学历：毕业院校：

工作年限：本公司工作年限：

个人资料

单位。部门Q职务。年限2

♦A

工作经历。A

♦♦

晋升说明"

主管意见。

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员工职业发展规划表，

填表日期：年月日填表者：*

姓名〃年龄。公司（部门）2岗位名称*

最高学历。A毕业时i4年月。毕业学校，A

、、

参加11P53

过的

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培训。

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目前J技能/能力的类型e证书/简要介绍此技能，

具备，

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