公司各岗位定量考核指标

公司各岗位定量考核指标

指标达标率计算公式：①正指标=实际值/目标值②逆指标=（1一实际值/目标值）+1（当达标率2200%时，得分为0）

考核表7-1

营销各岗位定量指标与标准

岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值完成完成得分权重加权最终考

M值率F%分核分

营销副总营销业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

管理业绩销售费用实际销售费用*100%每1%为

计划销售额1分

坏帐准备金率坏帐金额*100%每1%为

实际销售额1分

新增客户数增加新客户数*100%每1%为

计划新增客户数1分

内贸部营销业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

经理计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

管理业绩销售费用实际销售费用*100%每1%为

计划销售费用1分

岗位名称考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值完成完成得分权重加权最终考

M值率F%分核分

新增客户数增加新客户数*100%每1%为

计划新增客户数1分

外贸部营销业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

经理计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

管理业绩销售费用实际销售费用*100%每1%为

计划销售费用1分

新增客户数增加新客户数*100%每1%为

计划新增客户数1分

地区经理经营业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

管理业绩销售费用实际销售费用*100%每1%为

计划销售费用1分

新增客户数增加新客户数*100%每1%为

计划新增客户数1分

营销员销售业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

外销员销售业绩销售收入实际销售额*100%每1%为

计划销售额1分

货款回收额货款实际回收额*100%每1%为

计划货款回收额1分

考核表7-2

物流部门各岗位定量考核指标

目标值实际值达标率最终考

岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准得分权用加权分

NMF%核分

外协件批次质量检验合格批次*100%每1%为

质管部95%25

合格率总采购批次1分

A类1%

外购件不合格率外购件不合格数*100%每1%为

采购质量仓库B类1%15

（逆指标）外购件总数1分

C类2%

外协件不合格率外协件不合格数*100%每1%为

质管部2%15

外协部经（逆指标）外协件总数1分

理准时到货批次*100%每1%为

准时到货率仓库90%10

总采购批次1分

采购效率不准确到货次数

每1%为

（数量、品种、规格、仓库1次/月25

1分

型号）（逆指标）

采购费用率实际采购费用*100%每1%为

采购成本财务部10

（逆指标）采购总额1分

外协件批次质量检验合格批次*100%每1%为

质管部95%25

合格率总采购批次1分

A类1%

外购件不合格率外购件不合格数*100%每1%为

采购质量仓库B类1%15

（逆指标）外购件总数1分

外协员C类2%

外协件不合格率外购件不合格数*100%每1%为

质管部2%15

（逆指标）外协件总数1分

准时到货批次*100%每1%为

采购效率准时到货率仓库90%10

总采购批次1分

不准确到货次数

每1%为

（数量、品种、规格、仓库1次/月25

1分

型号）（逆指标）

采购费用率实际采购费用*100%每1%为

采购成本财务部1()

（逆指标）采购总额1分

外协件批次质量检验合格批次*100%每1%为

质管部95%25

合格率总采购批次1分

A类1%

外购件不合格率外购件不合格数*100%每1%为

采购质量仓库B类1%15

（逆指标）外购件总数1分

C类2%

外协件不合格率外购件不合格数*100%每1%为

质管部2%15

（逆指标）外协件总数分

采购员1

准时到货批次*100%每1%为

准时到货率仓库90%10

总采购批次1分

采购效率不准确到货次数

（数量、品种、规格、仓库1次/月25

型号）（逆指标）

采购费用率实际采购费用*100%每1%为

采购成本财务部10

（逆指标）采购总额1分

考核表7-3

生产部门定量指标

计算标目标值实际值达标率最终考

岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供得分权重:加权分

准NM%F核分

生产计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

生产效率月报表90%30

（台/件）计划完成产量1分

产品返工返修率返工返修产品数量*100%每1%为

质管部3%15

（逆指标）实际生产量1分

牛产质量用户投诉率

产品投诉数*100%售后服务每1%为

（生产原因造成）（逆指3%15

产品销售数部1分

生产副总标）

原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

生产成本

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（逆指标）人身、财产损失额扣1分

生产计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

仓库90%15

（台/件）计划完成产量1分

生产效率

生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100%每1%为

仓库92%15

率生产计划次数1分

金工车间A类2%

产品返工返修率返工或返修产品数量*100%每1%为

主任质管部B类3%15

（逆指标）实际生产量1分

C类5%

生产质量

A类0.5%

产品报废率报废产品数量*100%每1%为

质管部B类2%15

（逆指标）实际生产量1分

C类4%

原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

生产成本

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（逆指标）人身、财产损失额扣1分

生产计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

仓库90%20

（台/件）计划完成产量1分

生产效率

装配计划准时完成实际生产计划准时完成次数100%每1%为

仓库92%20

率生产计划次数1分

A类2%

产品返工返修率返工或返修产品数量*100%每1%为

生产质量质管部B类3%20

装配车间（逆指标）实际生产量1分

C类5%

主任

原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

生产成本

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（逆指标）人身、财产损失额扣1分

生产计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

仓库90%20

（台/件）计划完成产量1分

生产效率

生产计划准时完成实际生产计划准时完成次数100%每1%为

仓库92%20

率生产计划次数1分

装配车间

A类2%

主任助理产品返工返修率返工或返修产品数量*100%每1%为

生产质量质管部B类3%20

（逆指标）实际生产量1分

C类5%

原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

生产成本材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（逆指标）人身、财产损失额扣1分

装配计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

仓库92%20

（台/件）计划完成产量1分

生产效率

装配计划准时完成实际生产计划准时完成次数100%每1%为

仓库94%20

率生产计划次数1分

产品返工返修率返工或返修产品数量*100%每1%为

生产质量质管部1%20

（逆指标）实际生产量1分

装X士配而口王十官工

原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

生产成本

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（逆指标）人身、财产损失额扣1分

调试计划完成情况实际完成产量*100%每1%为

仓库90%20

（台/件）计划完成产量1分

生产效率

调试计划准时完成实际生产计划准时完成次数100%每1%为

仓库94%20

率生产计划次数1分

产品返工返修率返工或返修产品数量*100%每1%为

生产质量质管部2%20

调试车间（逆指标）实际生产量1分

主任原材料消耗率原材料实际消耗额*100%每1%为

材料会计20

（逆指标）原材料消耗定额1分

生产成本

辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100%每1%为

材料会计10

（逆指标）辅助用品消耗定额1分

事故损失额（万元）生产过程中造成的每200元

生产安全财务部10

（