公司产供销管理制度_第1页
公司产供销管理制度_第2页
公司产供销管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司产供销管理制度一、制度目的为了规范公司的产供销活动，充分利用生产资源，提高生产效率和产品质量，合理组织产供销环节，构建完善的管理体系，以达到保障公司业务发展和质量安全的目标。二、适用范围本制度适用于本公司的产供销活动。三、产供销业务流程1、采购管理公司通过采购渠道获取原材料和其他生产资料，采购环节包括：1.1采购计划编制：由生产计划和供应及仓储部门确定采购需求计划，编制采购计划。1.2供应商选择：参照公司的供应商管理制度进行选择，评比出满足公司需求的供应商。1.3采购合同签署：双方协商后签署采购合同，合同内容包括供货数量、供货时间、质量标准等条款。1.4采购执行：供应商按合同要求供货，采购部门对供货情况进行跟踪和审核。2、生产管理2.1生产计划编制：根据销售计划和现有生产资源量，编制生产计划。2.2生产执行：依据生产计划，对生产流程进行组织、协调和指导，调整生产进度，保证生产发展的连贯性。2.3产品检验：采用严格的品质控制标准检验产品的生产质量，确保产品质量合格，达到质量标准要求。3、销售管理3.1销售计划编制：由销售部门根据市场需求和生产计划进行销售计划的制定。3.2销售执行：销售人员按照销售计划对客户进行联系和销售，跟踪订单进度，及时反馈客户信息。3.3发货和售后服务：根据客户需求和合同要求，进行发货、物流建议和售后服务。4、库存管理4.1库存管控：定期进行库存盘点，检查原材料和成品库存数量和质量，确保物料使用的及时性和准确性。4.2超额库存及时处理：采取措施，严格执行超过库存的物品处理制度。四、产供销管理的关键点4.1库存管理：要求做好库存目录、分类和计算，加强盘点和管理，严格实行先进先出原则，确保材料的使用安全与准确性。4.2采购管理：要求采购人员严格遵守公司的供应商管理制度和业务规范，确保采购质量和供货及时。4.3生产管理：厂务人员要按质量标准严格执行生产任务，提高生产效率和产品质量。4.4销售管理：销售人员要加强市场调研和客户联系，提升售后服务质量和客户满意度。五、考核与奖惩制度对于执行本管理制度不力、影响产供销质量和规范管理的人员将会被提出批评和惩罚，对于执行优秀的人员将给予奖励和激励。六、制度评估和改进制度实施后，应及时对制度进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论