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文档简介

甲方工程科管理制度一、总则为规范甲方工程科管理行为，提高工作效率，本管理制度制订。二、组织结构1.甲方工程科设有领导和员工两个管理层次，领导包括科长和副科长，员工包括工程师和技术员。2.领导负责组织、协调、指导、检查和考核员工的工作。3.员工按照领导的要求进行工作，完成任务。三、职责分工科长负责工程科的全面管理工作，负责组织、协调、指导、检查和考核工程师、技术员的工作。指导和督促工程师、技术员做好各项工作，保证工程科各项工作有序进行。指导和协调工程科与其他部门之间的工作。副科长协助科长，参与工程科的管理工作。指导并监督工程师、技术员的工作，协调工程科与其他部门之间的工作。工程师负责甲方工程项目各项技术工作的设计、计算、评审、指导、书面和口头报告等。组织各方面技术文件工作，如技术规定、设计和施工文件、施工记录等。协助科长和副科长做好各项工作。技术员协助工程师做好各项技术工作。负责技术文件的整理和归档。四、工作流程1.甲方工程项目的立项和启动：甲方工程科在收集并研究项目资料后，召开会议讨论项目的可行性，撰写项目可行性分析报告。立项会议通过后，根据项目特点和客户要求，工程科组织编制投标文件。工程科在中标后，组织撰写合同和技术文件。2.甲方工程项目的实施：工程师根据技术文件，设计出项目施工方案和方法，评估施工风险和成本，评审设计文件。技术员负责制定施工组织设计和施工方案申请。工程师、技术员协调甲方、乙方以及监理单位之间的工作，保证工程图纸、设计规范、技术交底等的合理性与有效性。工程师负责制定施工图纸、现场技术交底，以及施工过程中的技术服务和技术指导。3.甲方工程项目的收尾和结算：工程师主持或参与工程竣工验收、交工验收和质量检验等活动。技术员负责施工记录和结算资料的编制和整理。工程师参与安排保修期内的定期巡检和维护工作。五、保密、纪律与激励甲方工程科积极保守客户资料和商业机密，加强员工保密教育。甲方工程科员工应遵守职业道德和公司的规章制度，不能利用公司资源谋取个人利益。甲方工程科员工应积极发挥个人职能，创新工作

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