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文档简介

班组人员管理制度一、引言为了更加高效地组织和管理工作，明确班组人员的责任和权利，确保生产经营安全，经集体讨论，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有班组人员。三、班组人员的职责和权利3.1职责遵守公司制定的各项规章制度和操作规程，保障生产、安全、质量。认真执行各项生产任务，确保生产计划的完成。珍惜用人单位和集体的荣誉，全面提高自己的文化知识和业务水平，努力提高自身素质。遵守工作时间，不早退晚到、出现特殊情况时，应当事先请假并得到批准。维护班组工作环境的整洁和卫生，保护班组工作设备的完好。对于客户的咨询、投诉应认真处理，积极解决，并及时向上级报告。3.2权利享有公司为其提供的薪资和福利待遇。参加公司组织的各种培训、学习活动，提高自身素质。向上级领导反映班组工作中存在的问题。对班组工作中涉及的人身安全、环保、设备维护等问题提出建议，对问题未得到解决的，应及时上报。四、班组人员的考核1.考核内容班组人员考核内容包括：生产常规任务完成情况、对工作中遇到的问题的处理及解决能力、对企业和班组发展的贡献度、专业技能和素质。2.考核方式考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核周期一般为半年，不定期考核为不定期进行。定期考核应当在规定时间内完成，不得拖延。3.评分标准根据考核内容和考核方式相结合的规定，制定评分标准，每次考核各项得分合计为100分。五、班组人员的奖惩5.1奖励对班组成员在生产经营和企业发展等方面作出优异贡献的个人，公司领导将给予适当表扬和奖励，例如发放荣誉证书、奖金、学习奖金或旅行等。5.2惩罚对违反公司规章制度和操作规程，影响到生产经营和企业形象的人员，公司领导将依据情节、严重程度等综合因素进行批评、罚款、调配岗位甚至开除等处罚。六、生效与修改本制度自发布之日起执行。对本制度的修改，应经班组成员集体讨论通过后，经公司及上级主管部门批准后执行。七、补充规定班组人员在工作中发现问题不能及时解决的，应当上报至上级领导，并在上级领导指示下，及时妥善处理。班组人员在工作中发现有危及人身安全、影响环境保护等情况，应当立即上报班组负责人和上级主管部门处理。八、总则本制度不得与国家

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