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文档简介

苏宁总部管理制度1.概述苏宁总部管理制度是为了规范苏宁总部内部管理行为，促进组织的和谐发展，保障公司的稳定运营而制定的内部管理制度。2.组织架构苏宁总部有严格的组织架构和职责分工。总部设有董事长办公室、总裁办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发中心、物流配送中心、法务部和监察部等部门。3.工作流程3.1决策流程对于涉及公司战略、计划、预算等大事项的决策，需要执行以下流程：由相关部门发起决策方案，编制书面的决策方案。决策方案报批上级部门，上级部门批准后，签署相应文件。具体执行方案实施。3.2设立流程当公司内部需要成立新的部门或组织架构发生重大变化时，需要执行以下流程:相关部门提出设立或调整的意见并编制书面的申请书。申请书需提交公司董事会或者相应上级机构审批。获得批准后，上级部门或领导签署文件正式设立或调整。3.3费用审批流程当公司部门需申请项目经费或者资本开支时，需要执行以下流程：由申请部门编制书面预算报告。预算报告需送至财务部门审核并签字。形成决策文书并送至法务部门。经法务部门审核，并向上级领导汇报后，由领导签字并由财务部门划拨资金。4.内部纪律苏宁总部强制执行各种纪律和规章制度，协助维持公司内部秩序。4.1工作时间苏宁总部坚持实行“五天八小时”制度，对于需要加班工作的，需向上级汇报并经批准后方可执行。4.2行为准则苏宁总部员工应该遵守公司规章制度，不得在工作时间内处理个人事务。员工不得接受或提供任何好处或礼品，以避免利益冲突。4.3员工保密苏宁总部的工作涉及大量的敏感信息，所有员工必须严格保守公司机密，不得将任何机密信息泄漏给任何外部人员。5.总结苏宁总部管理制度旨在规范公司内部行为，促进公司和谐发展。我们相信，执行这些

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