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文档简介

老鸿运司机管理制度1.前言本司机管理制度的制定是为了保障老鸿运公司的客户安全，维护公司声誉，提高公司服务质量，保证公司利益不受侵害。同时也是为了给所有司机明确的管理规范，使其按照规定操作，依法行驶，做到文明驾驶，为客户提供高品质服务。2.司机管理流程2.1岗前培训每位新入职的司机都需要经过公司的规范性教育和技能培训，包括行驶技巧、安全意识、服务技能等。在此基础上，公司还会针对不同岗位的司机制定特定的培训计划，对其进行业务培训和操作技能培训，确保司机掌握必备的工作技能和专业知识。2.2日常管理2.2.1司机考核机制对于每位司机，公司将会建立健全的考核机制。考核主要包括日常的业绩考核和安全考核，综合评定分数作为司机的表现评价。在此基础上，公司将会根据考核结果对司机进行激励或惩罚，确保司机能够稳定、文明地开展工作。2.2.2车辆保养管理公司将规定每位司机开车前需对车辆进行检查和保养，保证车辆处于安全、良好的工作状态。2.3安全管理2.3.1安全教育公司将对每位司机进行安全教育，提高司机安全意识，确保司机能够熟悉并严格遵守相关的法律法规和公司规定，同时保证车辆安全运行。2.3.2事故处理公司将制定事故处理流程，在发生意外事故时能够及时有效的处理，保护客户和公司的合法权益。2.3.3司机安全纪律考核制度公司将建立健全的司机安全纪律考核制度，对违反安全纪律的司机进行惩罚，并对安全表现良好的司机进行激励，保障司机能够稳定、安全、文明的开展工作。3.总结综上所述，老鸿运司机管理制度有利于公司提升服务质量，保证客户安全，维护公司声誉。通过规范司机行为，使司机更好地执行工作

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