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文档简介

精馏车间管理制度一、概述精馏车间是企业生产过程中最重要的部分之一，管理制度是保证生产过程中顺利进行，保障员工安全的重要组成部分。为此，制定了该文档，以规范精馏车间管理流程和操作规范。二、车间管理人员职责管理人员要求身体健康，工作热情高，能够承受工作压力，保证连续工作不少于4个小时。负责车间各项物资、产品的管理和储存，做好存货台帐、进出厂记录，及时采取措施防止损失。协调车间内各班次人员工作，组织开展各项安全、文明生产活动，确保车间生产、安全、稳定运行。负责制定生产计划，安排生产任务、分配人力、物料等资源。按时收集、整理、审查各班次产量、原料消耗等数据，以便跟踪和汇总车间生产经营情况。三、车间工人操作规范严格遵守操作规程，操作过程中注意自身安全，不可随意接触、搬动任何设备或物品。工人在操作过程中应时刻关注设备运行情况，如有异样及时上报。保持工作场所整洁、干净，工具放置应规范，杜绝乱堆乱放的情况出现。严禁将私人物品带进车间，如需使用，必须严格按照规定使用。在生产过程中，如有不适，应当及时停止作业，报告班长或车间负责人，同时积极配合营养员就医。四、车间安全管理规范全车间工作人员应严格遵守安全生产法律法规、车间规章制度、安全操作规程。在操作设备时，必须对设备进行清理、检验、修理、保养等工作，确保设备完好无损，严禁带病运行。车间内严禁进行打赌、斗殴等不道德和不安全的行为。保持车间出入口畅通，保证疏散通道宽敞无障碍。超过装载容量的物品应分多批次运输，严禁超载行为。对发现的安全隐患，应及时上报班长或车间负责人，并采取有效措施加以解决。五、车间质量管理规范生产过程中要按照质量管理制度进行生产作业，严格遵守质量标准和规范。在生产操作过程中，注意生产环境卫生、工具器具卫生、制品卫生，避免传染病的发生。产品生产完成后，要经过质量检测部门的检测和认可才能发售，确保生产产品质量符合标准。对于发现的不合格品，严格执行不合格品处理流程，并制定改进措施。对于顾客的投诉应及时处理、响应和反馈，保持企业形象和声誉，确保“客户至上”的质量方针。六、总结本文档主要是针对精馏车间的管理制度规范，旨在严格规范和管理车间工作人员的操作行为，保障员工安全、

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