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文档简介

铜铸造车间管理制度背景与目的铜铸造车间是企业的核心生产部门，生产铜铸件和相关产品。为了保证产品质量，保障生产安全和提高生产效率，需要建立科学的管理制度，并加强落实。本文档旨在规范铜铸造车间的管理制度，确保车间生产质量、生产效率和生产安全水平的提高。责任与义务生产主管负责制订并执行车间的生产计划；负责车间的人员管理和生产效率；负责车间生产设备的维护保养和升级改造；负责安全生产管理，保障生产场地和生产人员的安全。生产员工严格执行生产计划和生产流程，确保产品质量；积极协助主管完成生产任务，提高生产效率；严格遵守安全生产规定，保证自身安全。生产管理制度生产计划生产主管制定日、周、月、季度生产计划；每日生产计划由生产班长组织实施；收到客户订单后，要在3小时内安排生产，完成后再下发生产计划。计划执行生产班长要严格执行生产计划，确保生产效率；生产中遇到突发事件或生产计划变更，要及时汇报生产主管；生产主管要根据生产情况对生产计划进行动态调整。质量控制生产车间要建立完善的质量控制体系；对每个环节的质量进行抽检，确保合格率；发现产品存在质量问题，要立即停产，追查原因并采取措施解决。安全生产加强安全生产管理，确保车间生产设施和人员的安全；要每天对生产设施进行检查，发现问题及时处理；严禁吸烟、玩手机、饮酒等行为，保证生产现场的严肃和安全。总结生产管理制度是铜铸造车间发展的重要保障，要不断加强管理，提高生产效

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