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文档简介

弱电维保管理制度一、维保管理目的为确保建筑中的弱电设备和系统能够持续稳定工作，维护设备运行质量和使用寿命，提高弱电设备运维管理水平，制订本管理制度。二、管理体系2.1维保管理人员组织保质员：对维护设备进行检验、测试，确保设备符合国家标准。工程师：根据客户需求，技术指导维护过程并提出有价值的建议。维护人员：执行设备的维修、维护任务，及时响应客户投诉。班组长：协调并监督维护人员的工作。2.2维保流程设备维护流程分为两大阶段，即计划维护和样本维护。2.2.1计划维护按日管理员日常走访维修区域，进行设备日常检验，并记录在维修日志中。按周每周进行维护班组成员例会，汇报设备维修情况、故障分析及处理和设备登记等。按月对所有设备进行标准检测。按季定期对高级设备进行维护。按年对较大、复杂的设备进行定期主要检验。2.2.2样本维护在日常维护工作中，对所有设备进行随机抽样，抽取不少于10%的设备，检测其运行情况并记录。维护人员发现的常见问题需及时报告，对于大型设备的问题需要进行领导审核。对于超出现有设备的维护范围、太复杂或难以维护的设备，需调用专业维修公司进行采购、安装维护。三、质量控制设备安装完毕后，需要进行竣工验收；对于设备在使用过程中出现的故障，需要记录故障点位、操作人员及处理情况，以便进行定期评估，并作为设备质量分析的依据。对于操作人员，需要进行职责培训，纠正及时评估，确保他们立刻能够有效地发现设备的问题并进行处理。管理员要搜集物资价格信息并测算维修设备的成本价，以减少设备维修成本。四、安全管理对于高、危设备及设备周围的不能勾结、砸伤人员的地方，需明显标识。对于处于危险状态的设备、损坏的设备，需及时隔离、拆除。管理员和技术人员需按相关规定穿戴个人防护装备，避免事故发生。五、维保档案对于设备的维护记录、维护情况以及检验记录、故障分析、维修记录、增强设备安全保障的规定、使用条件和保养知识等一系列维保工作相关的资料，需及时方式到维护档案中。档案中的资料需按照时间进行归档，以便于查询。六、维保质量评估对于设备的维修工作和保养工作，需要进行定期的质量评估，并根据评估结果提供一些改进和调整措施。七、制度执行本制度为严格执行的制度，如有违反，须按照设定程序进行纠正和处理。八、制

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