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文档简介

广宣部管理制度一、管理制度概述广宣部是负责公司宣传和广告的部门，为了规范广宣部工作，保证宣传和广告的质量，制定了以下管理制度：二、部门设置与职责划分1.部门设置公司的广宣部设置为一个独立的职能部门，直接隶属于公司总经理。广宣部根据工作需要和公司实际情况，制定年度工作计划，并根据计划执行工作。2.职责划分（1）广告策划与执行组广告策划与执行组负责公司广告的策划、制作和推广，包括广告的宣传方案、制作等相关工作。（2）宣传推广组宣传推广组负责公司宣传和推广的方案制定、宣传材料的编写和制作、宣传活动的组织和实施等工作。三、工作流程1.年度工作计划的制定与实施广宣部应根据公司年度计划、市场需求以及公司战略配合情况，制定年度工作计划。工作计划应当包括工作目标、工作内容、工作重点和工作时间表等内容。计划需经公司总经理批准后实施。每月广宣部需向总经理汇报进展情况。2.项目执行流程广宣部每接到一项项目任务时，需按照以下流程执行：（1）接受任务广宣部接受项目任务后，需在1个工作日内联系公司相关部门或团队，并与其协调该项目的实施。（2）制定方案广宣部需在2个工作日内，制定项目的方案，并汇报给公司总经理，经批准后执行。（3）执行项目广宣部按照方案执行项目，并与公司相关团队协调工作。（4）验收广宣部需要在项目完成后，按照合同要求进行验收工作，并与客户协商解决问题。（5）总结广宣部需要在项目完成后，对项目的执行情况、问题及时总结，形成项目总结报告。四、工作要求1.工作质量广宣部需要在保证项目落地的同时，注意保证项目的质量，尽可能提升公司的形象、公信力和竞争力。2.工作效率广宣部需要按照工作计划，保证工作的进度和效率，并及时向总经理汇报工作进展情况。3.工作态度广宣部需要以积极的态度与公司其他部门合作，及时沟通和解决问题，共同推动公司的发展。五、管理制度制定和修改广宣部管理制度的制定、修改需由广宣部拟定并报总经理审核批准，并将修改后的制度通知到广宣部全体员工。若制度需要修订，应在总经理批准后，发布到制度文档管理系统中，生效后执行。六、管理制度的执行监督与考核公司总经理对广宣部的管理制度的执行情况，进行监督检查。广宣部的工作年度考核，依据广宣部年度工作计划的执行效果、客户满意度、工作态度等进行评定，其中执行情况占比40%、客户满意度占比30%、工作态度占比30%。七、附则公司广宣部管理制度制定后

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