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文档简介

工厂统计岗位管理制度1.概述工厂的统计岗位（以下简称“统计岗位”）是工厂内部重要的职能部门之一。统计岗位所承担的任务，直接关系着企业的决策和发展，因此，对于统计岗位的管理，必须严谨。本管理制度是为了规范统计岗位工作流程和保证数据的准确性而制定的。2.职责2.1统计岗位的主要职责包括：搜集、整理、处理和分析企业内外的各项决策数据，并及时地向相关岗位提供数据支持。协调和配合各部门、各班组进行数据的汇总、处理和获取。对数据进行整合和分析，形成报表、图示、分析结论，为企业制定决策提供参考。及时地了解外部环境的政策法规和市场情况，及时向企业高层和其他部门提出建议。2.2统计岗位所执行的具体任务如下：定期向相关岗位提交各项数据报表，如：生产数据、销售数据、人员数据等。将定制数据处理和分析为报表、图示和结论。对企业内部不同部门所搜集到的各种数据进行比对、整合和分析，找出数据之间的关系，为决策提供参考。协调不同岗位之间的工作进展，防止因信息共享不畅而产生的工作瓶颈。对于任何一项数据处理出现错误的情况，进行即时纠正和补救措施。3.工作流程3.1数据的收集和整合统计岗位主要从以下几个层面进行数据的搜集：内部数据源，包括：不同部门产生的数据、工厂信息化系统生成的数据、人工记录的数据等。外部数据源，包括：行业政策和市场数据等。3.2数据的分析和报告统计科会对搜集到的数据进行分类整理和分析，若干个岗位的数据分析汇总，形成具有一定参考价值的数据分析报告。3.3决策参考根据搜集到的数据和数据分析报告，为企业领导提供具有可操作性的决策建议和可行的业务决策方案。4.质量管理为了确保数据的准确性和可靠性，必须实施以下质量管理措施：4.1数据的审查与核对制度所有的数据在处理之后，需要择机进行审查和核对。若发现错误或者异常值，必须及时发现并进行纠正。4.2数据保密制度统计科的工作需要涉及到企业的核心数据。为保证数据的保密性，必须严格按照企业相关规定进行保密。5.考核和奖励为了提高统计科工作水平和工作质量，按照企业的考核制度，根据以下考核指标，对统计科工作进行考核：数据处理准确率数据处理的速度、效率具体的数据分析报告编制是否全面设备和工具使用情况考核合格者，根据企业考核制度享受相关奖励。6.总结统计岗位是工厂内部关键

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