公司安委会制度模版

第页共页公司安委会制度模版公司安委会制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产工作，确保员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。第二条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是公司安全生产管理的最高决策机构，负责公司的安全生产工作，在公司内具有最终决策权。第三条安委会的任务是负责制定和完善公司的安全生产管理制度、规章制度和工作标准，监督检查公司内各部门的安全生产工作，召开会议，研究解决安全生产中的重大工作问题，指导和推动安全生产工作的开展，确保公司安全生产工作的顺利进行。第四条安委会由公司领导任命产生，其中包括董事长、总经理、负责安全生产的副总经理等领导及相关部门负责人组成，由董事长担任安委会主任。第五条安委会下设办公室，负责协助安委会的日常工作，由安委会主任任命办公室主任。第六条安委会以会议形式召开，原则上每季度召开一次全体会议，重大事项可根据需要随时召开专题会议。第七条安委会的决议和指示对于全体员工必须严格执行，无权拒绝或擅自修改。第八条公司各部门、岗位及员工必须服从安委会的领导和管理，积极参与安全生产工作。第二章安委会的职能第九条安委会的职能包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善公司的安全生产管理制度、规章制度和工作标准；（二）制定和组织实施公司的安全生产目标和计划；（三）监督检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；（四）负责组织安全培训、演练和应急预案的编制和实施；（五）组织和实施安全生产检查和评估，及时纠正问题和隐患；（六）筹措和管理安全生产的专用经费和设备；（七）协调处理安全生产事故和紧急事件，及时启动应急预案；（八）组织开展安全宣传教育和培训；（九）接受上级主管部门的安全生产监管和指导。第三章安委会的组成第十条安委会由董事长、总经理、负责安全生产的副总经理等公司领导及相关部门负责人组成。第十一条安委会主任由公司董事长担任，副主任由公司副总经理担任。第十二条安委会成员的任命和调整由公司领导决定。第四章办公室的职责第十三条安委会办公室负责协助安委会的日常工作，具体职责如下：（一）按照安委会的要求，制定安全生产工作计划和任务，并监督落实；（二）组织召开安委会会议，准备会议议题和材料，记录会议纪要；（三）协调各部门和岗位的安全生产工作，推动安全生产工作的落地实施；（四）收集、整理和分析安全生产数据和信息，报告安委会；（五）组织开展安全培训、演练和应急预案的编制和实施；（六）组织安全检查和评估，及时纠正问题和隐患；（七）协调处理安全生产事故和紧急事件，及时启动应急预案；（八）组织开展安全宣传教育和培训；（九）完成安委会交办的其他工作。第五章安全生产工作的管理第十四条公司各部门、岗位负责人必须对本部门、本岗位的安全生产工作负责，并配备专职安全生产管理人员。第十五条各部门、各岗位负责安全生产的责任人必须具备相关的安全生产岗位资质证书和技能证书。第十六条公司领导和员工必须参加公司组织的安全培训和教育，增强安全意识和应急能力。第十七条公司必须制定和实施安全生产管理制度、规章制度和工作标准，并严格执行。第十八条公司建立安全生产隐患排查和整改制度，定期对各部门、岗位进行安全检查和评估，并及时整改。第十九条公司组织开展安全生产演练和应急预案的编制和实施，确保在事故发生时能够及时、有效地处置。第六章安全事故的处理第二十条发生安全事故后，公司各部门、岗位负责人必须按照应急预案和公司安全管理制度进行紧急救援和事故处理，确保员工的生命财产安全。第二十一条安全事故发生后，安委会必须及时成立事故调查与处理小组，进行事故原因的调查和责任的追究。第二十二条发生重大安全事故的，安委会必须立即向上级主管部门报告，并配合上级主管部门进行调查和处理。第七章安全生产的监督和评估第二十三条安委会负责公司安全生产工作的监督和评估，并定期向公司领导汇报。第二十四条安委会可以委托专业的安全机构进行安全生产检查和评估，必要时可以邀请专家和学者参与。第二十五条安委会对安全生产工作的评估结果将作为绩效考核和奖惩的依据，对安全工作负面评价的部门或岗位将追究责任。第八章附则第二十六条本制度由安委会负责解释和修订，修订后须报公司领导审批。第二十七条本制度自公布之日起施行，与现行制度相冲突的，以