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文档简介

箱包打样管理制度1.简介本制度是针对公司内部箱包打样管理工作的具体规范，旨在确保公司内部生产的箱包按照客户要求和公司标准进行打样、制作，提高公司产品质量，增强公司市场竞争力。2.职责2.1设计部门设计部门是公司内部负责箱包设计和打样的部门，其职责包括：按照客户需求和公司标准制定箱包设计方案；审核箱包打样结果，并提出修改建议；对符合要求的箱包进行样品确认。2.2采购部门采购部门是公司内部负责箱包材料采购的部门，其职责包括：在设计部门发布的箱包材料清单基础上，寻找合适的材料供应商；协调供应商确定价格、交期等问题；配合设计部门跟进箱包生产进度。2.3生产部门生产部门是公司内部负责箱包生产的部门，其职责包括：根据设计和采购部门提供的箱包设计方案和材料清单进行生产；分别对样品和正式生产的箱包进行质量检验，并保证在客户要求的时间内进行交付。3.流程3.1箱包设计和打样流程箱包设计和打样流程如下：设计部门获得客户需求和公司标准设计部门制定箱包设计方案设计部门将箱包设计方案发给采购部门采购部门根据箱包设计方案提供材料清单设计部门按照采购部门提供的材料清单进行打样设计部门审核打样结果并提出修改建议设计部门对符合要求的箱包进行样品确认3.2箱包生产流程箱包生产流程如下：设计部门和采购部门确认好材料清单、价格、交期等问题后，将箱包设计方案和材料清单发给生产部门生产部门根据箱包设计方案和材料清单进行生产生产部门对生产出来的箱包进行质量检验设计部门和采购部门进行样品确认生产部门将已经确认合格的箱包进行交付。4.质量控制为了确保打样和生产的箱包质量达到客户要求和公司标准，设计部门必须对打样结果进行严格审核，提出修改建议，直到达到客户要求和公司标准为止。在生产过程中，生产部门需要对生产的每一批箱包进行质量检验，确保质量符合客户要求和公司标准，确保没有次品的出现。5.结论本制度是公司内部箱包打样管理的具体规范，是确保公司产品质量、提高公司市场竞争力的重要保障。在实施本制度的过程

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