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文档简介

学校外联管理制度1.前言本制度是为规范学校的外联工作，保障学校各项工作的顺利进行而制定的。外联是学校的重要工作之一，对于学校的声誉和财务状况等都有着重要的影响。因此，学校应该建立完善的外联管理制度，加强对外联工作的管理、监督和指导。2.管理范围本制度适用于学校所有部门与机构的外联工作。其中，外联工作包括但不限于以下内容：向社会介绍学校的办学情况和发展规划寻求海内外的合作伙伴和机构进行学术交流、合作研究等3.管理机构学校应当成立外联工作领导小组，设立外联办公室，并委派专门人员负责外联工作。外联工作领导小组由校领导担任组长，各部门主要负责人和外联办主任担任成员，主要负责对外联工作的规划、指导、协调和监督。外联办公室设置在学校行政办公区，具体人员配置根据学校具体情况确定。外联办主任应当具备相关背景和较高的组织管理能力，负责外联工作的具体实施和管理。4.外联合作的申请与审批任何部门和机构在进行外联合作时，必须向外联办公室提出书面申请，申请内容应包括可行性分析、需求分析、合作模式和预算等。外联办公室应当按照下列程序进行审批：内部审查：外联办公室应当组织专业人员对申请内容进行内部审查，对涉及财务、图书出版、知识产权等方面的问题进行审核，并给出审定意见。校领导审批：外联办公室应当向学校领导汇报审核结果，由学校领导进行审批，并决定是否批准该申请。合同签署：在学校领导审批通过后，外联办公室应指派专人与外方签订合同，并安排有关事宜。5.外联合作的实施和验收外联合作的实施应当由外联办公室负责，并组织相关部门和人员参与。外联办公室应当严格控制项目进度和质量，确保合作目标的实现。在合作项目结束后，应当进行验收，并整理项目成果。6.外联合作的监督和评估外联办公室应当对外联合作的实施情况进行监督和评估，识别问题和风险，并提出改进措施。外联办公室应当定期向外联工作领导小组进行汇报，听取领导的意见和建议。7.附则本制度由外联办公室负责实施和维护，并应当根据需要进行修订和完善。具体的事项和细节问题应当据实处理，保证管理的严谨性和权威性。以上是关于学校外联管理制度的规定。该制度的制

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