《现代企业制度下成本管理研究文献综述》3400字

现代企业制度下成本管理研究文献综述综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。

《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。”

《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。”

《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。”二、研究背景

经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。无论经济形势还是社会形势，都朝着宏观调控的预期目标发展。由于我国政府在很大程度上进行主动调控，因此经济增速略为放缓，但仍处在合理水平，未来经济增长的动力依然强劲。经过一段时间的改革和探索，我国的企业已经形成了以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，即现代企业制度。在这种背景下，企业的生存与发展面临着激烈的竞争，尤其在国际经济中，竞争更加激烈。如果不对企业进行科学的管理，那么企业会面临严重的生存问题。而成本管理是企业管理中的一项重要内容，关系到企业总体发展战略和竞争战略，加强企业成本管理就显得尤其重要，也是企业获取竞争优势的关键。纵观企业成本管理研究的历程，成本管理的兴起与发展并不晚，世纪就产生了最早的成本管理活动，世纪年代就产生了成本管理的思想。继而，19世纪初，产生了标准成本管理理论，并在80年代，得到了广泛的应用。第二次世界大战后，成本管理理论研究得到快速发展，相继产生了价值工程法、目标成本管理、责任成本管理、质量成本管理等理论。如果产生了完整的理论结构，就会指导学者研究目前理论中存在的缺陷，进而完善理论体系，不但推动理论的发展，也会对未来实践活动中可能出现的问题及时防范。

三、本课题目前的主要研究成果传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。上个世纪80年代年美国哈佛大学教授罗伯特•卡普兰和罗宾•库拍创立了作业成本计算，现代成本管理模式形成，逐渐产生了作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式、战略成本管理模式等。与两位学者将十多年作业基础成本管理制度的发展划分为四代第一代制度着重于产品成本的计算第二代兼顾制造与销售部分的营运活动过程第三代将价值链成本的观念应用在战略分析上第四代的适用范围扩大并重视国际性的环境因素。同时，作业成本管理制度的应用逐步由制造也推广到贸易，金融业，甚至非营利事业和政府单位。随着现代科技的发展，我国研究学者在成本管理上多侧重于研究其具体的例子上存在的问题和解决的对策，偏重与实际方向。企业成本是商品生产的产物,它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现极其价值补偿。企业成本概念随着商品生产技艺忆的产生而形成,并伴随着商品生产的发展而不断完善尽管理论界对成本会计的产生年代有不同看法,但多数学者认为1880一1920年是企业成本会计奠基时期,随着社会经济发展,它先后经历了企业成本的经验管理、企业成本的科学管理和企业成本的现代管理三个阶段,并逐步成长完善起来。四、本课题的发展趋势在竞争激烈的市场经济下，降低成本是关乎企业生存与发展的、永远常变常新的话题。尤其是处在新经济时代的企业，面临的将是全球化的市场和竞争对手，企业无论采取何种形式的竞争战略，降低成本已成为企业竞争中最为关键环节之一，企业在如何满足客户需求以后剩下的都是成本问题。传统的成本管理模式已表现出成本核算不准确、成本控制不完善、成本信息不能满足决策要求等问题。因此在新的经济环境下，对成本管理又出现新的要求，需要展开新的研究和实践。企业成本的现代管理阶段,加强事前成本控制,成本管理发展重点趋向预测、规划及决策，实施目标成本、责任成本、变动成本、质量成本等计算,实行企业最优化控制：随着电子计算机的应用，企业反馈成本信息更及时，为企业成本管理创新开辟了新的天地。五、存在问题进入20世纪80年代，产生了具有战略意义的战略成本管理理论以及作业成本管理理论。经过将近一个世纪的发展，成本管理理论研究取得了可喜的成果，但同时也存在一些问题。最突出的问题就是成本管理研究的系统性差，没有形成完成的理论研究框架，这直接制约了成本管理理论的发展。没有完整的理论结构，对理论的研究集中在特定的领域，并且滞后于成本管理实践，实践活动中出现了无法解决的问题，理论界才会进行研究，试图解决。研究学者依据相关的研究分别指出其研究领域的不同问题，成本问题并不是一个全新的课题，但在当代经济环境巨变的背景下，传统成本管理模式已经呈现出诸多方面的缺陷。主要如下：

（一）现代企业，成本重心发生前移，资料表明，制造行业产品的75%的成本因素已在产品研发阶段已确定，只注重生产过程成本核算和控制的成本管理模式使成本信息出现“时滞”，并且将作业、顾客、市场等排除在成本核算范围之内，将易发生“失真”现象。（二）间接费用简单化对待，没有揭示出业务活动背后真正的成本动因。在现代企业所面临的新的制造环境下，人工成本不断降低，间接费用不断上升，传统成本管理模式以数量为基础的成本动因来分配间接费用会提供误导的成本决策信息。（三）传统成本管理模式过分注重当前的消耗、局部节省，以“成本论成本”，不能体现“成本效益原则”。存在着“好量疏质”、“忽视核心竞争”等缺陷，与现代化管理思想相抵触；现代管理思想倡导的是顾客价值最大化、全面质量管理理念和长期战略竞争优势的注重，而传统成本管理模式与现代化管理发展趋势不尽相符。（四）传统的成本管理模式建立的基准点是“短期的”（一个月到一年），反映企业短期的成本信息，将固定成本短期期间化处理，淹没了大量战略信息，企业绩效难以真正体现。可见，传统成本管理模式亟待改革，它已无法提供准确的成本信息、有效地进行成本控制，也无法真正提升企业的核心竞争力，阻碍了企业管理行为的有效实施。六、主要参考文献[1]杨新利,牟建军.现代企业制度下的成本管理[J].当代经济,2013,06:12-13.[2]薛少汉.现代企业制度下的成本管理[J].当代经济,2013,16:14-15.[3]张卫华,刘莹,岳光宇.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].中外企业家,2014,35:97.[4]母津宁,纪海荣.关于现代企业制度下成本管理理论研究[J].中国管理信息化,2015,02:34-35.[5]吴尚.浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].商场现代化,2015,09:106-108.[6]张芮.现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].财经界(学术版),2015,11:149.[7]李嘉俊,王文杰.现代企业制度下的成本管理[J].商场现代化,2016,24:217-218.[8]刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究[J].