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文档简介

红方团队管理制度背景红方团队是一个开发游戏的团队，由程序员、美术设计师、策划师等人组成。在项目开发中，红方团队需要开发出高质量的游戏，同时保证开发进度和成本控制。为了更好地管理和运营红方团队，制定一套科学有效的管理制度是必要的。组织架构红方团队的组织架构如下图所示：总经理

|

|------项目经理

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||------美术设计师

||

||------策划师

||

||------程序员

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|------市场部

||

||------销售

||

||------推广

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|------人力资源部

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|------招聘

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|------薪资福利

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|------绩效考核红方团队的总经理负责整个公司的经营和管理工作，同时进行总体的战略规划和决策。项目经理则负责游戏项目的开发工作，包括需求分析、开发计划、项目管理等。市场部负责游戏的销售和推广工作，而人力资源部则负责员工的招聘、培训、薪资福利、绩效考核等工作。工作流程项目立项项目立项是整个项目的第一步，也是最为重要的一步。项目立项需要获得总经理的批准，同时需要对项目的收益、成本、风险、时间等方面进行评估和计划，以确保项目能够成功进行。需求分析在项目启动后，需要对游戏的需求进行分析和规划，并且制定相应的功能模块和开发计划。开发阶段在需求分析的基础上，通过良好的组织、协作和沟通，开展程序设计、美术设计、策划等开发工作。测试验收开发完成后，需要进行相应的测试工作，确保游戏的稳定性和用户体验。测试通过后，需要进行验收并提交总经理审核。上线发布经过审核后，游戏可以进行发布上线。在发布前需要进行相应的市场推广和宣传工作，吸引用户下载和体验。员工培训与考核作为高质量游戏的制作者，红方团队需要保证员工具备各类必需技能。为此，公司针对不同的职位，制定了相应的岗位职责和培训计划，确保员工能够在工作中不断提升自身的技能水平。在培训的基础上，公司设置了相应的绩效考核机制，以激励员工努力工作。绩效考核主要评估员工在开发游戏中的表现，包括编写代码的质量、工作效率、沟通能力、团队合作等方面。结语通过科学有效的管理制度，红方团队能够更好地进行游戏开发

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