筹建处管理制度_第1页
筹建处管理制度_第2页
筹建处管理制度_第3页
筹建处管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

筹建处管理制度概述本筹建处管理制度是指对筹建处进行规范化管理的一系列规章制度，目的是为了维护筹建处的正常运营和提高工作效率，促进筹建工作的顺利进行。筹建处职责执行单位规划、设计、预算编制等有关筹建工作的业务，协调有关单位的工作。组织项目招标、评标工作，负责合同审核、签约及履行。监督和管理有关设计、咨询、施工等各类承包商的设计、咨询、施工质量。负责项目资金管理、经费审批及核销，监督用款情况。进行项目实施监督，协调处理项目实施中的问题，确保项目完成合同约定的质量、工期和工程量要求。负责编制“五年计划”、项目计划和项目实施计划以及其他有关规划性文件。其他相关工作。管理制度1.人员配备筹建处的职工应当具备相应的专业知识和工作经验，应当经过严格的招聘、考核、培训和评价。2.工作分工筹建处的工作要根据不同的项目情况进行细分，明确各岗位的职责，并制定相应的工作流程和规范。根据工作负责人的不同，可以分为四大类：规划类：主要负责编制项目立项申请书、项目预算及各项规划性文件，以及项目实施计划等。设计类：主要负责各类设计文件的编制、审核，同时与相关单位进行接洽和协调。施工类：主要负责各类工程项目的实施和管理，包括施工安排、资金监管等。监理类：主要负责对各类承包商施工过程中的质量、进度和工程量等进行监督和评估。3.工作流程筹建处的工作流程主要包括项目立项、前期工作、项目实施、验收及结算、效果评估等五个阶段。在每个阶段，都需要进行不断的监督、协调和交流，实现信息的共享和流通。4.制度执行为了使项目顺利进行，筹建处必须要在每个工作阶段严格执行相应的工作制度和程序。同时，对于作出违反规定和损害公司利益的行为，要进行相应的问责和处理。5.绩效考核在完成每个项目后，筹建处要进行相应的绩效考核工作，以评估项目的成功与否。对于工作表现好的职工，要给予相应奖励和荣誉证书，对于表现不佳的职工要进行相应的纠正和教育。结语筹建处是公司发展的重要支撑，要想确保其工作顺利开展，必须建立一套完善的管理制度和流程，使筹建处在工作中更高效、更规范。本

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论